Ofir Paldiが18歳で名門イスラエル空軍飛行アカデミーに入学したとき、彼は驚いた指示を受けました。 誰もが彼に話してほしいと思ったように見えたのは、彼が犯した間違いだった。
「あなたは非常に競争の激しい場所にいます。 成功するための最大のモチベーションがあり、常にやりたいことは、最高のものになり、あなたの周りのすべての人を感動させることです」と彼は言います。 「そして、日々、あなたが期待しているのは、あなたの間違いについて話すことだけです。」
各フライトの後に、彼らは、学んだこと、彼らがより良くできたこと（そして、次にもっと良くしようとすること）、そして彼らが再びやりたいことをしたかったことをカバーして、報告しました。 「1つの部屋に100人のパイロットが一緒に座ることができます。世界で最もエゴのある場所です。あなたは間違いについて話すことができ、誰もが立ち上がるのを見ることができます」と彼は言います。司令官までの道。
オフィルパルディ1つの部屋に100人のパイロットが一緒に座ることができます。これは世界で最もエゴのある場所です。間違いについて話すことができ、みんなが立ち上がるのを見ることができます。
彼がパイロットとしてほぼ9年後に空軍を離れたとき、彼は起業家となり、彼の現在のビジネスであるShamaymは、そこで受けた訓練の種類に触発されました。 テルアビブからボストンに最近移転した同社は、組織と協力して報告会ベースの学習モデルを実装しています。 簡単に言えば、チームは大丈夫であるだけでなく、間違いを考えて話し合い、全員と組織を改善することが不可欠な文化をチームが採用するのを支援します。
理論的には、ほとんどの人が学びたいと思っていますが、「いつも別の会議、別のタスク、別のメールがあります。ただ立ち止まって反省する時間はありません」とパルディは言います。 しかし、彼は、非常に高ストレスの役割のパイロットがパフォーマンスを改善するためにエラーを認めることができれば、誰でもできると主張します。
あなたはあなたの過ちから学ぶ方法を学ぶためにシャマイムを雇う必要はありません。 このアプローチを使用して、自分の役割とキャリアを成長させる方法を次に示します。 ボーナス：プロセスのパイロットになりすますことができます。
Ofir Paldiのご厚意により、Shamaymの元パイロット兼創設者兼CEOであるOfir Paldiの写真。
ステップ1：学習に対する個人的な責任を負う
学生から従業員に移行すると、多くの変化があります。 おそらく何よりもまず、あなたを教えることは誰の明示的または唯一の仕事ではありません。 支えとなる上司や親切なメンターがロープを見せて成長を助けてくれるかもしれませんが、日々の学習はほとんど自分の手で行います。
パルディは、彼が空軍から借りてきたアプローチの主な教義の一つは個人的な責任を負うことだと強調しています。 「タスクを完了すると、あなたはそのタスクから学ぶ責任を負います。だれかが来て教えてくれるのを待つことも、考えることもできません」と彼は言います。
オフィルパルディあなたがタスクを終えたとき、あなたはそれから学ぶ責任がある人であり、あなたは誰かがあなたに教えに来るのを待つことも、考えることもできません。
だからこそ、自分で報告することができるのです。 うまくいったこと と うまくいかなかったことを検討 するとき は、上司、同僚、クライアント、または他の人が何 を したかではなく、 自分 がしたことと犯した間違いに焦点を合わせます。
電話で話したとき、Paldiはインタビューを例に挙げて、ポイントを家に持ち帰りました。 「電話から必要な情報がすべて得られなかったとだけ言っておきましょう。 だからあなたは私について決して話すことができず、なぜ私から学ばなかったのか」と彼は言います。 「あなたは常に自分自身を見ています。私、Stavは、この電話で、またはこの電話の準備をして、より多くの情報を得ることができたはずです。」
他の人がやっていることを簡単に変えることはできませんが、自分がやっていることを変えることは できます 。
ステップ2：「フライト」とは何かを把握する
デブリーフィング戦略を実践するためには、どの繰り返しの重要なタスクに焦点を合わせたいかを把握する必要があります。 空軍では、それはかなり明白です：フライト。 パルディと彼が訓練した他のパイロットは、各フライトの後に彼らの過ちと成功を経験するでしょう。
あなたはおそらくより低い高度で仕事をしているかもしれませんが、あなたは確かにあなたの役割の中心である頻繁に繰り返す義務を負っています。 それらを「フライト」と考えてください。たとえば、記者のフライトはインタビューを行ったり、記事を書いたり、事実を確認したり、編集者と修正プロセスを行ったりします。デッキ、プレゼンテーション、契約締結による契約のシェパーディング。
全員のフライトは異なります。 あなたが何であるかを理解し、改善に取り組みたいものから始めるために1つのタイプを選択してください。
ステップ3：簡潔で簡単な報告を実施する
各「フライト」の後に自分自身でデブリーフィングを開始します。自分自身に尋ねるたびにほんの数分を過ごします。 何がうまくいかなかったのか？ 次回はもっと良くできますか？ あなたが改善できると思うか、完全に釘付けして繰り返したいと思う2つまたは3つの主なものを選んでください。
自分に説明責任を持たせようとしている場合は、報告のログを保存し、各フライトの前にそれを参照することを検討してください。 また、マネージャーと成長目標について話し合い、設定している環境で作業している場合は、報告書で発見したことをこの正式な会話に取り入れて、順調に進むようにしてください。
ここで最も重要なことは、何かが恐ろしく間違ってデブリーフィングを開始するまで待たないことです。 物事が非常にスムーズに進んでいるときでも、それをあなたのルーチンの一部にしてください。 そうすることで、学習を習慣にし、漸進的かつ一貫して改善および成長できるようになります。 そもそもひどいスナフを避けることさえできるかもしれませんが、たとえそれが起こったとしても、その時までに、あなたは間違ったものを選び出し、次回より良いことを確実にする練習に精通するでしょう。
ステップ4：繰り返しまたは異なる操作を行う（具体的にする）を決定する
これらのクイックデブリーフィングまたは学習セッションに関するPaldiの最大のヒントは、非常に具体的であり、実行可能なテイクアウトを抽出することです。 「私たちの人間性の中で、「わかりました、もっとうまくいくか、違うやり方でやる」と言うことを学ぶと、パルディは言います。 「しかし、それだけでは不十分です。」
オフィルパルディ私たちの人間性では、「さて、私たちはもっとうまくやるか、違うやり方でやる」と言うことを学ぶとき。 しかし、それだけでは十分ではありません。
インタビューの例に戻ると、十分な背景情報が得られなかったと結論付けるのは十分ではありません。 代わりに、私が欠けていた資料を取得しようとするべきであった特定の質問を考え出す必要がありました。
パイロットのように働く必要はありません。 あなたが犯している過ちについて（自分自身や他の人に対して）とても残酷に正直になるのに時間がかかることを覚えておいてください。 パルディは、空軍インストラクターが望んでいた方法を説明できるようになるまでに数ヶ月かかったことを認めています。
「最初は少し難しくても、ビジネスの世界で得られる最大の利点の1つは、…自分で常に学び、改善し、可能性を最大限に引き出す能力だと思います」とパルディは言います。 「競争の激しい世界であるため、激しい世界です。 誰もあなたのためにそれをするためにそこにいないので、あなたがあなた自身でそれをすることができればあなたの競争上の優位性があります。」
