大きな質問があるときは、上司、同僚、ネットワーキングの連絡先など、他の人が簡単に「はい」と言うことを目指します。
そのため、不測の事態を考え、考えられる質問への回答を準備し、メールの書き方に細心の注意を払います。
それがあなたの頼りになる戦略であるなら、ヴァネッサ・ボーンズ教授とマフディ・ロハニザド教授による研究はあなたにとって大きな変化となるでしょう。 彼らは、人々が見知らぬ人に調査を依頼しなければならないという研究を主導しました。 半分はメールでそれらを尋ね、半分は直接尋ねました。
Bohnsが ハーバードビジネスレビューの 記事に書いているように：
…電子メールを介してリクエストを行った参加者は、対面リクエストはメールで送信されたリクエストよりも34倍効果的であったにもかかわらず、リクエストの対面を行った人と本質的に同じくらい自信を持ってリクエストの有効性を感じました。
どうして？ Bohnsは、尋ねる人はコンピューター画面の後ろからそれを行うことをより快適に感じることが多いが、要求を受け取った人は信頼できるボディーランゲージに積極的に応答することに注意する。
さて、あなたがフェイスタイムを中心とした仕事のルーチンのために電子メールを放棄する前に、この研究の参加者が見知らぬ人を扱っていたことを覚えておくと役に立ちます。 つまり、隣に座っている同僚と直接会う回数を増やす必要はありません。
ただし、おそらくあなたはオフィスやネットワークに人を抱えており、それらを知っている間は特に親しいわけではありません。 そして、このアドバイスが大きな違いを生むことができるのは、それらの人々です。 エレベーターや会社のホリデーパーティーでしか見られない人の助けが必要ですか？ 10年前に大学に入学した人に会社に入社してもらいたいですか？
これらは、直接議論する価値がある時期です。
皮肉なことですが、多くの場合、その対面会議をセットアップするためにメールを送信する必要があります。 ですから、時間については文字通り（「話し合う必要がありますか…」）、場所については柔軟に（「あなたのオフィスで会うことができます」）、あなたが手を差し伸べる理由については透明です（「私たちがどのように話し合うかについて話したい）部門が一緒に作業できる/会社での仕事についてもっと知りたい）、会話が発生する可能性が高くなります。 さらに詳しいガイダンスが必要な場合は、ミーティングを依頼するためのネットワーキングメールテンプレートが用意されています。
はい、メールは文字通り手元にあります。 ただし、次に誰かが「はい」と言う必要があるときは、それが最善の方法であるか、チャットを設定する方が良いかどうかを検討してください。
