あなたが雇用管理者の立場になり、新しい雇用に必要な最も重要なスキルを特定しようとした場合、何を選びますか？
あなたが決めたものは何でも、おそらく技術的な才能はリストのあまり下にありませんでした。 そして何年も前、SyncsortのCEOであるLonne Jaffeが同意するでしょう。 しかし、今日、彼はリストの一番上に別のスキルを見つけました：Jaffeは New York Timesの インタビューで説明しているように、彼は雇用時にハードスキルよりも優先する能力を高く評価しています。
私のキャリアの早い段階で、私は技術的適性に少し集中しすぎて、彼らの時間を過ごす方法に関する決定を優先する能力に十分ではない傾向がありました…実行します。
それは理にかなっている。 会社やチームのより大きな目標に戦略的に取り組むのではなく、次の興味深い問題を絶えず追いかけている場合、技術的な大国はどこまで行くことができますか？ Jaffeのように、他の採用マネージャーは間違いなく、新しい採用の検索時にこれを念頭に置いています。 実際、Jaffeは意思決定について故意に質問し、候補者の優先順位付けスキルに関する情報を収集します。
彼らが以前の役割とプロジェクトについて話をするとき、私は意思決定プロセスについて尋ねます。 誰かが何かに取り組むように彼らに言ったのですか、それとも明らかに価値があることを理解しましたか？ 大きな質問に取り組む際に、彼らがしなければならなかった小さな決定にどのように対処しましたか？
これを知って、求職者としてのあなたの使命は、優先順位付けがあなたの強みであることを雇用管理者に伝えることです。
どうやってするの？ インタビュー中に伝えるストーリーが、問題に取り組む能力だけでなく、問題の背後にある思考も示すことを確認してください。 リスナーについて仮定しないように注意してください。 なぜあなたが、例えば、クライアントと会うために全国を飛び回ったのかはあなたには非常に明白かもしれませんが、おそらくそれらの会社のお金を費やす必要がある理由はあなたのインタビュアーにはおそらく明らかではありません。 そのため、例を使って作業しているときは、特定のアクションを優先する方法と理由に特に重点を置いて、その過程で推論を説明してください。
ソフトスキルがハードスキルに取って代わることはありませんが、逆もまた真です。 そのため、面接するときは、履歴書で見つけるのが難しい資質だけでなく、仕事にもたらすことができる具体的な能力のバランスを提示していることを確認してください。
特に、Jaffeからテーブルを挟んで座っている場合。
