ミレニアル世代、つまり「ミレニアル世代」のメンバーは、労働者の厳しい現実に直面するのに怠、で、資格があり、焦り気があり、準備ができていないという批判を耳にしました。
しかし、エリザベス・ケランによると、批評家はあまりにも早く世代を却下してきました。 ケランは、ジェネレーションYには大きな可能性があると強く信じており、それが彼女が「 注目株：リーダーとしてのミレニアル女性の育成」を書いた理由です。 この広範囲に研究された本は、千年世代の長所と短所を分析し、これらの特性が職場でどのように現れるかを説明しています。
より具体的には、彼女はミレニアル世代の女性がどのようにユニークであり、女性の前任者とは異なり、かつてないほど多くの権力の地位に上がることができる新しい自信とスキルを持っていることに焦点を当てています。
私は、ジェネレーションYのメンバーを際立たせるもの、彼らが直面する特別な課題、ミレニアル世代がそれらの批評家が間違っていることを証明する方法についてケランと話す機会がありました。
あなたの本はミレニアル世代の非常にバランスのとれた見方を与えたと感じました。 ミレニアル世代が職場でポジティブな特徴と、苦労している分野について話していただけますか？
私はそれが環境に依存すると思うので、特性が否定的または肯定的であると言うのは難しいです。 しかし、世代交代、またはこの世代が前世代とどのように異なるかを示す非常に良い研究があります。 ミレニアル世代にとって、この変化の一部は自信に関連して起こり、私たちはこの世代が前の世代よりも自分自身にはるかに自信があることを知っています。
だから、全体像を見ると本当にエキサイティングです。 一方で、はい、この世代には非常に自己の資格があり、すぐにすべてのものが欲しいという考えが常にあります。 しかし、一方で、その自信は人前で話すなどの他の状況で本当にポジティブになります。 ミレニアル世代が学ぶ必要があるのは、自信を十分に表現できるときだと思います。 時には、他の人の経験から学び、まだすべてを知らないかもしれないことを認識するために、少し調子を整える必要があります。
あなたの本では、多くのミレニアル世代の女性が、性別がキャリアにおいて決定的な役割を果たす必要はないと考えたいと述べています。 しかし、あなたはそれが役割を果たすと信じています。 女性がこれを認識することが重要なのはなぜですか？
他の世代に関するミレニアル世代の研究を見ると、私たちが検出できる変化の1つは、女性の特徴がこの世代の男性に似ているということです。 もう自信レベルに違いは見られません。これはおそらく女性が男性と同じくらい自信がある歴史の最初の世代です。
同時に、もしあなたが千年の女性であるならば、あなたはまだ職場で性差別に直面している、そして私は若い女性がそれらの挑戦を見るのに準備ができていないことを心配している。 代わりに、彼らは「私が女性だからではなく、私と私が間違ったことをしているからだ」と言います。この考え方で、時間の経過とともに起こると思われることは、女性の自信が低下することです。性差別の表現を見ているかもしれないと認識する代わりに、自分自身を問題と考えています。
ミレニアル世代の女性が心に留めておく必要があるのは、ジェンダー平等に関して大きな進歩を遂げている一方で、日常生活におけるステレオタイプや無意識の偏見など、残留性差別の要素がまだまだたくさんあるということです。
本の中で本当に際立っていた例の1つは、彼女のオフィスで成功した女性は家庭での家庭生活とバランスを取ることができなかったので、彼女は自分の会社でロールモデルを持っていないと感じた女性でした。 この「すべてを持っている」という考え方は、職場の女性に対するミレニアル世代の女性の期待にどのように影響すると思いますか？
この世代で私たちが見ているのは、女性がもっと上級の女性の役割モデルと本当に同一視できないということだと思います。 これは私にとって非常に興味深く、なぜこれが起こったのかを解明するのに長い時間がかかりました。 最終的に明らかになったのは、女性はロールモデルの「すべてを手に入れる」能力に非常に高い期待を抱いているということです。したがって、年配の女性が人生で何らかの犠牲や厳しい選択をした後、その後、ミレニアル世代にとって理想的なロールモデルは減少しました。
これに基づいて、彼らが完全にエミュレートしたいシニアロールモデルまたは組織内の女性を1人見つけるのではなく、千年の女性が多くのロールモデルを見つけて、それらすべてのロールモデルの特徴を彼らの特性に統合することが重要だと思います自身のアイデンティティ。 これは、エミュレートしようとするすべての特性を持つ女性のロールモデルを見つけることよりも、はるかに強力だと思います。正確な野望を共有する女性を見つける可能性は非常に小さいからです。
これらの「複合ロールモデル」の作成に加えて、性別固有のプログラムではなく「世代固有の」プログラムを作成する必要があるというあなたの提案にも興味がありました。 これらのプログラムが千年女性を指導するのにより有益である理由を説明できますか？
前述のように、ミレニアル世代は通常、性別が職場の問題であると認識していないため、組織内の女性グループに参加する可能性は低くなります。 そのため、これらのトピックにどのようにアプローチし、組織に入学する余地をどのように与えるかについて、創造性を発揮する必要があります。
世代レベルからアプローチし、ミレニアル世代や新入社員向けのネットワークを作成する場合、ミレニアル世代の男性と女性を重要な会話に巻き込むためのより良い方法です。 いつか、彼らは性別と各人にとってそれがどのように重要であるかについて話し始めるでしょう、そしてあなたは女性がこの議論を止めて考える可能性がはるかに低くなるような設定で性別を考慮します関係ありません。 また、女性が自分でこれらの問題について話している場合よりも、はるかにバランスの取れた会話ができます。
成功を促進するミレニアル世代のための環境をどのように構築できるかについて、組織に多くのアドバイスを与えます。 この世代の女性が職場で成功するために自分でできることは何ですか？
私の目標は、ミレニアル世代の女性が将来どこに行きたいかを考えさせ、もう少し集中する必要がある緊張や好奇心のいくつかの領域を見せることでした。 ジェンダーもその1つであり、実際に将来的にリーダーになるために必要な他の種類の事柄をより具体的に見ることもできます。 私は本の中で、リーダーシップ開発に重要な分野を詳しく説明したカリキュラムを作成しました。女性だけでなく男性にとっても、時間をかけてこれらの問題を自分自身で考えることが重要だと思います。 これは他の誰にもできることではありません。最終的には、これらのさまざまな分野について考え、数年後に何をしたいのかを視覚化するのは自分自身の選択と責任です。
前の世代の女性リーダーで私たちが見たことは、彼らがこの種の問題について熟考するのに時間をかけず、突然彼らに直面したときに驚いたということです。 ですから、これは職場に自信のある若い女性を迎えるというこの絶好の機会を活かすための試みであり、今日の職場で見られる女性リーダーの不足を見続けることを避けています。
