私の会社では、プロモーションを取得するのは簡単ではありません。 ビジネス全体ではそれほど動きはありません（つまり、従業員は現在のポジションに何年も留まる）。部門間を移動するには、長い応募と面接プロセスが必要です。また、外部の応募者と競合しています。
そして、あなたは同じ船に乗っているかもしれません：あなたは現在の役割で素晴らしい仕事をしています-締め切りに間に合い、目標を超え、すべての職務を完了しています-しかし、それはあなたの会社で最終的に目立つために必ずしも十分ではありませんあなたが今いる場所からあなたがなりたい場所へあなたを連れて行きます。
だから、停滞している、または動きが遅いように見えるかもしれない場所で、あなたが今何をしているのかを超えた機会を提供するように自分をどのように位置づけることができますか？
私の経験では、それは1つのスキル、つまり他者を支援することに帰着します。
簡単に聞こえますが、午後5時30分で、別の部門の誰かが緊急のリクエストであなたに電話したとき、あなたが思うほど第二の性質ではないかもしれません。 これがどれほど効果的かを示すために、これらの2つの極端を比較してください。
状況＃1：すべてを知っている（しかしほとんど役に立たない）従業員
私が現在の会社で始めたとき、誰もがジェフを知っていました。 彼は彼がしたことで優れていて、あなたが彼のチームにいたら、彼はすぐにあなたを助けてくれるでしょう。 知識が豊富で、技術に精通しており、迅速に、ジェフは物事を成し遂げる方法を知っていました。
問題は、あなたが別の部門からジェフに来た場合、または彼の仕事の範囲外でさえ少しでもリクエストがあった場合、彼はすぐにあなたを断るだろうということでした。 「それは私の仕事ではありません」と彼は言いました。 たとえ彼が技術的に何をすべきかを知っていたとしても、彼はあなたを無謀な拒否で振り払うでしょう。
ですから、ジェフは会社でよく知られていましたが、柔軟で順応性があり、機知に富んだ従業員であるという評判を獲得しなかったことは驚くことではありません。 彼は仕事が得意でした 。
ご想像のとおり、プロモーション、特別なプロジェクト、または他の部門の職に就く機会が生まれたとき、ジェフは誰もが最初に思いついた人ではありませんでした。 彼は彼が会社のより大きな部分になりたかったことを示さなかったので、彼らは彼が興味がないと思いました。
状況＃2：オーバーザトップ（しかし効果的な）従業員
私が会社を始めてから数か月後、ジェニファーという名前の従業員がクライアントリレーションシップマネージャーとして働き始めました。 私たちは同じ部署で、または建物の同じ階でさえ働いていませんでしたが、誰もが彼女の名前を知るまでにそう長くはかかりませんでした。
彼女は絶え間ないコミュニケーターであり、私（およびチームの全員）にインスタントメッセージとメールを送信し、十分な速さで応答しなかった場合はボイスメールを呼び出したり、残したりしました。
正直なところ、最初は少し上に見えましたが（読みます：面倒くさい）、自分のリクエストがあったときにすべてが変わりました。 私がジェニファーに尋ねたものは何でも、彼女はそれを成し遂げました。 そして、それが技術的に彼女の仕事でなければ、彼女は私のリクエストをより効果的に達成できる誰かと連絡を取りました。 そして、彼女の絶え間ないコミュニケーションが役に立ちました。何かがすぐに成し遂げられなかった場合、彼女はすぐにその人にメッセージを送り、電話をかけ、電子メールを送って調べました。 だから、あなたは物事がタイムリーに行われたことに賭けることができます。
ジェニファーは、新入社員としてもすぐに、物事を成し遂げただけでなく、会社のクライアントをより幸せにするために、誰でも、いつでも助けてくれる人の評判を得ました。
1年後、彼女は営業部に移りました。 会社のVPの1人との会話で彼女の名前が出てきたとき、彼はジェニファーが役割を変えようとし始めたとき、 すべての部門がジェニファーを望んでいたので、彼女は素晴らしい機会を選んだと言いました。
今、それはかなり良いポジションですよね？
私は自分の会社でこのアプローチを試みましたが、確かに必ずしも簡単でも便利でもありません。 時々、仕事の説明の一部ではないものについてのメールリクエストを受け取ることがありますが、とにかくやります。 時々、営業担当者とチャットして質問に答えるために1日のうち数分かかることがあります。または、怒っているクライアントが電話をかけていて、誰も喜んでそれを受け入れない場合は、ボランティアをしなければなりません。
しかし、おかしなことは、私はすでに結果を見てきました。 かつて、営業担当者が実装プロセスを説明するのを手伝うためにクライアントの電話に飛びついた後、彼は私のマネージャーと彼のマネージャーに電子メールを送ってくれました。 そして最近、私の会社が特別なプロジェクトを立ち上げたとき、幹部の一人が私に近づき、いくつかのスタッフから私について良いことを聞いて、チームを率いてほしいと言ってきました。
そして、それは、必要なときにいつでも会社の誰でも助けるために一生懸命に行くという評判を築いたために、または少なくとも、（または、それが本当に私の仕事ではなく、最終的には善よりも害を及ぼす）、他の人を推薦し、2つの当事者を互いに連絡させます。
結局のところ、それはすべてあなたの態度に関するものです。会社をより成功させるためにできる限りのことをすることを約束します。 他の人はすぐに気づき、チームの一員としてあなたを望みます。 突然、あなたは何をすべきかを知っているよりも多くの機会を得るでしょう。そしてそれはあなたが横方向の動き、レイズ、またはプロモーションをしようとするときあなたを理想的な位置に置くでしょう。
