子供の頃、私が育ったときにマネージャーになりたいと誰にも言ったことはなかったと確信しています。 しかし、結局のところ、管理は私のキャリアの中で最もやりがいのある課題の1つです。 しかし、私は誰もが彼または彼女のキャリアの間に少なくとも一人を監督してみることを強くお勧めしますが、ギグは間違いなくすべての人のためではありません。
管理があなたの未来にあるかもしれないと思っているなら、最初に考慮すべきいくつかの事柄があります。 上司であることには利点がありますが、多くの仕事、責任、ストレスも伴います（過去数年間やってきた仕事から離れることは言うまでもありません）。 コーナーオフィス（またはキューブ）に足を踏み入れる前に、次のことを考慮してください。
ミーティングは好きですか？
OK、これは本当に公平な質問ではありません。 会議が本当に好きな人はいないと思いますが、管理したい場合は、少なくとも会議を容認できる必要があります。 それらの多く。 マネージャーとして始めたとき、ミーティングに費やされた時間に圧倒されました。 そして、それらのすべても実際に重要でした。 つまり、私は目を覚まし、すべての人のためにすべてを保持しなければなりませんでした。
カレンダーが会議で一杯になるのは誰にとっても楽しいことではありませんが、マネージャーにとっては領土に関係します。 会議に痛みを伴う嫌悪感がある場合、または会議室に入室するたびに突然のナルコレプシーの症例に遭遇した場合は、管理の役割のためにリングに帽子を投げる前によく考えてください。
教えたりコーチしたりしますか？
リーダーになることの最も優れた点の1つは、チームの改善と成功を確認することです。特に、チームを成功に導いたことがわかっている場合です。 私は最初の従業員の一人を決して忘れません。 彼は痛々しいほど恥ずかしがり屋で、ほとんど誰も目を見ることができませんでした。 彼の仕事は裕福なクライアントと仕事をすることだったので、これは私たちが解決しなければならないとわかっていた問題でした。 約1年かかりましたが、多くのコーチングとリスニング（私の側で）で、彼をシェルから抜け出させ、クライアントとフロントとセンターを快適にする方法を見つけました。
2年目までに彼はチームのトップになり、他のグループのマネージャーは、自分がどれだけ向上したか、パフォーマンスにどれだけ満足しているか、クライアントをどれだけうまく処理しているかを定期的に教えてくれました。 言うまでもなく、私の従業員も幸せでした！
他の人と情報や知識を共有することは非常にやりがいのあることです。また、実際にこれらのレッスンを見ることができれば、良いマネージャーが管理するのが好きな理由を理解できます（たとえ一日中会議で立ち往生していても） 。 しかし、これは誰にとっても動機付けではありません。 そして、例えば、他の人をコーチしたりトレーニングしたりするよりも、実際に生み出した仕事に興奮していることがわかったら、それが本当に終日やりたいことかどうかを考えてください。
あなたのフィードバックスキルはどうですか？
マネージャが行う最も重要なことの1つは、従業員にフィードバックを提供することです。 そして、私は単純な「TPSレポートに関するご協力に感謝します、ボブ」については話していません。私は、スタッフが改善し、キックを確認するのを実際に助ける有意義で関連性のあるタイムリーなフィードバックについて話しているお尻と名前を取っています。
あなたが管理することになった人は誰でも、ガイダンスと、はい、フィードバックを求めます。 それがたくさん。 そして、それのいくつかはそれほどバラ色ではないかもしれません。 建設的で継続的なフィードバックを提供するのに必要なものを手に入れたと思うなら、上司になる準備ができているかもしれません。 ただし、あなたがフィードバックの大ファンでない場合、管理はあなたのためのカードにないかもしれません。
紛争はあなたをうんざりさせますか？
信じられないかもしれませんが、紛争が町に来たときに逃げたり隠れたりしない人々がいます。 ですから、いつかマネージャーになることを計画しているのであれば、あなたが後者ではなく前者のグループの一員であるならば、関係者全員にとって最良でしょう。
数年前のマネージャーには、いかなる種類の紛争や対立にも絶対に対処できませんでした。 彼の承認や意見を必要とする問題が発生したときはいつでも、私が彼の机に行く前に、彼はスターバックスの途中にいたでしょう。 おそらく既に推測したように、彼は私の最高のボスのリストを作成しませんでした。
怒っているクライアントとのやり取りなど、困難な状況でうまくやっていると思うなら、思ったよりも競合をうまく処理できるかもしれませんし、管理はあなたにぴったりかもしれません。 ただし、このセクション全体が黒板の釘のように聞こえる場合は、おそらく監督者の立場を避けたいと思うでしょう。
あなたは良い警官ですか、それとも悪い警官ですか？
いいえ、私たち全員が子供の頃にプレイしたゲームの話ではありませんが、私を信頼してください、あなたが両親にパーティーに行くことができるかどうか尋ねたときにあなたの両親が感じたに違いないと感じるかもしれません他はノーと言った。 マネージャーは自分のマネージャーに報告する必要があります。つまり、チームにたどり着くまでにあまり意味をなさない決定が下されることがあります。 そして、それはマネージャーが良い警官、悪い警官を演じ始めなければならないときです。 しかし、正直なところ、出演するのはほとんどが悪い警官です。
通常、私と私のチームとの関係は次のとおりです。予算の承認を得て、チームが四半期ごとの目標を達成したことを祝福するための小さなハッピーアワーを投げます。 私の上司は私に親指をあきらめ、私はチームに良いニュースを発表するでしょう。 誰もが興奮し、私たちは皆、いつどこに行くべきかについて気軽に議論し始めます。 次に、すべてが予約され、コーポレートカードを置く時間になったら、上司が私をオフィスに呼び出します。 悪い知らせです。 彼らはその日の午後に別の部署でレイオフを発表し、会社は私のチームがその日のパーティーを持っているのは悪く見えると感じています。 決定が下され、私にできることは何もありません。そして今、私はチームにパーティーの終了を告げなければなりません。 瞬時に、幸せな、お祝いのイベントは、バーではなく、デスクでの残念な（そして気になる可能性のある）午後に変わりました。
いつかはすべてワインとバラになりますが、他の日はかなりぎこちなく感じます。 あなたは悪いニュースの担い手になり、厳しい決断を下さなければなりません。そして、あなたは千通りの方向に引っ張られ、一つだけを選んでそれをすることができなくなります。 要するに、管理は難しく、混乱し、イライラさせ、疲れる。
しかし、それは非常に素晴らしい経験でもあります。 私は上司だったので、私はより良い労働者であり、より良い人間であることを知っています。 これらのことのどれもがクローゼットの中に隠れることをあなたに送らないならば、管理はあなたの未来にあるかもしれません。 そして、もしそうなら、私はあなたに約束します、あなたはあなた自身、そしてあなたのチームについて、あなたがこれまで考えられていたより多くを学ぶでしょう。
