チームプロジェクトを成功させることは困難です。 あなたはなじみのない障害に直面し、新しいプロセスに依存しています。 チームのメンバーは、共有された履歴を持っていない可能性があります。つまり、お互いに協力する方法に傾いています。 多くのプロジェクトの短期的な性質は、心に強く訴えるビジョンの周りで全員を結集するのが難しいことを意味します。
では、次のグループプロジェクトをどのように成功に導くことができますか？ 驚くべきことに、あなたは実際に困難なタスクを委任することによって難易度を高めるべきです。
直感に反するように聞こえますが、 Journal of Leadership and Organizational Studies に掲載された調査によると、チームメンバーに難しい課題を与えると、プロジェクトに対する全体的なコミットメントが実際に増加します。
「個人のパフォーマンス能力への期待はプロジェクトの難しさの影響を受けるため、個人はプロジェクトの成功を確実にするために自分の行動を（努力と方向性に関して）調整します」と研究者は説明します。
言い換えれば、チャレンジされることで、同僚はプロジェクトの結果 を より気にかけ、一生懸命働き、あなたとあなたのチームが最終目標を達成する可能性が非常に高くなります。
ただし、ある人にとって難しいのは、別の人にとっては簡単です。 次のプロジェクトを開始する前に、チームメンバーのリストを作成し、その長所と短所について知っていることを含めます。 次に、プロジェクトをサブタスクに分割したら、個々の可能性に基づいて委任できます。
プロジェクト全体を通して、チームメンバーに作業に満足しているかどうか、またチームの能力に適しているかどうかを確認してください。 誰かが挑戦されているように見えない場合は、自分の役割を変更して、それをより重要または複雑にします。
結局のところ、誰も が 挑戦を愛しています。 このコンセプトを職場で適用して、プロジェクトが成功するのを見てください。
