ほとんどの人に企業文化の意味を尋ねると、彼らは通常、さまざまなタイプの特典をたたき始めます。
しかし、真実は、会社の文化には、新鮮なアボカドとオフィスの樽で満たされたキッチン以上のものがあります。 クールなバーでの無料のマッサージやハッピーアワー以外にもあります。 そして、オフィスのポスターや雄弁な言葉遣いのマニフェスト以上のものがあります。
いいえ、文化ははるかに無形です。 それは、組織の雰囲気や価値観、人々の働き方や相互作用の仕方などです。 それはおそらくあなたがあなたの仕事を好きにするか、そうでないかの一番のことです。
そして、文化に関する最大の誤解の1つは、文化を育成し、維持することが組織とその人事部門の仕事であるということです。 実際、あなたとあなたの同僚は、おそらくあなたが思っているよりもはるかに大きな影響を与えます（私たちに尋ねると、かなり恐ろしい責任です）。
最初に、会社の文化を定義します
文化への貢献は、組織にとって何を意味するのかを明確に定義するのに苦労する場合は困難です。
通常、文化には4つのカテゴリがあります。信念と価値（つまり、会社の包括的なビジョン）。 構造、プロセス、および規範（「ここでの対処方法」）、記号と言語（オフィスの頭字語とスラング）、習慣と期待（ドレスコードやメールのエチケットなど）。
文化の重要な要素を具体的な用語で定義できるはずです。幼稚園の教室のポスターで見つけた「チームプレーヤーになる」などのインスピレーションに満ちたフレーズに頼ることはありません。
基本に頭を包むには、2つの簡単な方法があります。
研究
すでに従業員である場合は、会社のハンドブック、キャリアサイト、ミッションステートメント、ブログ、ソーシャルチャンネル、および企業文化の誰、何、いつ、なぜを明らかにするのに役立つその他のものを読んでください。そのインパクトのある部分。
ハンドブックのようなものを読んでいるときは、書かれていることだけでなく、会社の文化と個性の兆候のためにどのように書かれているかを調べてください。
言語が硬直、曖昧、または過度に規範的である場合、それはあなたの会社の文化が明確に定義されていないこと（あなたがそれを形作るのを助ける機会）、または率直に言って、それほど素晴らしいことではないことを示すかもしれませんより良い）。
観察する
企業文化のあまり正式ではない要素のいくつかは、何が起こっているかを見るだけで見つけることができます。 最初にチームに参加するとき、経営陣と同僚が企業文化の「価値」バケットを遵守する方法、特に企業のビジョンが非言語的に明確に表現される方法に細心の注意を払ってください。
その後、参加しましょう
休暇中におもちゃの寄付を主導するボランティアは、文化貢献者になるための立派な第一歩ですが、全体像からはほど遠いです。
Caesars Entertainmentでリーダーシップ開発を率いるSam Hauskensは、従業員がより大きな会社の目標を達成し、自分自身を作る微妙な方法を見つけることを提案しています。 たとえば、シーザーズでは、同社の文化は「インスピレーションプレイ」を中心にしています。 多くの場合、従業員はゲームをプレイしていることがあります-愚かなジャンピングジャックからミニバスケットボールフープを介したボールの射撃まで、あらゆるものがプロパティフロアに到達してからゲストと交流します。
Hauskensは、シフトの前にファンキーチキンをすることは、みんなのお茶ではないことを認めていますが、それで目を覚ます必要があるわけではありません。
「おそらく、馬鹿げたジャンプとダンスのゲームはあなたのスタイルではありませんが、職場で楽しく過ごせる方法を見つけてほしいです」と彼は言います。 したがって、既存の伝統を革新する機会を見つけることは、従業員が文化に対して積極的な責任を負うことができる1つの方法にすぎません。 （この例では、従業員がお気に入りのカードゲームを代わりに導入する場合があります。）
そして、すべての友人グループが独自の語彙を持っているのと同じように（例えば、彼のアパートを彼の「シッチ」と呼ぶ大学の仲間）、すべての職場もそうです。 サムは、積極的な文化貢献者になるための簡単な方法は、オフィスで使用されている言語を理解することだと付け加えます。 従業員がこの専門用語を採用し始めると、仲間意識が育まれます。 従業員がIRLという言葉に付随するアクションを見たら、最初は無意味に思える動機付けのフレーズでさえ、最終的には統一されることがあります。
従業員がマントラを介して同じページにアクセスすると、部屋に何が起こるか「驚く」ことになります。 「「Inspire Grown-Ups to Play」というフレーズは数年前のものではありませんでしたが、少年、誰もが今では知っています」と彼は付け加えます。
自分でそれを取る
文化は貢献する必要があるので、問題を自分の手に取り、外出を計画したり、文化の重要な側面に焦点を当てるアイデアを奨励したりしてください。
あなたの会社が健康を大切にしているなら、数人の仕事仲間を集めてアクロヨガクラスを試してみてください。 マーケティングでの役割であっても、高度な技術を備えたソフトウェアを開発する新興企業で働いている場合は、ITの出版物を購読し、毎朝1つの記事を読んで、会社の製品が全体像にどのように当てはまるかを理解してください。 さまざまなチームが特定の仕事関連のスキルについて他の人に教えることを可能にする、回転する「ランチアンドラーニング」セッションを行います。
シーザーズと同様に、「遊び」が強調されている場合は、オフィスの外での「遊び」時間中に何が起こっているかに注意を払ってください。 あなたは素晴らしいサービスで素晴らしいホテルに旅行しましたか？ 何がそんなに素晴らしかったのかを考えて、そのアイデアを持ち帰ってください。 イノベーションはどこにでもあり、あなたはそれを見つけなければなりません。
あなたの会社の文化がまだ定義されているなら、それを形作るのを助ける方法を見つけてください。 次のような円卓会議の質問を投げかけることで、チームミーティングやタウンホールを活用して、文化を強固にします。 または、次の全社会議中に匿名の質問と回答のセッションを提案し、全員が質問に回答できるようにします。 そして、あなた自身の質問を追加することを忘れないでください！
私たちのオフィス
文化の進化は本物です-それを受け入れます
企業文化に関する重要な真実の1つは、常に進化していることです。 文化の最も基本的な要素の一部（たとえば、信念や価値観）は静的なままである可能性が高い一方で、他の要素は時間とともに変化する可能性があります。
たとえば、10人のスタートアップには、非常に明確な文化がありますが、そのスタートアップが300人の組織に変身すると、その文化は必然的に新しい優先順位と長期的な目標に対応するように変化します。 同様に、確立された企業の文化は、業界のトレンド、社会的規範、およびグローバルな拡大の変化する流れの影響を受けるため、時間とともに進化します。 時々、破壊的な変更（Cスイートへの新しい追加など）が発生した場合、この進化は非常に急速に発生します。
最初のステップは、それに対してオープンであり、あなたが簡単に適応できるマネージャーと仲間を見せることです。 しかし、新しい変化が適切に感じられない場合は、文化委員会に参加（または開始）するか、文化を強く保つためのブレーンストーミングソリューションについて上司に相談してください。
文化に貢献することの最大の利点の1つは、会社が何であるか、そしてその未来がどのように見えるかを制御できることです。そして、あなたが働いている会社を形作るとき、日。
