Krishnali Doshiのマネージャーが、テクノロジーに興味のある女の子のための会社の夏期集中プログラムで若い女性を指導するかどうかを尋ねたとき、Krishnaliは同意しましたが、何を期待すべきかわかりませんでした。
だから彼女の塩に値する精通した従業員のように、彼女はグーグルでした。 彼女の雇用者であるBlackRockは、10代の少女に必要な技術スキルを教えることで女性エンジニアの将来のパイプラインを構築している非営利組織であるGirls Who Code（GWC）と提携していました。
Krishnaliは開始を待つことができませんでした。 メンターになり、他の人がコーディングスキルを学び、テクノロジーキャリアの準備をするのを助けますか？ はい、お願いします！ 5年前にインドのボンベイから移住してきた彼女は、「この年齢で科学を勉強していたとき、120人のクラスには10人の女の子しかいませんでした。 ですから、私の組織がこの分野でより多くの女の子を獲得するのを手伝ってくれていることを特に嬉しく思っています。
BlackRockでGWCパートナーシップの立ち上げを支援したLisa Dallmer氏は、約60人の従業員がメンター、特別講演者などとして参加すると説明しています。 そして、彼女が言うには、彼らの関与は彼らの視点を広げます。 たとえば、女性のメンターは、男性が支配する業界でテクノロジーキャリアを築いた女性が主panelsするパネルに出席すると、メンティーと一緒に動機付けられます。 そして、関係するほぼすべての従業員は、職場の多様性の重要性を深く理解し、さまざまなバックグラウンドの若い女性が独自のインプットを提供していることを理解しています。
メンターシップの恩恵を受けるのは誰ですか？
GWCでの経験を通じてクリシュナリが発見したのは、こうしたタイプのメンターシッププログラムがメンティーだけでなく、それ以上の影響を与えるということです。 実際、少なくとも2つの他のグループにメリットがあります。
1.推測した！ メンティーズ
GWCのメンティーは、コンピューターサイエンスの7週間のコースを受講するだけでなく、割り当てられたメンターと定期的に会合を持ちます。メンターは既にスペースに侵入しており、個人的な経験を共有できます。
Krishnaliが指導した2人の若い女性は、さまざまな背景と計画を持っていました。 彼らの1人が、テクノロジーに興味を持っているにもかかわらず、自分がコーディングを永遠に見ていなかったことを認めたとき、クリシュナリはBlackRockのビジネスアナリストとしての自分の役割を説明しました。 彼女は、一般的なコーディングの知識とビジネスニーズの理解がどのように組み合わされているかを共有し、開発チームが成功するソリューションを作成して提供できるように導きました。 このように、技術分野に留まるために必ずしもコーディングする必要がないことを示しました。実際、他のスキルも同様に重要ですが、基本を理解することで、ビジネスプロジェクトでのコラボレーションが向上します。
彼女の他のメンティーはコーディングを楽しんでいて、すぐに彼女の新しいスキルを使って、ベビーシッターサービスをサポートするウェブサイトを構築しました。 彼女はまた、貧困に苦しむアフリカの子供たちのために資金を集めることを目的とした別のウェブサイトを作成することで外見をしました。
「どちらもとても印象的です。プログラム終了後も連絡を取り合っています。そこでやめたくありません。」
2.メンター
Krishnaliは、最初のメンタリングの経験から、今年のGWCパートナーシップでリーダーシップの役割を果たし、新しいメンターに助言しています。 彼女は、自分自身をロールモデルとして見ることが彼女に新しい視点を与えたと指摘しています。 彼女はより高い責任感を持っていたので、職場での尊敬を得ることができました。
「私はどのように認知されたいのかをよりよく知っています」と彼女は言います。それらを探し出す際により積極的です。
リサはこの現象を次第に指摘し、関係するすべての人がプログラムの女の子がどのように成長するかを見ることに興奮していることに注目します。 そしてメンティーとの彼らの仕事は、彼らが思考の多様性と彼ら自身のインスピレーションをさらに評価するのを助け、彼らは彼らを内部チームに持ち帰ります。
「この作品は彼らの心を開き、彼らが私たち自身の労働力に含まれることの多様性と可能性により興味を持ちます」と彼女は言います。 「これは、女性が持っているインプットをより意識することになると特に当てはまります。 人々は、グループ会議で女性が自分の考えやアイデアをどのように表現するかをより意識するようになり、多くの場合、声を聞くのに苦労します」と彼女は説明します。 「私たちのボランティアはこれらの若い女の子と協力し、自分たちの行動をより包括的にするように調整できることに気付きました。」
私たちのオフィス
3.会社
従業員が多様性がもたらすメリットを認識するようになると、彼らが働く会社は生産性、士気、および視野の向上を後押しします。
「多様なチームがより高いレベルでパフォーマンスを発揮し、より革新し、より回復力のあるソリューションを生み出しています」とリサは説明します。自分の。
GWCとのパートナーシップは、メンターシッププログラムが企業の育成を支援する方法の一例です。 メンターシップ-それを提供することで得られる士気の向上、それが促進するオープンマインド、そして私たちがそれを行っている間に磨き上げるコラボレーションスキルは、私たちが外を見て、よりよく協力し、実際の成功がどのように見えるかを理解するのに役立ちます。 リサは、人々が学び続け、変化をもたらすことができると、毎日仕事に来ることを楽しみにしている大きな理由だと言います。
「このプログラムは新しいエネルギーとレンズをもたらしました」とリサは言います、「新鮮なアイデアの注入」。
メンターを探す
BlackRockのGirls Who Codeとのパートナーシップのような正式なメンターシッププログラムがない場合でも、誰かをメンターしたり、自分のメンターを見つける機会を探すことができます。 多くの場合、現在または過去のマネージャーは、良い出発点として役立ちます。
次の1対1のミーティングを使用して、キャリアをさらに前進させるために開発すべきスキルについてマネージャーに質問することを検討してください。メンターシップを求めることを恐れずに。 あなたが自分の成果を賞賛していることを人々が知っているとき、彼らはしばしばあなたを案内して喜んでいます。
または、メンターになりたい場合は、ネットワーク内の数人にメンターを探している人を知っているかどうか尋ねてください。 自分と同じような仕事の経験を探しているか、同じようなスキルを身につけたいが、そこに到達するのに助けが必要な人。 あなたの意見は彼らにとって非常に貴重であり、過去の経験を有効に活用することができます。
