取締役会は、プロジェクトに負けたために石炭の上で私のボスをたたきました。 そして、彼が「良い」と言っている間、私は彼がそうではないことを直接知っていました。
取締役会が彼を苦しめたのはこれが初めてではありませんでした。 彼は失敗していた、そして彼はそれを知っていた。 彼のチームは助けたいと思っていましたが、私たちにもできるかもしれませんが、彼は私たちと彼の問題について話すことを拒否しました。 私は気分が悪い。彼はいつも私たちのためにそこにいましたが、彼は私たちが彼のためにそこにいることを許しませんでした。
その後、彼は去るパーティーで、彼はサポートを求めるにはあまりにも誇らしく、恐れていたことを認めました。 彼はそれを一人でやろうとしましたが、それは彼の本当の間違いだと思っていました。 彼を見て、あなたがリーダーであるときに脆弱であることは必ずしも悪いことではないことを教えてくれました。 実際、それは非常に重要な場合があり、すべての優秀なリーダーが持つ特性です。
あなたの欠点や知覚された弱点を共有するには、多くの勇気が必要です。 それでも、あまりにも多くのマネージャーは、自分が何かを知らないと認めると、チームの尊敬と自信を失うことになるという古い信念にこだわっています。 （そうかもしれませんが、サポートを求めずに吹き飛ばしてしまうと、確実に失われてしまいます。）
それ以上に、脆弱であるということは、他人からの助けが必要だと認めることを快適にすること以上のものです。 より良いリーダーになるための5つの方法があります。
1.より良いチームをより速く構築する
マネージャーはロールモデルです。 間違いなく、それが完全に回避可能であったときに失敗することを意味する場合は、チームに「偽造」してほしくありません。
脆弱なときは、ふりをするよりも真実を伝える方が良いというメッセージを送ります。 お互いに正直であるチームは、問題を指摘したり、必要なときに助けを求めたりすることを恐れないため、より良い結果が得られます。
2.競合が少なくなります
透明性は本物の双方向通信につながり、混乱を減らします。 前もって会話を始めると、他の人にも同じことをするようになります。 あなたが脆弱であるとき、それはあなたと動揺している誰かを含む他の人が同じことをすることを奨励します。
従業員が無視されていると感じたために来たとしましょう。 彼は、あなたが彼とのミーティングのスケジュールを立て続け、電子メールでも応答しなかったことに腹を立てています。 彼はあなたが良い仕事をするために必要なサポートを提供していないように感じます。 あなたは守備になり、悪行を否定し、あなたが忙しくて他のものが優先されたと単に言うように誘惑されるでしょう。 結局のところ、あなたが何か間違ったことをしたと認めると、あなたは弱く見えるかもしれません。
実際、それはまったく逆です。 あなたがすべての責任のバランスをとるのに苦労し、チームのためにそこにいないことでミスを犯したと正直に言えば、あなたは従業員があなたのリーダーシップに もっと 自信を持つでしょう。 真実を伝え、あなたの不完全さを共有することは、忠誠心と信頼を築きます。 彼はあなたが彼の懸念を却下しなかったことに感謝するでしょう、そして彼はあなたが本当に不在マネージャーであることを避けたいことを知っているでしょう。
3.役に立つフィードバックを受け取ります
脆弱なリーダーは、批判的なフィードバックから身を守る必要性を感じる代わりに、自分の不完全さを人としての通常の部分として受け入れます。 その結果、批評はそれほど手ごわくなくなり、彼らはそれをよりオープンに、より防御的に受け取れないようになりました。
上司から従業員へのフィードバックを考えることは一般的であり、多くの人々は、上司まで改善を提案するのは恐ろしいと感じています。 しかし、多くの場合、あなたのチームは、変更によって大きな違いが生じる領域を正確に特定できる人々で構成されます。
批判的であっても、彼らの考えを聞いて快適であることを示すことで、潜在的な落とし穴を回避してより効果的にコミュニケーションをとることができる方法から観察を共有することができます。
4.健康的なリスクテイキングと説明責任を促進します
脆弱なリーダーのために働く人々は、たとえ結果が不確実であっても、何か新しいことに挑戦しても大丈夫だと知っているため、不確実性とリスクをよりうまく管理できます。 彼らはプロセスを通して自分自身に正直であるため、彼らは物事が期待したようになっていないときに所有権を取ることをいとわない。
しかし、これらの人々は途中で助けを求めることを恐れていないため、前向きな結果が得られる可能性が十分にあります。 彼らの強力なサポートネットワークは、新しいアイデアをよりうまく実行するのに役立ちます。 （また、失敗したとしても、それを恥じることはありません。貴重な教訓を学ぶことにつながる可能性があります。）
5.環境全体を改善します
Brene Brownが Daring Greatlyに書いているように、「個人の尊敬と尊厳が最高の価値として保持される組織文化では、恥と非難は管理スタイルとして機能しません。」
これは、彼女が「カバーアップカルチャー」と呼ぶものを減らし、人々が恥ずかしがったり、軽視されたりするのを避けるために承認を求めます。 自分の欠点を認めるリーダーがいると、人々は間違いを犯したときに小さく感じることはないということを知っているので、自分自身を仕事に持ち込むことができます。
脆弱なリーダーは、心を開き、オープンであることによるリスクを盲目にしていません。 しかし、彼らは防御的であることも危険であることを知っています。 違いは、1つの行動が喜び、成功、素晴らしい関係の可能性を生み出すことです。 そして、守備的なリーダーは同じくらいの成功を収めることができるかもしれませんが、彼らがそこに着いたとき、彼らは通常一人でいます。
