私は必ずしも自分を完璧主義者とは呼びませんが、長年にわたって数人以上のマネージャーによってそのように分類されてきました。 上司が最初に言葉を発したとき、私はflatめられました。それはitめ言葉だと思いました。 そして、時々、そうです。 しかし、作業環境では、完璧主義は驚くほど衰弱させる状態になる可能性があります。その対処方法がわからない場合。
数年かかりましたが、私は最終的に、完璧主義だけでなく、完璧主義であることに気付きました。 実際、不完全性は新しい完璧なものであることがわかりました。 信じられない？ 読んで、説明します。
間違いは私たちの友達
私が自分のチームを最初に継承したとき、上司は伝えるべきたった1つの知恵しか持っていませんでした。「私はあなたに首を吊るのにちょうど十分なロープを与えます。それは聞こえるかもしれませんが、まさに私が必要としていたものでした。 何年もゲームのトップにいましたが、致命的なミスを犯そうとしていることに気付くことが重要でした。 そして、私がやった場合、それは完全にOKだったこと。
最初の発砲を例に取りましょう。 私は彼を雇ったときにこの従業員にチャンスを取りました。 彼は理想的な従業員の私たちの標準的なモデルにあまり適合しませんでしたが、彼についての何かが私に彼にチャンスを与えるべきだと言った。 だから私は私の腸を信頼し、彼を雇った。
最初は彼はスターの従業員だったので、私はこっそりとこのような素晴らしい決断を仰ぎました。 しかしすぐに、トラブルのヒントが現れ始めました。 その信頼できる腸は今や何かがおかしいと言ったが、私の第一印象が間違っている可能性があり、彼を雇うのに大きな間違いを犯したという事実を受け入れることができなかった。 私は彼に彼の行為をきれいにするあまりにも多くの機会を与えてしまいましたが、最終的に会社は重大な影響を被り、彼を手放さなければなりませんでした。
最終的に、当初の決定が正しいものであるという考えにコミットすることにより、私自身と会社の両方に大きな悲しみをもたらしました。 しかし、さらに素晴らしい学習機会を逃しそうになりました。 上司と事件について話し合ったとき、彼は間違いは私たちが学ぶ方法であると穏やかに思い出させました。もし私がこれを犯さなかったなら、将来このような状況を認識するコンテキストを持っていなかったでしょう。 （そして、私を信じて、私はそれらの多くに出会いました。）
仕事は厄介です
完璧主義者なら誰でも、「乱雑な」という言葉はあらゆる種類の不快な感情を引き出します。 しかし、問題の事実は、仕事が面倒だということです。 物事が計画通りに進むことはめったにありません。物事が完璧であることに対するデッドセットが多ければ多いほど、壁にぶつかったときの影響はより難しくなります。
最近のお気に入りの例は、タンザニアでのボランティア活動から来ています。タンザニアでは、厳格な旅程に沿ったものはほとんどありません。 私が志願していた組織はカクテルパーティーを主催していたので、その夜に短いプレゼンテーションを作成して見せることを任されていました。 私はオフィスで何十回もプレゼンテーションをリハーサルし、オフィスのプロジェクターで試してみて、音と作品をテストしました。 ラップトップが溶けたり、施設がコンピューターと互換性がない場合に備えて、外部ハードドライブにバックアップコピーを作成しました。 私はすべてを考えていたと思いました。
まあ、時には、物事がうまくいかないことがあります。 論理的な説明はなく、誰もがすべてがうまくいかないことを絶対に期待することはできません。 しかし、それが起こったのです。 何も機能しませんでした。 ゲストが到着し始め、その中には非常に重要な人もいました。私は2種類のラップトップをいじり、必死にいつものように落ち着いてビジネスを見せようとしました。
幸いなことに、私は自分の計画がそれだけであることを知っていました。 計画。 それで、計画A、B、そして残念なことにCが失敗したとき、私は問題解決モードに飛びつきました。 私が思い描いていたのはうまくいかず、その計画が私の頭の中にあったかもしれないので完璧でした。 しかし、その仕事と人生を鑑賞するのは面倒なことがあるので、私は流れに沿って進み、プレゼンテーションを即興で別の形式で動作させ、何とか魔法のようにスムーズに進めました。 その2分39秒すべて。
教訓：完全で完全な誤動作の可能性を許可していなかった場合、凍結した可能性があります。 それは、詳細に取りつかれているときに起こります。 しかし、仕事を覚えることは、問題に対処する精神的な能力を私に与えるのに役立たず、私の今明らかに明確に不完全な計画の死をむことができました（もちろん仕事の後）。
完璧さはあなたを昇進させない
聞いてください。 完璧は多くの人が達成しようと努力している理想であると知っていますが、それに到達したとき、パフォーマンスのレビューで「完璧」が出てくることはほとんどありません。
数年前に従業員のうち2人を連れて行きましょう。 彼女は想像力と柔軟性に欠けていて、法律の手紙にあまりにも宗教的にこだわり、その精神に感謝することはめったにありませんでした。 しかし、従業員番号2は完璧にはほど遠いものでした。 彼は多くの間違いを犯し、いつも私の机に助けを求めていました。 しかし、彼はまた学んで成長していた。
1年の終わりまでに、ほぼ同時にスタートした両方の従業員は、大きく異なるスキルレベルにありました。 従業員番号2-ミスター 不完全-昇進を手に入れましたが、従業員1位は丸1年の間、次のレベルに進むのに十分な経験を積む前に留まりました。
完璧さは素晴らしいコンセプトのように聞こえますが、線の外に少しでも線を引くつもりがない場合は、スキルセットを拡張したり、チェックリストの範囲外のことを学んだりすることはないでしょう。 そして率直に言って、これらは前進するための鍵です。
明らかに、最善を尽くすことに何の問題もありません。 しかし、完璧があなたの究極の目標であるとき、木のために森を見逃す可能性があります。 常に完璧である必要はないことを覚えていて、不完全なプレゼントを受け入れる機会があるなら、あなたはずっと遠くに行くでしょう。
