あなたの仕事が終わりのない一連のタスクで構成されていると感じたことがあるなら、それは仕事そのものよりもあなたの考え方に関係しているかもしれません。
Kevin Zhangの最近の記事「責任ではなくミッション」では、大企業ができない場合でも、スタートアップが小さなグループを動員して大きなことをするのに効果的である理由を調べています。 スタートアップでは、無駄のないチームが、誰もが信じる明確なミッションに向けて一生懸命取り組んでいます。彼らがこのミッションの担い手であることを知ることで、彼らはより積極的になるだけでなく、日々の所有権をより大きくすることができます（そうするように言われることなく）。
対照的に、多くの確立された組織は、タスクまたは責任指向のように見えるより構造化されたアプローチを持っているように見えるかもしれません。 ここで重点を置いているのは、特定のTo Doや職務記述書の箇条書きです。それらがチェックされていない限り、次のプロモーションまたはより良いパフォーマンスレビューが手元にあります。 これにより、私たちの一部は物事を成し遂げようとするかもしれませんが、長期的にはあまり動機付けられていません。
成熟した企業では、多くの仕事は日常的なタスクのチェックリストにすぎません。 受付係がドアに応答し、メッセージを受け取り、電話を転送します。 しかし、スタートアップでは、その役割の誰かが代わりにあなたの会社が作る最初の印象について考える力を与えられるかもしれません。 ドアに答えるだけでなく、潜在的な顧客、従業員、パートナーに挨拶する 方法で もあります。 それはブランド化、マーケティング、広報の機会であり、当たり障りのない雑用ではありません。
このアイデアはスタートアップで働くことを超えたものだと思います。面接対象の仕事の所有権を示したい場合や、現在のギグに少し興奮したい場合は、仕事について言葉で考えるとメリットがあります。個々のタスクがそれ自体から独立しているのではなく、会社の全体的な使命にどのように貢献しているかを示します。 共通の目標の名前で手を貸すと、より明るい気分になり、給与だけでなくそれ以上のものがあるように感じるでしょう。
この起業家精神を現在の役割に取り入れる最善の方法は、あなたの仕事が会社の目標の文脈にどのように適合するかについて広く考えることです。 次のステップについて先を見越して考え、新しいアイデアを試してみると、ビジネスがどこに行きたいのかを理解できるかもしれません。
視点を単純に変更するだけで、目標を達成するための準備ができます。
