時々、私たちのキャリアの中で、私たちは不十分な決定を下します。
もちろん、これはあなたがそもそもリスクを取ることを止めるものではありません。 しかし、より効果的にリバウンドする方法を知っておくと役立ちます。
あなたが取るかもしれない5つのリスクと、うまくいかないときにオールスターのように回復する方法を以下に示します。
1.レベルまたはワークロードを超えた割り当ての受け入れ
上司の「最も信頼できる」リストに載っており、信じられないほどのチャンスを手に入れました。 問題? プロジェクトには到達不可能な目標があるか、あなたができる以上の専門知識や時間を必要とします。 今、あなたは上司に彼らが望んでいたように完成しないことを伝えなければなりません。
回復する方法
これが予定通りに、または期待される結果で行われる可能性が低いことを上司に伝えてください。 建設的なフィードバックを提供し、より現実的なソリューション(期限を遅らせる、または別のチームメンバーを連れて行くなど)を提供し、プロジェクトがまだ回収可能かどうかを一緒に決定します。
(そして、あなたの上司が次に電話をするとき、あなたが割り当てに同意する 前に 期待を非常に明確 にして ください。)
: これは、大きな締め切りに間に合わないときに送信するメールです
2.内部転送の申請(および取得しない)
チームを切り替えて応募しようとしていることを上司に伝えましたが、その後その役割を取得できませんでした。 今、あなたはあなたのマネージャーに戻って、あなたが彼らのために働くことをまだ喜んでいると確信させる必要があります。
回復する方法
マネージャーにアプローチして、チームを 離れる つもりはないことを伝え、むしろ、見逃すことのできない社内の機会を見たと伝えます。 断られたときにフィードバックを受け取った場合は、それについて話し合います。現在の役割を改善し、トランスファーの役割であなたにアピールするスキルを開発する機会がある場合は、上司にその会話にオープンかどうか尋ねてください。
とにかく、可能な限り最高の仕事をし、110%の努力をすることで、自分のポジションに満足していることを示してください。
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3.上司の問題をエスカレートする
あなたは少し前にマネージャーに問題を持ち込みましたが、それは対処されていません、またはあなたは彼らの行動に疑問を投げかける必要があります。 あなたの唯一の選択肢は 彼らの上に 上司に行くことですが、それはあなたを扱いにくい場所に置きます-あなたの上司があなたが何をしたかを知る必要があります。
回復する方法
上司に問題を取り上げた理由について説明するためにアプローチする前に、上司に熟考する時間を与えてください。 それが個人的なものではないことを明確にし、彼らに問題を取り上げようとしたとき、またはなぜ彼らの行動に矛盾を感じたのかを、もちろん丁寧に思い出させます。 これを伝え、彼らが提案することにオープンにできるより効果的な方法があるかどうか尋ねてください。
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4.シニアリーダーシップに公的に反対
時々、あなたよりも上位の誰かからアイデアが聞こえます。 あなたがこのことを口にするタイプの場合、あるいは、上司の新しい提案が「ひどいアイデア」だと思うと誤って脱落してしまった場合、チームの主要メンバーから支持されなくなる可能性があります。
回復する方法
1対1で反対した人と一緒に座ってください。 あなたが会ったとき、あなたが言ったこととそれをどのように、いつ言ったかについて誠実に謝罪してください。 座るのが選択肢ではない場合は、メールを送信することを検討してください。
彼らがそれを受け入れている場合は、プロジェクト、イニシアチブ、またはタスクが不十分だと感じた場所について建設的なフィードバックを提供し、十分に考え抜かれた代替案を用意します。
: 上司と反対する方法(解雇なし)
5.非倫理的または不快な状況について話す
あなたの倫理に立ち向かうことは、大きな誠実さの動きです。 しかし、同僚、上司、同僚のグループのどれを呼んだとしても、あなたの評判は社会的、職業的に打撃を受けるかもしれません。
回復する方法
自分が余波に巻き込まれていることに気付いた場合、最善のルートはその人と話すことです。 あなたが彼らの行動に不快を感じた理由を表現し、彼らの行動があなたを妥協的な立場に置いている方法を彼らが理解するのを助けてください。 次に、この状況を今後回避する方法を一緒に考えます。
: これは、上司からの不安に対処するためのリクエストに対応する最善の方法です
ここでパターンに気付くでしょう:良好なコミュニケーションは困難なハードルを乗り越えるための鍵であり、成功した会話は最悪の結果を修復するのに大いに役立つ可能性があります。
しかし、最終的に私たちができる最善のことは、これらの間違いから学び、成長することです。 私たちはキャリア全体で卵の殻を歩き回ることはできませんし、以前とまったく同じリスクを取るべきでもありません。 2回目のチャンスを利用して、より賢明な決定を下します。また、跳ね返って、自分には何も修正できないことを思い出させます。