私たちは皆そこにいました：あなたはあなたが割り当てられたプロジェクトのより大きな可能性を見ています。 範囲を拡大するためのイニシアチブをとることは、それを改善するだけでなく、あなたの野心と創造的思考を示すことを知っています。 あなたは、プロジェクトを一気にキックするのに必要なものを持っていると確信しており、真正面から取り組む準備ができています。
唯一の問題？ 上司の承認を得ずに次のレベルに進めることはできません。また、彼女は最近、新しいアイデアを受け入れていません。 おそらく彼女は他のプロジェクトからあなたを引き離すのではないかと心配しているのかもしれません。 いずれにせよ、少しためらっていても、必ずしも立ち往生しているわけではありません。 より多くの責任を求めているときに成功の可能性を最大化する方法を次に示します。
1.研究を行う
説得力のある議論をするときは準備が重要です。 そのため、プロジェクトの範囲を拡大したり拡大したりすることで、どのように部門に利益をもたらし、上司の目標を強化するかを説明する具体的な方法を考えてください。 売り上げを伸ばしたり、顧客に新しく永続的な方法で参加させたり、より効率的な方法を導入したりできますか？ また、必要な時間やお金などの潜在的なコストや、不利な世論の反応などのリスクについて話し合う準備をしてください。
2.全体像で考える
アイデアが上に行くほど、視聴者はより大きな画像に関心を持つようになります。 提案の意味と潜在的な利点を実際に考えて、自分自身と上司を助けてください。 あなたのプロジェクトを拡大することは、会社をより大きな範囲でどのように助けますか？ 雇用主を業界のリーダーとして位置付けますか、それとも組織の可視性を高めますか？ 部門のYouTubeチャンネルを開発する計画は、会社がより若い層に到達し、有用なマーケティングショーツを提供するのに役立つか、無料プロジェクトのアイデアが会社が追求しているパートナーとの新しいコラボレーションを促進するかもしれません。
3.ステップを分解する
同時に、計画を一口サイズに整理すると、上司や他の人が何が関係しているのかを正確に把握しやすくなります。 したがって、大学の採用プログラムを立ち上げるなどのアイデアを提示する前に、プロジェクト計画を作成してください。 プロジェクトを開始するために必要なすべてのタスクと、それにかかる時間をリストします。 各タスクで、必要なスキルとそれらを持っている人を特定します。 あなたは仕事に最適な人ですか、チームメンバーを募集できますか、それともトレーニングが必要ですか？ 計画を熟考すればするほど、他の人はそれを真剣に受け止めます。さらに、この新しいプロジェクトがあなたの現在の責任からあなたを引き離したり、ひざについたりすることはありません。 。
4.落胆しないでください
残念ながら、最高のアイデアでさえ、時には打ちのめされます。 ですから、もしあなたが研究を行い、素晴らしいピッチを作り、そして答えがまだ「いいえ」であるならば、それは世界の終わりではありません。 しかし、それは学習の機会です。 いくつかのフォローアップの質問をして、アイデアが先に進まなかった理由を見つけてください。 タイミング、予算の制約、または取締役会の承認の欠如などの外部要因が、あなたに反対している可能性があります。
最も重要なことは、将来同様のリクエストをすることを恐れないでください。 質問しない場合、答えは常に「いいえ」であることに注意してください。 さらに、拡張されたプロジェクトの計画に時間をかけるだけでも、イニシアチブ、創造性、およびプロジェクト計画のスキルを紹介することができます。 だから、そこに自分自身を取得し、それのために行きます！
