以前は8年間で4回（毎回新しい仕事でブートするために）引っ越してきた人として、私は常に就職活動に関する記事に興味があります。 私が読んだとき、私はより多くのお金を稼ぎ、インタビューでこの経験を売り込む方法に魅了されるので、私はもっと魅力的な候補者になります（フライトリスクではなく）ようになります。
だから、私は特にニール・アーウィンの最近の ニューヨーク・タイムズの 記事 「CEOになるにはどうすればいいの？ 最も速い道は曲がりくねったもの です。 多数の役割を持っていると、はしごを上る可能性が高くなります。
もちろん、適切な方法があります。 重要なのは、職域を超えたスキルセットを構築することです。 アーウィンが書いているように：
たとえば、財務部門で何年も潜伏している人は、マーケティングなどにも時間を費やしているコーポレートファイナンスの専門家よりも、トップエグゼクティブの職に就く可能性が低くなります。 またはエンジニアリング。 またはそれらの両方に加えて、他の。
リーダーシップコーチのKristi Hedgesが、「 リーダーは貧しいコミュニケーター である 理由 」というタイトルの記事で説明しているように、人々が1つの部門でしか経験しなかった場合、物事が困難になったときに自分自身を埋めます：彼女は、従業員と積極的にコミュニケーションをとるのではなく、経歴全体が金融であり、数字を見るために後退している人の例を使用しています。
したがって、複数の仕事をすることで能力が向上し、リーダーシップの候補者がより魅力的で準備が整ったものになったら、スキルが多様であればあるほど安心できますか？ 悲しいことに、答えはノーです。 アーウィンは、変化する分野は実際にあなたを後退させる可能性があり、同じ業界の別の組織に移動しても、リーダーシップへの旅を加速も減速もしないと指摘しています。
それは、バランスの取れたものであり、組織のさまざまな側面を理解することです。学習するための最善の方法は、実践することです。 これは、同じ肩書きを持っているが、異なる部門のチームで共同作業を行ったり、自然に異なるカテゴリのプロジェクトに取り組む無駄のない環境で作業することも意味します。
重要なのは、役割の変更だけではないことに注意する価値があります。性別、経験、教育、場所など、調査に基づいてオッズに影響する（場合によっては）さまざまな要素があります。 しかし、全体として、以前の仕事で6つの「機能的経験の領域」を保持することで（1つではなく）、Cスイートに到達する確率はほぼ2倍になります。 あなたのチャンスについてあなたの軌跡が何を言っているのか興味がありますか？
統計を記事のチャートに挿入して調べてください。
