外交的に言えば、リーダーシップの傾向を抑えるのに苦労している同僚がいます。 それがそうであると言うために：彼は彼がボスであるかのようにあなたを扱います。 彼はたくさんの建設的なフィードバックを提供し（あなたがそれを要求しなかった場合でも）、チームプロジェクトの役割を分割し（自分自身に最高の役割を与えます）、他の人が発言する機会を無効にします。
これは、上司が介入しないときの悩みから一般的な問題に至る可能性があります。チームのダイナミクスを把握するのに忙しすぎて、多分部署が人員不足で、誰かがステップアップして大きな役割を引き受けて満足しているかもしれません。または、彼女が物事が彼から直接どのように進んでいるのかを聞いているのかもしれません。
毎日のようにボスの同僚に対処するのは非常にイライラしますが、状況に対処するために実行できる手順があります。
次の4つの戦術から始めます。
1.瞬間に話す
あなたの同僚が担当し、あなたを退屈な仕事に 再び 追いやったばかりで、あなたは本当にそれについて怒っています。 しかし、彼女は（心を読む能力は別として）それを知っているでしょうか？
担当者全員が悪意を持ってそれを行うわけではありません。 チームが彼女のアイデアを受け入れるか、まったく何も言わない場合、人々は実際に人々が見ていることをどのように知るのでしょうか？
だから、ステップ1は話しています。 彼女は、「これが私たちがやろうとしていることです…」という攻撃的な音がどれほど攻撃的かを理解していないかもしれません。
「別のアプローチのアイデアがあります…」や「このプロジェクトの方向性についてより積極的な役割を担いたい」などのことを言って練習してください。 どうですか…」
たぶん彼女はリーダーシップの役割を分かち合うのにまともな仕事をするでしょう、それは誰も以前に興味を表明しなかったということだけです。 あなたの最初のステップは、彼女にそれをする機会を与えることです。
2.チャットをスケジュールする
たぶん、あなたは「声を出して」アドバイスを考えて、「そこにいる。 または、同僚がデスクから飛び出したり、メールのドラフト方法に関する（否定的な）フィードバックで全員に返信したために、あなたはこれを読んでいます。
したがって、現時点であなたの考えを提供することはあなたにとって正しい選択肢ではありません。
この場合、あなたは彼との話し合いをスケジュールしたいと思うでしょう。 ご存知のように、電子メールは、特にデリケートなトピックを扱っている場合は誤解される可能性があります。そのため、これは間違いなく直接話す価値があります。
「あなた」の文（「あなたは間違っていたから…」）を避けてください。 代わりに、「時間をかけてあなたのベストプラクティスを共有してくれてありがとう。 しかし、私は成功しました。 障害が発生した場合は、必ずチームに連絡して提案を求めてください。」
あなたは「親切に彼らを殺しなさい」のダッシュで始まり、そして2つの重要なことを明確にしました：あなたがフィードバックを求めているなら議論を推進すること、そして彼はあなたのチームの平等なメンバーです。 、も）。
3.同僚の指名
誰もが何も言わないことから自分自身を擁護することへのジャンプを快適にするとは限りません。 中間ステップは、チームの他の人を昇格させることです。これは、意思決定がより公平に分散されるようにするための同様に効果的な戦術です。
オバマ大統領のホワイトハウスで使用されている戦術的な女性を使用して、会議での性的偏見と戦ってみてください。 上司の同僚が他の人からアイデアを叫んだ場合、それを支持して声を上げて、元のスピーカーを呼び出します。 これにより、聞く価値のあるテーブルの周りに複数の声があることが明らかになります。
4.上司に行く
上司が問題に気付いていない可能性が高いと言ったときのことを覚えていますか？ 上記のすべてを試してみて、どれも機能しない場合は、上司に相談してください。 （このステップ4を行うことのもう1つの利点は、問題の人に話しかけ、問題を解決する前に問題を解決しようとしたことを上司に伝えることができることです。）
トピックをブローチする最善の方法は、同僚をバスに放り込むことではなく、競争やjeの場所から来ているように聞こえるかもしれません。 （「グレッグは私たちよりも年上であるように振る舞う」と考えてください。）
代わりに、成長と専門能力開発の機会について上司に相談してください。これは、このコースとまったく同じです。 「もっと多くのプロジェクトをリードしたいのですが、どのようなステップをとればいいのでしょうか？」と言うことができます。そうすれば、上司はあなたの同僚がこれらの機会に興味がある唯一の人ではないことを知っています。
もう一つのアプローチは、「もっと実質的な貢献をしたいのですが、会議で意見を述べる余地がないと感じることがよくあります。 これは、あなたがそのように感じている理由とそれを改善する方法を議論するための扉を開くはずです。
いずれにせよ、あなたは上司に、現在のチームのダイナミクスが影響力を与えないという事実を警告しました。 そして、この時点で、少なくとも問題を解決するために最善を尽くしたことがわかります。
難しいチームメイトと話し（2回！）、他の同僚を昇格させ、上司に大きな役割を求めたが 何も変わらない 場合、チームダイナミクスはそのままです。 -です。
困難な戦いをするのではなく、辞めたいと思わないなら、オフィスであなたの声を聞く他の方法を見つけてください。 ソロプロジェクトの先頭に立ったり、さまざまな部門の人々と共同作業したり、ブッククラブなど、仕事に直接関係のないグループに参加したりします。 自分のための機会を作ることを選択することで、あなたは自分の声が聞こえるに値する上司とリーダーシップの地位にいる他の人々を示し、それを起こさせないことで、彼らは多くの素晴らしいアイデアを逃しています。
