上司からの非現実的な要求を処理する方法-The Muse

上司を感動させたいのは自然なことです。あなたは一生懸命働き、上司と同僚は気づき、最終的にはしごを登りました。かなり明確ですね。

さて、上司があなたのパフォーマンスに対する期待について、まったく同じページ（あるいは惑星）にいない場合はどうなりますか？微妙な状況です。一方では、理由を問わずワークロードを処理できないとマネージャーに伝えるのは決して楽しいことではありません。しかし、もう一方では、静かにしておくと、失敗（および非常に多くのストレス）に備えます。

マネージャーに非現実的な期待があることを伝えるのは簡単ではありませんが、少しのガイダンスがあれば、それは完全に実行可能です。髪を抜くか、自分で潰瘍を作る前に、私が提案することは次のとおりです。

1.不安定なチェックを行う

それでは、先に進む前に、上司が求めているものが実際には不合理であることを確認する必要があります。締め切りが厳しすぎると感じたり、タスクがあなたの能力を超えていると感じるかもしれませんが、上司はよく知っているかもしれません。とにかく、管理者（良い管理者）は、新しいスキルの開発を支援するために、あなたを快適ゾーンを超えて伸ばすことをしばしば促します。結局のところ、常にすべてを行う方法を知っているのは素晴らしいと感じていますが、新しい課題がなければ、私たちのスキルはかなり早く失効します。

あなたの上司があなたにもっと多くのことをするように促しているのに、あなたが圧倒されていると感じたら、まずその理由を自問してください。本当に仕事ができないからでしょうか？それとも、あなたがまだ慣れていない新しいものだからでしょうか？

ストレスがどこから来ているかを把握することは、良い第一歩です。そして、不安の本当の理由が単に不安や経験不足であることに気づいたら、自分にチャンスを与えてベストショットをとってください。

ただし、そうでない場合は、読み進めてください。

2.同僚に相談する

ワークロードがあなただけができることであっても、あなたのオフィスの仲間、特にもう少し経験や専門知識を持っている人には、いくつかの素晴らしいヒントがあります。そして、私はただ仕事について話しているのではありません。上司の期待に不満を感じている場合は、他の人もそこにいた可能性があります。

オフィスの周りに尋ねて、同僚がワークロードの処理または上司の処理に関する洞察または専門知識を提供できるかどうかを確認します。たとえば、会計からボブにチェックインすると、上司が信頼できる従業員に頼る傾向があることがわかります。その洞察がなければ、あなたの上司は単に切断されたタスクマスターであると仮定したかもしれません。そして、この情報はワークロードを魔法のように軽くすることはありませんが、あふれているプレートに対処するための戦略を導きます。

3.リストを作成する

マネージャーがあなたのキャリアパスに沿ってあなたを助けているだけではなく、同僚とチャットしたと判断したら、マネージャーのリクエストが不合理である理由を正確に理解する時です。

私が挑戦に直面しているときはいつでも、リスト形式で私の考えを整理することは常に助けになります、そして、この状況は例外ではありません。特にあなたが不合理だと思う要求は、あなたの皿にあるすべてを書き留めてください。次に、なぜ物事を成し遂げるのに挑戦しているのかを考えてください。

たとえば、プロジェクトについて強調している理由は、上司が月曜日に割り当てを与えたため、金曜日に期限が来ており、あなたが物事を成し遂げる十分な時間がないためであることは明らかであるかもしれません。しかし、それが本当に問題なのでしょうか？確かに、時間は常に考慮されますが、これを達成するために他のすべての義務を放棄することを妨げるものは何ですか？あなたの上司はあなたがあなたの皿の上に他に何を持っているかさえ知っていますか？他の担当者や対応する期限など、新しい課題の影響を受ける作業中のすべてのリストを作成します。

作業中の作業の詳細なリストとタイムラインは、ワークロード全体を見るのに役立つだけでなく、次のステップに必要なバックアップを提供します。

4.上司と話す

これは驚くべきことではありませんが、マネージャーの期待に応える、またはそれを上回るという私たちの自然な動機を考えると、これはプロセスの中で最も難しいステップです。幸いなことに、あなたが期待している課題を上司に説明するのに役立つ素晴らしいリストが手元にあります。その会議にアプローチする方法は次のとおりです。

早めに行う：ステップ1から3を完了した後、上司が疑われる瞬間に仕事を遂行する能力を過大評価しています。
自信を持って：上司に期待に応える挑戦を期待していることを伝えると、失敗を認めたように感じるかもしれませんが、そうではありません。上司との会話に自信を持ってアプローチします（生意気ではありません）。上司は、不安が不安からではなく経験から生じていることを認識します。
計画を立てる：懸念を表明することは一つのことですが、期限が迫っている場合、解決策が本当に必要なものです。上司があまりにも多くの質問をしていることがわかっている場合は、そう言っても構いません。リストがここにバックアップされますが、その際にいくつかの選択肢があることを確認してください。別のプロジェクトの締め切りを延ばしたり、経験豊富な数人の同僚に助けを求めたりするかもしれません。何をするにしても、手ぶらで上司に行かないでください。

マネージャーが期待に応えるときに現実との接触を失ったように見える場合は、まず自分でハンドルを握ることが重要です。上司の要求について本当に強調していることの一番下に行き、なぜ彼または彼女が少し過剰に期待しているのかについて建設的な議論をする準備をしてください。準備ができて思慮深いなら、とにかく期待を上回る可能性があります。