名声と富を求めてニューヨークに移りました。冗談です。
正直なところ、私は失業中のビッグアップルに移り、エントリーレベルのポジションを探していましたが、私は景気後退の多くの犠牲者の一人です。
フルタイムの仕事に就くための私の戦略が何であれ、よく考え抜かれたのは助けにはなりませんでした。
これまでに、私は何十もの仕事に応募しましたが、その多くは私の夢の位置からはほど遠いものでした。 今日の経済では、あまりうるさいことはできませんが、ギグが正しくない場合があります。 実際、次のいずれかが当てはまる場合、ポジションを引き継ぐことはおそらくあなたの最大の関心事であることを学びました。
1.組織に関する情報が広く利用できない（または、会社が悪い光を浴びている）
否定的なレビューを取り消して、軽edされた従業員のランダムな行為と見なすのは簡単です。 これは、ブティックのPR会社で職に就くためにインタビューしたときのこと だと思い ました。 同社のウェブサイトは建設中であり、Google検索に最初に表示された結果は、「正気でない」上司が彼女のサービスに50ドルを負っていると主張した元フリーランス従業員のレビューでした。 それを超えて、同社について入手できる情報はほとんどなく、めったに更新されないFacebookおよびTwitterページには、フォロワーがほとんどおらず、大量のスパムがありました。
それでも、私はインタビューにノーと言って誰ですか？
そのインタビューの中で、オーナーは電話に出るためのガイドラインのページを含め、私の職務がどうなるかについての詳細な説明を私に手渡した。 たとえば、特定の会社が所有者を尋ねる場合、私は彼女が利用できないと言っていました。 どうして？ 「コレクション代理店」として知られるこれらのものは、「数か月間電話をかけていました」。
あなたの持ち帰り
ある否定的なレビューは、あなたが仕事を受け入れるかどうかを決定すべきではありません。 しかし、レビューが一貫して否定的である場合、それが真実である可能性が高い、と Absolutely Abbyの101 Job Search Secrets：A Corporate RecruiterがHands Your Job Search Successの 著者であるAbby Kohut氏は言います。 Kohutは、信頼できる洞察を得るために、プレスリリースとニュース記事を読むことを申請者にアドバイスします。 自問する質問：会社はこれまでに論争の対象になったことがありますか？ 組織はその行動を守る必要がありましたか？
業界に進出していない企業は、 The YOU Plan：A 5-Step Guide to Your Care of Your Care in the New Economyの 著者であるMichael Woodwardがさらに心配しています。 たとえば、「45年の経験」があると組織が主張する場合、業界のリーダーや業界誌はその成果を認めるべきです。 会社がそれ自体に名前を付けていない場合、その信頼性は疑わしいです。
2.将来の雇用主は、あなたにふさわしい注意、時間、または敬意を与えません
ある場所に入って、完全に迷惑に感じたことがありますか？ 私は別のPR会社にインタビューし、それは岩のようなスタートを切った：私の元のインタビュアーは忙しすぎたので、他の誰かが介入した-そして完全に準備ができていなかった。 インタビューが始まって間もなく、別の従業員が中断し、両方の女性が部屋を出ました。 CFOが私に話しかける時が来たとき、彼はワルツを入れ、私の握手を事実上無視し、私の履歴書をちらっと見て、私はそのポジションにふさわしくないと言った。
あなたの持ち帰り
雇用プロセスは費用のかかる努力であるため、将来の雇用主は彼らの時間にfru約するべきではありません。 もしそうであれば、彼らは頻繁に雇用ミスを犯したり、一貫性のない企業文化を持っているか、高い離職率を経験している可能性が高いとウッドワードは言います。
3.雇用主候補者は、あなたの質問に対する答えがわからない（または答えるのを警戒する）
その最後のPR会社でスピードデートの治療を私に与える前に、従業員はポジションについての私の質問に答えることを怠りました。 仕事には何が必要でしたか？ 時間のコミットメントはどうですか？ 賃金？ 私の将来の雇用主は、私と同じくらい知っていました：何もありませんでした。 もちろん、私はこれを予見すべきだった-求人掲示板のリストも非常に曖昧だった。
あなたの持ち帰り
なぜ会社はオープンなポジションについてそれほど優柔不断なのでしょうか？ 「彼らはあなたに真実を伝えたくありませんでした」とコウトは言います、「彼らはあなたが知らなかったとあなたに言ったのです。」彼女のアドバイス： インタビューは会社でのあなたの人生のプレビューであるため、Woodwardは、仕事のフラストレーションとエキサイティングな要素の両方について話し合うべきだと説明しています。 「彼らがどれだけ開かれているかをテストしてください」と彼は言い、インタビュアーが質問を避けた場合、それは危険だと付け加えた。
4.インタビュアーがあなたにハードセールまたはその場でのオファーをします
採用担当者から連絡があり、採用担当者は自分が私の支持者になると確信し、聞きたいことをすべて伝えてくれました。彼は同僚と仕事で協力し、会社と連絡を取るでしょう彼は以前に私の代わりに仕事をしていた。 私は慰められましたが、長くは続きませんでした。 いくつかの報復されていないボイスメールと電子メールの後、彼の側のコミュニケーションはおかしくなりました。
あなたの持ち帰り
インタビュアーがあなたのすべての問題の解決策やあなたにぴったりの仕事があることを説得しようとしているなら、ウッドワードは彼の動機に疑問を呈すべきだと言います。 私の場合、リクルーターは彼が配達できないと知っているシナリオを私に売りました。 彼の動機は純粋に金銭的でした。彼は熱心な求職者を代理店の人材プールに追加するためにお金を払っていたので、将来の求人をもっと簡単に埋めることができます。
将来の雇用主が最初にあなたに会ったときにあなたにポジションを提供する場合、会社は（おそらく）長期計画を持っていません。 このような状況が生じた場合は、面接担当者にその機会に興奮しているが、決定について考えるのにより多くの時間が必要であることを伝えてください。 Woodwardが説明しているように、どの雇用主 も 職に就くために必死になってはいけませ ん 。
5.このポジションは、あなたのキャリア目標を妥協させる
私は応募したすべての仕事の資格がありましたが、すべてが私を興奮させたわけではありませんでした。 ですから、特定の仕事で拒否されただけで十分だと思い込んでいたとき、私はそれほどひどくはありませんでした。 代わりに、私は実際に安reliefのため息をつきました。
あなたの持ち帰り
仕事に必要な5つの資質（柔軟性、特定の業界）を事前に自問し、将来のポジションがあなたが切望するこれらの特性をすべて備えているかどうかを判断します。 必需品について妥協し、それらの妥協案を合理化することに気付いた場合、急いで決断しないでください、とウッドワードは言います。 ほとんどの場合、仕事に合うように強制する必要はありません。仕事はあなたに合うはずです。
