思慮深い質問をすることは、機会が生じたときに行うべき賢いことだとおそらく聞いたことがあるでしょう。 同僚のプレゼンテーションの後、またはチームミーティングの最後に質問を投げかけるとき、あなたは特定の存在と認識を示していると信じているかもしれません。 あなたはチェックアウトされていません-あなたは 何か 言いたいことがあります。
しかし、あなたがゾーニングしていないことを証明するだけでなく、質問をすることで実際に賢く見えるようになるという事実もあります。 ミューズ作家のキャロライン・リューは、アドバイスを求めて助けを求める人は、発言しない人よりも有能だと見なされる ハーバードビジネスレビューの 研究について報告しました。
そのため、「なぜ？」という言葉から始まる一連の質問をすることには、同様の利点があることを知るのは少し驚くことでした。 より賢く 、 問題を解決することに真剣に関心を持ち、To Doリストの次の項目に進むだけではない人のように見せたい場合は、このメッセージが役立ちます。
たとえば、予算案が却下された理由を理解しようとする場合、単に額面どおりに物事をとらないで、自分の一日を進める人として自分自身を示します。
Leah Fesslerは、Quartzの記事で次のように説明しています。
フェトラー氏は、豊野の元エグゼクティブVPである大野泰一を称賛し、5つの質問からなる戦略の中で前進していると主張しています。 この戦略では、文字通り「なぜ」という単語で始まる5つの異なる質問をします。ただし、その3音節の単語の直接性が不快になった場合、別の単語で始まる他のプロービングクエリを提示できます。
問題は、問題を解決するのに役立つことを試してみることです。 衝突を避けるために沈黙していると、どこにでも行けず、問題とその解決方法を理解するための底辺には到達しません。
予算案が却下された場合、会社の現在の優先事項を理解するのに役立つ演習になります。 最下部に到達すると、承認される可能性がはるかに高い更新された計画を使用して、上司に簡単に戻ることができます。 （上司に「はい」と言わせるためのヒントについては、こちらをお読みください。）
はい、焦点を絞った理由を尋ねると、会話が長くなる可能性があり、不快になることさえあります。 しかし、長い目で見れば、それ以上の知識を完全に避けるよりも良いアプローチです。
確かに、3番目または4番目のクエリでは、あなたが迷惑をかけているのではないかと心配するかもしれません。 しかし、真実は、あなたが本当にあなたの役割であなたを助けるために洞察を得ようとしているなら、あなたがたった一つだけで停止することに満足していなくても、誰かがあなたの思慮深い明確な質問に否定的な反応をすることはほとんどありません。 「思慮深い」に重点が置かれていると言いますが、私は一時停止します。
問題をよりよく理解して仕事で改善できるように問題の一番下に到達しようとすることと、デザートを「いいえ」と言われた幼児のように聞こえることには違いがあります。 （そして、あなたは違いを知っていると確信しています。）
そのため、今後会議で聞いていた同僚に質問するだけではありません。 最終的にキャリアの成功につながるので、質問してください。 結局のところ、会社や上司の頭脳で何が起こっているかを理解すればするほど、次のステップを理解するのが容易になります。
