以前の仕事で、私のチームは定期的なデータレポートをクライアントに配信しました。 私たちは、彼らのウェルネスプログラムについて、そして彼らの会社が他の会社とどのように比較しているかについて、多くの異なる統計を示しました。 エグゼクティブはそれを愛していました！
しかし、1つの大きな問題がありました。データを手動で入力する必要があったため、これらの最愛のレポートを組み立てるのに 数百 時間かかりました。 番号ごと。 セルごと。 無生物との関係があれば、私はExcelを使用していました。
私たちの毎日のToDoはまったく異なりましたが、使用した情報の多くは、棒グラフの作成、傾向の分析、プログラミングの推奨事項の提供に必要なものと同じでした。
この最初のフェイクパスの後、私たちは各チームのメンバーと2週間に1回、2週間に1回のタッチベースを設置し、現在のプロジェクトと闘争、そして互いに助け合う方法について話し合います。 あなたのオフィスで同じことをすることを恐れないでください。 役に立たない場合は、いつでもシリーズをキャンセルできます。
ただし、これらのチェックインが既に存在している場合があります-それらが含まれていないだけです（失礼）。 私の場合、アカウントマネージャーはクライアントと毎週電話をかけていたため、ときどき、チームが考えもしなかったカスタムレポート機能を約束してしまいました。 これらの機能を含まないプレゼンテーションを行ったとき、反応は混乱から敵対的まで多岐にわたりました。
ですから、はい、ほとんどの会議でうんざりしますが、パーティーへの招待をリクエストする必要がある場合があります。 同僚と30分間過ごすことは、レポート全体をやり直すのにかかる時間をはるかに上回るためです。 私を信じて。
これらの2つの提案のテーマは、サイロを取り除くことではなく、一貫したコラボレーションとコミュニケーションを促進することです。
「最終的に、Axelrad氏は、「人々が既に存在するものを再発明しないことを保証し、非効率性と車輪の回転に起因するフラストレーションを排除します。」
そして、いいえ、会社全体でこれを促進することはあなたの責任ではありません。 それだけですべてを行うことはできません。 しかし、あなたが試すことができるいくつかのことがあります。例えば、サークルの外の人々と力を合わせてイニシアチブを取り、いくつかの重複する目標を持つかもしれないチームと頻繁につながります。
