あなたは素晴らしいアイデアを持っています。 それは勝者です-あなたはそれを確信しています。 友達に伝え、ドメイン名を購入し、ビジネスプランを書きました。 しかし、次のステップに進む前に、別の会社が同様のアイデアですでに前進していることに気づきます。 それで？ 辞めるべきですか？ 文句を言う？ 崩れる？
簡単に敗北を感じますが、あまりにも急がないようにしましょう。 リチャード・ブランソンがブリティッシュ・エアウェイズに出会い、彼が航空会社を立ち上げたくないと決めた場合はどうなりますか？ 私は、1つには、Virgin Airlinesが来てゲームを変更することを非常に残念に思っていました。
現実には、競合他社は常に存在します。あなたが何をしようとも。 したがって、競争に恐怖を抱くよりも、競合他社をイノベーションの推進力と見なし、物事を異なる方法で（そしてより良い！） あなたの考え方を変えるのを助けるために、競争を見て、処理する方法についてのいくつかの一般的な神話を破りましょう。
神話その1：アイデアは独創的
このジューシーなフィクションを片付けることから始めましょう。 実を言うと、真に独創的なアイデアはほとんどありません。 これは最初は憂鬱に聞こえるかもしれませんが、実際には非常に解放的です。 独自のひねりや洞察が与えられるのを待っている興味深いアイデアの塊が世界にあふれていることに気付いたら、その漫画のような電球の瞬間を待つのをやめて、作成を開始できます。
考えてみてください。通常、アイデアはどこからともなく頭に浮かぶことはありません。多くの場合、以前の天才（あなたや他の人）のストロークに基づいて構築されるか、既存のアイデアを新しいコンテキストで再発明します。 ニュートンの伝説的な重力の法則でさえ、ガリレオの定理の2つの組み合わせである慣性の法則と楕円経路の法則を組み合わせた結果でした。 これのポイントは言うことです：競争は避けられない-それはあなたが本当に数えるそれとどう対処するかです。
神話＃2：類似性の問題
誤解を避けるため、すでに「自分の」アイデアを打ち出した競合他社を必然的にスパイした場合の対処方法について話しましょう。 まず、冷静さを保ちます。不公平さを訴えたいという衝動に駆り立て、代わりに、あなたの違いを明確にします。 あなたの業界に関係なく、あなたの会社がもう少し何かをすることを少なくとも1つはすべきです -より多くの注意、情熱、シンプルさ、ユーモアをあなたは決めます！ その違いのポイントを見つけたら、それを構築し、誇張して、あなたがするすべてにそれを組み込みます。
たとえば、Never Liked It Anywayのビジネスプランを書いているときに、直接のライバルであるExBoyfriendJewelery.comに出会いました。 それをあきらめるための手がかりとしてとらえるのではなく、私はそれを私の違いのポイントを定義するための委任と考えました。それは私の生意気で不iなブランドの声だと決めました。 それで、私はこの態度に寄りかかってダイヤルし、ブランド名からマーケティング計画、サイトのコンテンツに至るまで、ビジネス全体にそれを注ぎ込みました。 私のブランドについてのすべては、それを際立たせるために「生意気で、生意気で、そして動く！」と叫ばなければなりませんでした。
競合他社を見つけたら、覚えておいてください。類似点ではなく、違いを探してください。
神話＃3：注意深く監視することは良いこと
あなたの競争を見て、彼らが彼らの袖の上に持っているトリックに注意することが重要である間、あなたがストーキングの手前で停止することを確認してください。 私はそれが魅力的であることは知っていますが、近視眼的に競争に焦点を当てることは大きなイノベーションのキラーです。 競合他社に全面的に焦点を合わせると、競合他社の革新こそがあなたとあなたの会社にとって唯一の可能性であると信じ始めるでしょう。
完璧な例としてインスタントコーヒーの世界を見てみましょう。コーヒーブランドAは風味を加えます。 だから、コーヒーブランドBはそれに続きます。 次に、ブランドAがミニサシェを発売します。ブランドBも同様です。 この革新的なピンポンゲームでは、全員の頭が非常に速く前後に動いており、両方のブランドが潜在的な新しいアイデアの機会を逃しています。 ブランドBはブランドAが次に何をしようとしているのかを待っていましたが、ブランドC（ネスプレッソとも呼ばれます）は、カフェスタイルのコーヒーを自分のキッチンで提供できるエレガントなコーヒーシステムを発明しました。
はい、競争に注目することが重要ですが、ただ一つだけです。 もう1つは、新しい洞察やアイデアを求めて競争相手を超えて探す必要があります。
神話＃4：直接競争が唯一の競争
同様の製品を提供している唯一の企業として競争相手を考えるのは簡単です。 しかし実際には、あなたの競争はそれよりはるかに広く、消費者のマインドシェアをめぐって競争するのは全員であり、すべてです。 たとえば、Listerineがバスルームキャビネットに縛られていると感じ、他の歯磨き粉、洗口液、フロスだけを競争として見ていたら、それらの革新はすぐにうんざりしていたでしょう。 代わりに、ハンドバッグ、ブレスミント、キャンディなど、より広いレベルで競争を検討しました。 最終的に、これにより、Listerine Breath Stripsのアイデアが解き放たれました。つまり、キャンディー形式の携帯式口臭除去剤です。
より広いレベルで競争を検討することは、大きなインスピレーションの源になります。 コーヒーストア、アプリ、ブティック、航空会社のいずれであっても、インスピレーションの火花を注視する必要があります。 SpotifyがNetflixのビデオストリーミングモデルからインスピレーションを引き出して同じ理論的根拠を音楽に適用したことや、ロンドン（および現在はNYC）のBike SharesがZipcarの「所有権ではなくアクセス」モデルからインスピレーションを得たことを想像することは完全に実行可能です。 開かれた心で競争のアイデアに近づくと、それは突然恐ろしいものから刺激的なものに変わります。
起業家として、競争を受け入れ、革新し前進するための燃料としてそれを使用するように挑戦しましょう。 最も成功した起業家や企業は、この考え方を習慣にします。 彼らは頻繁に（非常に広い意味で）世の中にあるものを探し、彼らが見つけたものをどのように利用して顧客にとってより良く、より有意義なものにすることができるかを見ています。 これは起業家精神に対する刺激的で刺激的なアプローチであるだけでなく、最も効果的でもあります。
