経営コンサルタントとしての私の以前のキャリアで、私は大きなキャリアシフトを考えていて（The Museを始めるためにフィールドを離れる）、信頼できるメンターになりました。 彼女は私にいくつかのアドバイスを与えてくれました-そして、私が受け取ったアドバイスに適用する警告を追加しました：
あなたの人生で与えられるアドバイスの大部分は、2つのタイプのうちの1つになります：「私がしたことをする」または「今私にとって最善なことをする」。 額面でアドバイスを受ける前に、どちらかが当てはまるかどうかを時間をかけて確認してください。
結局、彼女は死んでいた。
経営コンサルティング会社の他の数人のアドバイザーに、私がすべきことを尋ねました。 あるパートナーは、私にとどまることを強く勧めました。私は、本当の約束を持ってキャリアから離れて、私がgivingめていることと、去ることによって失望している人について考えるように私に促していることに注意してください。 しかし、彼は私の潜在的なキャリアパスについては正しいかもしれませんが（または私を説得するために私をflatめます）、さらに熟考した後、私は彼がこのレースにも馬を持っていたことに気付きました：彼は私と一緒に働くのが好きで、彼は専門知識がぴったりでした。 「今私にとって最善のことをする」という良い例です。
別のパートナーは、世界に他に何があるかを見るために時間をかけて行くように私に言った。 少し調べた後、私は彼が同じことをしたことを知りました。 確かなアドバイスだったかもしれませんが、それは彼のために働いていたものに影響されたことを知るのに役立ちました（あるいは、何年も前から彼の決定を正当化する方法でした）。
最終的に、私は多くの視点を持ち、自分に合った決定を下しましたが、私はこのトリックを私と一緒に取り、アドバイスを得るたびにそれを使用しました。 ほとんどの場合、ほとんどのアドバイスは何らかの形で役立つと思います（コンテキストは役立ちますが）が、「これが彼らのやったことなのか、今何がベストなのか」と自問することで、私は見つけました私は心配せずに無視できてうれしいです。
