週末、友人 はニューヨークタイムズの記事 へのリンクをテキストメッセージで送ってくれました。「おめでとうございます！ 私はそれを読んで、私の顎が落ち、目が大きく開き、信じられないように頭を振った-あなたが知っている、あなたが信じることができないときにあなたがするすべてのことをした読んだり、見たり、聞いたりしています。
Dan Lyonsの記事は、特にハイテクスタートアップの従業員の使い捨て性について説明しており、見出しは不快で不快なものです。 彼はそれを次のように説明しています。
あなたが2年か5年忠実な従業員であったかどうかは関係ありません。 会社が突然不必要だと判断した場合は、途中で送られます。 Lyonsが新しい順序の発火モデルを同様の方法で描いているので、私はそれらの言葉を選びました。
元HubSpotの従業員であったLyonsは、誰かが解雇されたとき、時には賞賛に満ちた電子メールや別れのパーティーの形でお祝いの別れを告げると主張している。 この特定の会社で働いたLyons自身の経験により、彼は信頼できる報告源となりましたが、スタートアップの世界全般についての彼の評価がすべてゴミだらけであることを受け入れることを拒否します。
労働者を適切に処分する自由を感じているすべての会社について、スタッフを大切にし、定着率を高い優先順位に置く会社が1つ（またはそれ以上！）あると思います。 ミレニアル世代はキャリアを積み、より良い肩書きと給料を得るために仕事をするようになっていますが、2年ごとに就職活動を始めていない若い専門家がまだたくさんいます。成長し繁栄する職場を見つけるために。 そして、この概念を大切にしている組織がたくさんあります。 それは絶望的な状況ではありません。
Lyons氏によると、特にハイテクスタートアップは、従業員が「上司が見返りとしてそのような義務を感じていなくても、会社に対する完全な献身と忠誠心を感じる」ことを期待していると言います。デューデリジェンスを行うことが二重に重要だということです。
単に組織の使命と価値を調査するだけでは十分ではありません。今、あなたがインタビューしている会社がその壁の中での長期的な成長に関心を持っているかどうかを判断するためにできることをする必要があります。 チームMVPでなくなるとすぐに解雇されるとは思わないでください。また、クールな文化と多くの特典を備えた組織があなたを引き留めようとしていると思い込まないでください。 -ステージスタートアップまたは数十年前の企業。
プロセスのインタビュー段階に到達したら、保持について質問することを検討する必要があります。
- 組織には従業員を維持するためのプログラムがありますか？
- 創業以来、またはその後間もなく会社に在籍した従業員はいますか？
- 平均雇用期間はどのくらいですか？
新しい仕事だけでなく、あなたのキャリアを成長させる場所を見つけたいと考えているなら、あなたが話している人が気分を害することを想像するのは難しいです。
インタビュアーが非常に驚いているようで、対応に苦労している場合は、優先順位のリストで保持率が低いか存在しないという気がするかもしれません。 この一連の質問に不安がある場合は、LinkedInを介して元従業員に連絡することを検討してください。 元雇用主についてスマックについて話そうとする人を見つけることはできないかもしれませんが、平均滞在期間に関する情報や、2、3年後に人々が去る理由や方法についての軽食を提供する可能性は非常に高いです。
あなたは、「誰かがより良い、またはより安い人が利用可能になる」まで燃やされずに、あなたの職場で育てられ、挑戦され、押し込まれます。前者は多くの健全な企業の計画であり、あなたはそれに値するそれを見つけます。
はい、あなたの組織の計画をさらに下に考え出すと、求人検索プロセスに別のステップが追加されますが、それは価値があります。 なぜなら、飛び回ることに何の問題もありませんが、毎日、毎年、あなたが居たい場所で働くことほど良いものはないからです。
