自分をより良い従業員にするための簡単な方法が1つありますが、それは必ずしも容易ではないことは明らかですが、どうすればよいでしょうか。 このアプローチが上司、チーム、そして一緒に働く他の人に感銘を与え、あなたがはるかに有能で経験豊富で、より多くの責任を引き受ける準備ができているように見えると約束したらどうなりますか？ また、毎日ではないにしても、おそらく少なくとも週に一度は使用できると付け加えたらどうでしょうか？
さて、ここにあります：質問、問題、または厄介な状況を誰かに提示しているときはいつでも、提案された解決策もあります。
私の両親は、手ぶらで出てはいけないことを教えてくれました。 誕生日パーティーに行くときは、贈り物かカードを持ってきます。 友人が夕食にあなたを招待すると、ワインまたはデザートのボトルを持って到着します。 同様に、あらゆる種類のクエリを使用して上司にアプローチするときは、少なくとも1つの潜在的な方法でそれを処理する必要があります。 ブレインストーミングのソリューションは、愚かなカードを選んだり、クッキーを焼いたり（そして、それらを配る前にいくつか食べたりする）ほど楽しいものではないかもしれませんが、大きな信頼を得るでしょう。
最も直接的な意味では、問題に最初から取り組み、すべての作業を自分で行うために彼らにかける負担を軽減します。 そして、ボスは一般的に忙しい人なので、時間と労力を節約することは基本的に彼らにチョコレートの山を与えるようなものです。 （関連：私がこの記事を書いている間、私のマネージャーは彼女の机に戻り、1時間半の会議がキャンセルされたと発表しました。
しかし、待ってください、あなたにもチョコレートの比phor的な山があります！ 上司の仕事を楽にしている間、あなたは努力をし、より大きく、より重要な仕事を引き受けることができることを示します。 また、複雑なシナリオを処理する実際の練習が必要になります。その前に、最後の言葉になる責任を負います。 言い換えれば、ゲームのこの時点でのプレッシャーは少ないということです。 あなたの答えは正確に正確である必要はありません。要点はそれを持っていることです。 それがあなたが学ぶ方法です。 皆のために勝ちます。
その提案が何であるべきかを理解することは必ずしも容易ではありませんが、アイデアは単純です。 そして、このリフレーミング手法は、チームミーティング、マネージャーとの1対1のチェックイン、職域を超えたプロジェクトに関するメールスレッド、自発的に発生するSlackディスカッション、およびほぼすべての状況で使用できます。
さて、十分なおしゃべり。 これは実際どのようなものですか？
Fran the freelancerからの提案を含むメールを転送する場合：
代わりに、以下のフリーランサーのフランからの提案をどう思いますか？
試してみてください：フリーランサーのフランから以下の提案を受けました。 それは私たちにぴったりだと思いますが、説明のために少し修正してほしいと思います。 私たちが前進するなら、私たちは提供するべきだと思います。 あなたの考えを楽しみにしています！
チェックインミーティングで上司とクライアントの問題を取り上げる場合：
代わりに：私たちが提出した最初の計画、特にタイムラインに完全に満足していませんでした。
試してみてください：私たちが提出した最初の計画、特にタイムラインに完全に満足していませんでした。 フィードバックプロセスを短縮すれば、最終期限を延期できる可能性があると思います。1つのラウンドから次のラウンドにすばやく移動し、2番目のラウンドから最終承認までスキップすることを提案することによって。 これを実現するためには、まず最初に同じページにアクセスする必要があります。そのため、次のステップとしてメールを作成するか、利害関係者とのクイックミーティングを呼び出して、全員が同意できるかどうかを確認します。クライアントに提案する前に変更に。
機能横断型チームと定期的に仕事をしていて、プロセスが非効率的であり、それについて上司に相談する場合：
代わりに：これらのプロジェクトは常に、必要以上に長くドラッグしているように見えます。 私は何をすべきかわかりません。
試してみてください。これらのプロジェクトのプロセスは、可能な限り効率的ではないと思います。障害の1つは、チーム間のコミュニケーションであると思われます。 だから私は、たった15分間でも毎週のスタンドアップを試してみることができると考えていたので、全員がプロセス全体でグループを更新でき、その場でちょっとした問題を解決できます。 Slackグループを開始して、新しい情報をより速く簡単に共有し、質問に答えられるようにすることもできます。 どう思いますか？
私はこの新しいアプローチを仕事で行うすべてに注ぎ込もうとしています。 確かにそれが唯一の要因ではありませんでしたが、最近のプロモーションを獲得するのに役立ったのはテディベアと焼きたてのパンでした。 昇進しても、答えと解決策をブレインストーミングし、イニシアチブをとり、そもそも質問が何であるかを理解するという点で、それを強化する必要があることをより意識しました。
自信を持って長い間苦労している人にとって何が一番ですか？ 自分のやっていることを上司に信じさせただけでなく、信じるようになりました。
