私はそれを認めます：助けを求めることは私を不快にします。 前回クライアントのデザインプロジェクトに取り組んだとき、画像から白いエッジを削除したい点がいくつかありました。これは通常、消しゴムツールを使用して手作業で行います。 それは時間がかかり、完璧ではありませんが、過去に私のために働いていました。 途中で、仲間が立ち上がって、私がやっていることを見て、ワンステップで目標を達成する方法を教えてくれました。 単純に尋ねただけなら、長い道のりをとるのにそんなに時間を浪費しなかっただろう。 しかし、私は、助けを必要とすることによって、自分が何をしているのかわからないように見えるのではないかと心配しました。
おなじみの音？ あなたが勤勉な専門家であると考えるなら、おそらくアドバイスを求めるのも難しいでしょう。 知らない何かに出くわしたときはどうしますか？ Googleが5分間オフィスを尋ねて、まだスキルセットに含まれていないことを認めるよりも、Googleが15分を費やした方がいいのではないでしょうか。
もちろん、そこに恥はありません。 あなたは一人じゃない。 私たちの多くにとって質問することは、私たちを傷つきやすくします。
ハーバードビジネススクールの経営学教授Francesco Ginoによると、そうである必要はありません。 「アドバイスを求めることについて考えるとき、我々は間違った考え方を持っています」とジーノは言います。 「立ち往生したり、問題を抱えたり、同僚や上司に相談してアドバイスを求めたりすると、彼や彼女は私が愚かだと思うような気分になるでしょう。 ですから、その信念のために、私たちはただ尋ねません。」
コミュニケーションに関しては、人々は職場でアドバイスを求めたり質問したりすることをためらうことがよくあります。 ハーバードビジネスレビューの 最近の記事で、ジーノと彼女の同僚であるハーバードビジネススクールの経営学の助教授であるアリソンウッドブルックスは、助けを必要とすることについて率直に話すことが、あなたを よりスマートに 見せることになるのかを議論しています。
「私たちは実際に、アドバイスを求める人を、アドバイスを求める機会を前に控える人よりもはるかに有能だと考えています」とGinoは語ります。 「これは、アドバイスを求められるのはお世辞であり、気持ちがいいからです。 彼らは私が賢く、答えを知っていると思うので、彼らは私のアドバイスを求めている。
そのため、次回、複雑な問題が発生した場合は、同僚または上司に助けを求めてみてください。 他の視点や経験を機内に持ち込むことがより迅速な解決策であるだけでなく、人々はあなたもより賢いと思うでしょう。
