歴史的に言えば、ボスは尊敬され恐れられるべき人でした。 彼または彼女はしばしば、オフィスが文字通り、比fig的に他のスタッフから離れている遠い人物でした。 一部の幸運な従業員にとって、上司は遠くからでも賞賛する人でもありました。
小さい会社を率いるとき、私はいつも少し違うことを考えてきました。 私は、担当者というよりもメンターとしての役割を担っています。会社を一定の方向に導くだけでなく、スタッフ間のリーダーシップと意思決定を促進するためのアドバイザーでもあります。 はい、私は給料に署名し、間違いなくビジネスのビジョンを持っていますが、私の考えでは、私たち全員が協力し、同じ目標を持っています：製品を改善することです。
15人のスタッフがいることで、進行中のすべての作業の中心にいるというややユニークな立場にいることがわかりますが、これらのアイデアのほとんどは5〜500人のチームに適用できます。
ビジネスのトップまたはその近くにいる場合、上司ではなくメンターとしての仕事を考える5つの理由を次に示します。
1.生産性とチームの一員になることができます
従来の管理構造の問題の1つは、何か（プログラミング、グラフィックデザイン、PR、執筆など）が得意な人を、他の人の生産や管理から引き離すことです。 ほとんどの人は、他の人を管理するだけではありません。 しかし、あなたのメンターとしての役割を見ることで、「ボス」はあなたが得意なことを何でもやり続け、具体的な仕事を生み出すことができます。
これは、会社が地上レベルで成功するのを支援し続けることを意味するだけでなく、従業員からより高い尊敬を得る可能性が高く、彼らはあなたのために最高の仕事をするインセンティブを与えます。 入ってきてタスクを委任し、オフィスのドアを閉める人は、一般的に従業員が一生懸命働きたいと思っている人ではありません。 しかし、効果的なリーダーでありながら、手を汚している人は絶対にそうです。
2.それはあなたにチームからアイデアを引き出す機会を与えます（全員にあなたの実装を強制する代わりに）
上司として、会社のすべての新しいアイデアを考え出し、それを実装するために従業員を使用しなければならないと感じるのは簡単です。 イノベーションを先導し、新しいプロジェクトを奨励するのはあなたであることは事実ですが、チームの頭脳を活用するのは賢明な考えです。 そして、自分をメンターと考えると、単に彼らに委任するのではなく、彼らと協力する自由が与えられます。
ShortStackでは、当社のWunderlistで、誰でも自由に追加できるアイデアの継続的なリストを保持しています。 アイデアの範囲は、複雑な機能の更新や顧客サービスのリクエストから、インフォグラフィックスや電子ブック、さらにはまったく新しいソフトウェア製品にまで及びます。 私はアイデアを優先し、時には「ノー」と言わなければならないかもしれませんが、誰もアイデアを見て聞いてもらうために複雑なプロセスを経る必要はありません。 従業員のアイデアを奨励し、最終的には多くのアイデアを活用することで、誰もが自分の貢献が価値あるものであると感じるようになりました（言うまでもありませんが、私が思いつかなかったアイデアがたくさんあります）。
3.迷惑なマイクロマネージャーになることを回避できることを意味します
私は、ほとんどの人が窒息している程度までマネージャーであったか、またはマネージャーであった誰かのために働いたと推測しています。 自分が責任者であると考えると、そのthatに陥るのは非常に簡単です。結局のところ、従業員の仕事はあなたに反映されているので、あなたは彼らが最善の方法でそれをしていることを確認したいです！ そして、それは理解できますが、リードするためのひどい方法です。
非常に決まり文句に聞こえますが、従業員に学習と成長の余地を与えない場合、最終的に停滞の問題が発生します。 私が最初のグラフィックデザインビジネスを始めたとき、私はすぐに私が週40-50時間しか請求できないことに気付いたので、私の収入は固定されました。 新しいビジネスを持ち込むことにもっと集中したかったのですが、そのための時間を見つけるために、数人のグラフィックデザイナーを雇わなければなりませんでした。 私はいくらか助けをもたらしましたが、すぐに彼らが物事を正しい方法で確実に行うためにそれらをマイクロ管理し始めました。 その結果、請求可能時間が減少しました！
私は、人を雇わなければならず、一日中肩越しに見ないという教訓を学びました。 私は自分のビジョンと期待を彼らと共有する必要がありましたが、彼らは彼らのやり方で仕事をさせました。 私はまだ素晴らしい仕事を要求しましたが、それは私がやったであろう正確にある必要はありませんでした。 自分を上司ではなく指導者と考えることで、従業員に必要な支援を提供することが容易になりました。また、従業員が自分で仕事をするスペースを提供することも容易になりました。
4.他の人を輝かせることを意味する
自分を最高の男性または女性と考えると、あなたは常に最高の作品を生み出さなければならないという考えが頭の中に忍び寄ってきます。 しかし、メンターとして、あなたはメンティーが成功することを望んでいます。
私は、一部の人々が愚かであると考えるかもしれない雇用慣行を持っています：私は私よりも賢い人々を探します。 私は彼らに脅かされるべきかもしれませんが、その代わりに、彼らが会社を代表して彼らが得意なことをすることを彼らに信じています。 あなたの周りに賢い人がいることは、良い製品と継続的な成長の鍵です。 会社でマーケティングを担当していて、進歩していない場合は、自分よりもマーケティングの得意な人を雇ってください。 これはあなたが無能であることを示すものではありません。 それは自分の弱点を認識していることを意味します。
5.それはあなたにあなたのチームを楽しむチャンスを与えます
あなたはおそらくそれを以前に聞いたことがあるでしょう：それはトップで孤独であることができます。 人々があなたを尊敬し、好んでも、自分よりも一歩上に立つとチームに近づくのが難しくなります。 あなたの役割を指導者の役割と考えることで、自分自身を辞任させ、従業員を個人レベルで知り、さらには彼らと交流することさえ容易になります！
たとえば、ShortStackの全員が毎週金曜日に会社の金銭で昼食を食べます。 仕事外での集まりを奨励することは常に私にとって重要であり、それが私たちのチームをより強くする（そして私の仕事をより楽しくする）と本当に思う。 さらに、仕事以外で人々が何をしたいのかを知ることは、オフィスで彼らの強みを最大限に活用する方法を見つけるのに役立ち、最終的には私がより良い上司になります。
それについて考えるもう1つの方法があります。自分で大きな誕生日の夕食を計画しているように、チームを管理することを検討してください。 確かにあなたの誕生日ですので、最終決定権は得られますが、みんなにとって楽しい時間にする方法を考えれば、より良いパーティーになるでしょう。 最終的には、チームの生産性とビジネスの競争力が向上します。
