悪い考えの前で何回舌を押さえましたか？ チーム全員が戦略会議に参加しており、表には1つの提案しかありません。アイデアが明らかに劣っている場合でも、完全に間違っている場合でも、全員が同意します。
計画の作成者に質問したい人はいません（特に上司の場合）。 反対者になったり、昼食を過ぎて会議を延長したりする人は誰もいません。
それは常に起こります。 これは、ソロマンアッシュが実施した実験によって数十年前に証明された一般的な出来事です。 アッシュは、実験を知っている人々のグループと一緒に部屋に被験者を置きました。 その後、グループには一連の視覚的テストが行われましたが、そのテストには明らかな答えがありました。
最初、グループはほとんど正解を返し、予想通り、被験者も正解を返しました。 しかし、最終的に、グループの残りのメンバーは、満場一致で間違った答えを出すように指示されました。 重要なのは、被験者が自分の目に頼って正しい答えで応答し続けるのか、それとも仲間に動揺するのかを見ることでした。
あらゆる理由にもかかわらず、被験者は、グループの誤った応答に37％の割合で同意しました。 正しい答えは明らかでしたが、彼は残りのグループに自分の反応を揺さぶらせました。 なぜなら、他のグループが別の回答に同意した場合、彼らは正しいに違いないからです。
groupthinkとしても知られるこの適合性は、創造性を押しつぶし、特に職場では、新しくて新鮮で革新的なアイデアを思いとどまらせます。
フォーブス の最近の記事で、Chunka Muiは次のように説明しています。 、そして権威に屈する非常に人間的な傾向があります。」
ただし、実験では、部屋にいる他の1人だけがグループに反対した場合、被験者は5％の時間の過半数でしか行きませんでした。
つまり、必要なのは、グループに対して話しかける1つの声だけであり、他の人は一般に他の提案をする方がはるかに快適だと感じます。 誰かが単に氷を砕いて別のアイデアを放り出すと、他の人が現れる可能性があります。 そして、突然、テーブル上の唯一のアイデアに落ち着く必要はありません。
だから、あなたは仕事でより良い、より良いアイデアが欲しいですか？ 次回会議に参加するときは、発言してください。 誰か他の人が自分の意見を表明するのを待っている人が少なくとも1人いる可能性があります。 そして、本当の創造性が生まれるのはその時です。
