あなたはおそらく、仕事で昇進し、あなたのキャリアを前進させ、あなたに従うことを他の人に促すために必要なことの一部は、「エグゼクティブプレゼンス」または「リーダーシッププレゼンス」を持っていることを聞いたことがあるでしょう。
数年前、私はウォール街の投資銀行のリーダーシップ会議で、まさにこのトピックについて話すよう招かれました。 会議のスポンサーとの計画会議で、私がカバーしようとしている論点について議論しました。
「リーダーシップの存在の定義から始めるべきだ」と彼らの一人が提案し、私を一時停止させた。 それを言葉で表現するように頼まれるまで、それはとても明白に見えましたが、私はそれを考えることができませんでした。 ちょっとしたパニックの瞬間、私は電話会議で4人のリーダーにリーダーの存在をどのように定義するかを説明するように頼んで失速しました。 沈黙が続いた。 彼らは私が辱されたように見えました！
「カリスマのようですか？」と尋ねた。 「そしてあなたはそれを持っているか、持っていないのか？」
その後、最年少のマネージングディレクターの1人が発言しました。 「リーダーシップの存在を定義することはほとんど不可能です」と彼女は言いました。
「バム！」私は自分自身に考え、会議セッションの最初の定義としてこれらの言葉を使うことができるかどうか彼女に尋ねるまで行きました。 彼女はリーダーシップの存在についての私自身の感情を簡潔な非定義に入れていたからです。定義することは不可能ですが、私たちはそれを見ればそれを知っています。
もう少し具体的に言うと、 リーダーシッププレゼンスの 作者であるキャシー・ルバーとベル・リンダ・ハルパーンは、リーダーのプレゼンスを次のように説明しています。「彼らが部屋に入ると、エネルギーレベルが上がります。 あなたは元気になり、あなたがしていることを止め、それらに集中します。 何か面白いことが起こると期待しています。 まるでスポットライトが彼らに輝いているようです。 彼らは何を持っていますか？ 彼らには存在感があります。」
他の人は、問題を解決しようとするために、独自の定義を検討しました。 「彼らは彼らに従うために自然な反応を引き出します」とNike Technologyの戦略、計画、および運用の責任者であるNina Simosko氏は言います。 「まるで彼らが「リーダーシップフェロモン」を持っているかのようです。」
これらすべての定義の例では、多くの熱意と鮮明な画像を聞きますが、自分にとってとらえどころのない品質を達成するための手がかりはほとんどありません。 だから、あなたは若い志望のリーダーのために、彼または彼女のパフォーマンス評価で「私たちはあなたを促進したいが、あなたはリーダーシップの存在感に欠けている」と言われているのを感じなければならない。一人で次に何をすべきかを知っています。
リーダーシップの存在の2つの要素
リーダーシップの存在を調査したもう1人の専門家-それが何であり、それをどのように構築するか-は、ハーバードビジネススクールのエイミーカディです。 （フォローアップとして、ここでパワーポーズに関する彼女のTEDトークを見てください。これにはボディーランゲージに関するいくつかの素晴らしいヒントが含まれています。）
Cuddyと彼女の同僚が、人が効果的なリーダーとして認識されているかどうかを判断するのに最も影響力のある2つの特徴について書いたものに出くわしたのは、電球の瞬間でした。
著者は、「他の人、特にリーダーを判断するとき、まず彼らがどれほど愛すべきか（彼らの温かさ、聖体拝領、または信頼性）と彼らがどれほど恐ろしいか（彼らの強さ、エージェンシー、または能力）に注目します。」そしてそのように、彼らはリーダーシップの存在の本質を、温かさと権威という2つの性質に要約しました。
暖かさと権威を伝える
リーダーシップのプレゼンスを向上させる最良の方法の1つは、尊敬するリーダーで（直接またはオンラインで）観察し、それらの2つの重要な特性をどのように伝えるかを決定することです。 YouTubeは、次のようなインタビューや基調講演を行うリーダーのビデオを見つけるのに最適なリソースです。
- ペプシのCEO、インドラ・ヌーイ
- ジョンチェンバーズ、シスコCEO
- シェリル・サンドバーグ、Facebook COO
- ジョンドナホー、eBayのCEO
注意深く見て、あなたが好きなリーダーシップの存在のスタイルを見つけてください。 エミュレートしたいスタイルが見つかったら、次の演習を試してください。選択したスピーカーの1分間を4回別々に見て、毎回非常に具体的な要素に注意してください。
1.サウンドをオフにします。 彼らは暖かさと権威を伝えるためにどのようなボディーランゲージを使用していますか？
たとえば、Indra Nooyiがインタビュアーとおしゃべりをしているとき、彼女の目にきらめきがあり、本物の笑顔を伴っています。 しかし、彼らの会話がビジネスに変わると、Nooyiの笑顔は消え、権威を伝える一連の強力な手のジェスチャーに置き換えられます。 ひとたび彼女が指摘されると、彼女は再び微笑み、シームレスに暖かさに戻ります。
2.視聴せずに、音だけを聞いてください。 暖かさと権威を伝えるために、どのような声調、ペース、イントネーションを使用していますか？
ジョン・チェンバーズが基調講演をするとき、彼は急速に話します、彼のピッチは絶えず上下します。 あなたは、やる気と興奮を感じずにはいられません。 時折、彼はスローダウンし、単一のピッチを維持し、強調のために一時停止します。 それはすべての権威です。 あなたは座ってメモを取ることを知っています。
3.再び音のみ。 彼らは暖かさと権威を伝えるためにどのような言葉を使いますか？
シェリル・サンドバーグの言葉は洗練されており、単一の「ええ」や「ああ」はありません。しかし、視覚的な手がかりのない彼女の声だけを聞くと、このスタイルはほとんど完璧すぎるとは言えません。 それとは対照的に、ジョン・ドナホーの平凡な、不完全な、日常的な言語は、好感が持て、現実的であるように見えました。
4.最後に、サウンドをオンにして視聴します。
神経質な笑い声、真の笑顔の欠如、単一のジェスチャーへの過度の依存など、スピーカーの暖かさと権威を損なうものを探します。
4回すべてを見終わったら、リーダーとしてもっとやりたいことのリストを作成します。 これは友人と一緒に行うのに最適なエクササイズです。何が効果的で何が効果的でないかについて、お互いにアイデアを思い起こさせることができるからです。
結局のところ、この演習は、「リーダーシッププレゼンス」という自分の個人的なブランドがどのように見えるかについて、より明確な定義を加えるのに役立ちます。
