ほとんどの場合、私は自分をチームプレーヤーと考えています。 私は他のアイデアや意見を受け入れており、通常は他の人の提案を真剣に検討します。
しかし、チームを最優先にするのが難しい場合が常に1つあります。自分のやり方が最善だと わかった ときです。 「自分の道や高速道路」という態度を放送したいわけではありません。 私の方法が最も効果的で最も効率的であり、物事を成し遂げるための最良の方法であると確信しています。 しかし、誰も私に耳を傾けません！
あなたはまだ目を転がして私をscっていますか？ もしそうなら、あなたは一人ではありません-私の以前のチームメイトのすべてがあなたとすぐそこにいます。
確かに、これは私たち全員が苦労していることだと思います。 協力的でチーム志向であることが奨励され、手入れされたら、どうやって自分のやり方で地位を保ち、しっかりと立つことができますか？ 私たちの方法が最高の方法であることを皆に見てもらうにはどうすればいいのでしょうか？
まあ、以前は、私は足を踏み鳴らし、足を踏みつけ、私のチームがどれほど近視眼的だったかについて不平を言ういくつかの組み合わせに頼っていました（そのアプローチはお勧めしません）。 しかし、その後、ベストセラーの作家セス・ゴディンから、他の人にあなたの目標やアイデアをどのように乗せることができるかについて正確なアドバイスを見つけました。
Godinは、同じページに複数のユーザーグループを表示するには、次の3つの合意を作成する必要があると説明しています。
私たちは目標に同意します。 私たちは両方とも同じ結果を望んでおり、そこに到達するためのさまざまな方法を試しています。
私たちは現実に同意します。 世界は平坦ではありません。 事実は実際に証拠にあります。 統計、再現可能な実験、および因果関係の明確な証拠は、ツールとして使用する価値があります。
測定に同意します。 私たちは目標と現実に同意しているため、成功も同様に見えることに同意します。
このリストから欠落していることが1つあります。それはメソッドです。 Godinは、誰もが同じアプローチに同意する必要があると断言していません。 結局のところ、猫の皮を剥ぐにはさまざまな方法があります。
これを読んで、私はそれがすべて間違っていたことに気づきました。 私は、他の3つのより重要なパズルのピースを完全にスキップして、自分の方法を人々にバックアップしてもらうことに重点を置いていました。
だから、私のチームメイトが私を2009年のKanye WestのVMAバージョンのように見ているのは不思議ではありませんか？ あんまり。 私はみんなに光を見て、私のアプローチに同意するよう説得することに固執しました、私は他に何も気にしませんでした。
そして、最終的に、私は最も重要でない部分で私のエネルギーを浪費していました。 作業が開始される前に、目標、現実、および測定に関するこれら3つの合意が整っていれば、最終的には事態は解決します。 最終目的地までのルートがすべて異なっていても、少なくとも常に、チーム全体が同じ条件の下で同じ方向に運転していることを知っています。
それは、最初のブレーンストーミング会議からプレゼンテーションに至るまで、人々と戦うよりもずっといいと思いませんか？ 答えます、はい、はい、そうです。
