おめでとうございます、あなたは仕事を始めました！ あなたがほとんどの人なら、最初の数週間で素晴らしい印象を与えることに少し緊張しているでしょう。 完全に新しい職場、同僚、および責任をナビゲートしているので、新しい仕事の不安は一般的ですが、残念ながら、それはまた、人々がいくつかの不合理な行動に関与する可能性があります。
「あの人」にならないようにしたいのは、仕事中の一般的な極端な状況と、新しいギグで右足で降りる方法のバランスをとる方法です。
オーバーアスカーとネバーアスカー
新しい仕事を始めるとき、一部の人々は、自分で情報を検索するのではなく、頭に浮かぶすべての質問をするように誘惑されます。 他の人は、質問は面倒または弱さの兆候だと思うので、決して尋ねたり、間違いを犯したりすることはありません。 過剰な質問をすると、困needしたり、無力になったり、独立して働けなくなったりする可能性がありますが、最初の1週間以内にすべてを知ることはできず、同僚は何らかのガイダンスが必要であることを知っています。
バランスはどこですか？ 情報を自分で検索するための確固たる努力をしてきたなら、助けを求めることを気にしないでください。 黙って間違っているよりも、尋ねて正しい方が良いです。 「バッチ処理」の質問を試してください。最初に「ソーシャルメディアキャンペーンについていくつか質問がありますが、話をする時間はありますか？」と聞いてから、上司にとって都合の良い時間に一連の質問に進んでください。
すべてを知る対学習曲線
多くの新しい従業員は、物事を揺るがすために雇われたと思うかもしれません、そして、彼らはそれがすべてわかったと思って、1日目に入ります。 これらのすべてを知っているタイプは、タスクを達成するための「より良い」方法で全員に提案を提供しますが、アイデアが不完全な情報に基づいているため、結局愚かに見えます。 他の人は反対の問題を抱えています：彼らは学習曲線の後ろに隠れています。 彼らは「ここに十分に長くいなかった」ため、提案を提供したり、責任をとったりしません。 彼らの自信とイニシアチブの欠如は、彼らの生産性を阻害し、彼らがチームに貴重な貢献をすることを妨げます。
新しい役職では、最初の数週間を組織について学びます。 しかし、実行方法を十分に理解したら、改善のためのアイデアを提案することを検討してください。 謙虚で説得力のある口調でフィードバックを与え、批判ではなく提案としてアイデアを組み立ててみてください。 たとえば、「ドキュメントを送信するためのさまざまな形式があることに気づきました。過去に標準化されたファイルラベル付けシステムを使用しました。これにより、すべての人が整理され、情報を得ることができます。その方法を教えてください。チームに利益をもたらすかもしれませんか？」
ウルトラCC'er対情報ホーダー
彼らが貢献していることを示すために、一部の新しい従業員は、すべてのプロジェクトのすべての詳細をチームのすべてのメンバーと共有したいと考えています。 反対に、何人かは決して共有しないか、共有する情報を厳選します。
過剰なコミュニケーションをしたい場合は、プロジェクトの後半まで人を引き込む必要がない場合があり、上級管理職はエグゼクティブサマリーを好むことが多いことを認識してください。 同僚や上司に、彼らが好むコミュニケーションのレベルと形態を尋ねるのが最善です。 プロジェクトの最後に、毎朝5分間の口頭更新、毎週の要約メール、または10ページのWord文書が必要ですか？ クライアントとのメール交換でそれらをコピーすると便利ですか、それとも単に受信トレイを詰まらせていますか？
一方で、情報を蓄積することで仕事のセキュリティが確保されると考えるのを間違えないでください。 しません。 このアプローチは、チームが不完全または古い情報で作業することになるため、組織を傷つけます。 信頼とチームワークの育成は長期的にははるかに有益であり、コミュニケーションが必要です。
Over-Promiser vs. Naysayer
私が最初にポジションを開始するとき、私は熱心で生産的で、関与しているように見えたいです、そして、時々私は守れない約束をすることになります。 （新しいWebサイトが必要ですか？もちろん、週末までに作成できます！一日の終わりまでにレポートが必要ですか？まったく問題ありません！）自分のスキル。 新しいプロジェクトが提示されると、割り当てられた時間または予算内で、または望ましい品質レベルでプロジェクトを完了できない理由が示されます。
問題は、すべてのプロジェクトに「はい」と言うと、あなた自身があまりにもthinせてしまい、結果として予防可能なミス、品質の低下、期限の遅れを招くことになります。 これがあなたの場合は、新しいプロジェクトに同意する前に、ワークロードとスキルを慎重に評価してください。 また、複数の上司のためのタスクがある場合は、必要に応じてプロジェクトの優先順位を変更することについて上司に相談してください。
反対に、もしあなたが否定論者であるなら、あなたはおそらく個人的な失敗を心配し、チームを失望させることを恐れるかもしれませんが、チームプレイヤーになりたくないと思うかもしれません。 そのため、プロジェクトについて懸念がある場合は、問題の解決策ではなく解決策を探すようにフレームを作成します。
開いた本とハマグリ
私たちは皆、あなたに会ってから5分以内に彼または彼女の人生の物語を共有するその人に会いました。 また、すべてのビジネス、その人に常に会っています。 どちらの極端でも、新しい同僚はあなたのオープンさをやりとりしたい以上のことを共有するようにプレッシャーを感じるかもしれませんし、あなたを知ろうとするときに受ける不快な沈黙を嫌うかもしれません。
新しい同僚に会うときは、伝統的な「政治、宗教、または身体機能なし」のルールを考慮し、ランニングやお気に入りの映画などのより安全なテーマに固執するのが賢明です。 ソーシャル設定でsettingsする傾向がある場合は、いくつかのトピックと回答を議論する準備をしてみてください。 沈黙は敵意と見なすことができ、常に真面目であることは、あなたが関係するのを難しくします。
新しい作業環境にいることは神経質になりますが、これらの極端な行動のtrapに陥る必要はありません。 質問、提案、情報共有のバランスを取ることにより、知識が豊富で役立つ、社会的な専門的なイメージを提示します。
