優秀なマネージャーが職場でありがとうと言う理由-ミューズ

感謝の態度を培うことの利点についておそらく聞いたことがあるでしょう。結局のところ、肯定的な心理学運動の研究者たちは、感謝を表現することがより大きな幸福と強く関連していると判断したことは古いニュースです。それはあなたが幸せな人になりたい場合は、感謝することから始めましょう！

しかし、職場での感謝を表すことで、あなたがより効果的なリーダーになることを知っていましたか？方法は次のとおりです。

1.感謝はパフォーマンスを向上させる

高性能なチームを率いてみませんか？すばらしい仕事をしてくれたことを認めてください。 OC Tannerが委託した調査により、従業員のパフォーマンスと、チームを定期的に認識しているマネージャーとの間に強いつながりがあることがわかりました。

「上司または会社が現在行っていることで、すばらしい仕事を生み出す最も重要なことは何ですか？」実際、この研究では、感謝が優れた仕事のパフォーマンスの最も重要な要因であることがわかりました。

しかし、どのように感謝を効果的に示すことができますか？手書きのお礼状を送ってみてください。ジミー・ファロンは毎週それをします、そしてあなたもそうすべきです。それは小さなジェスチャーかもしれませんが、それはあなたが働く人々にとって多くのことを意味します。

お礼状のスタックを机に置いて、誰かが新しい力を発揮したり、チームに役立てたり、さらに優れたパフォーマンスを発揮したときに、タイムリーにメモを取り消すことができます。

ハイテクを使いたい場合は、TwitterまたはLinkedIn経由で感謝のコメントを投稿してください。ただし、認識はリアルタイムで配信されたときに最適に機能します。リーダーシップの第一人者であるケン・ブランチャードが示唆するように、「人々が正しいことをしているのをキャッチする」。

幸せなチームが必要ですか？メルボルン教育大学院のリーウォーターズは、感謝を促進する職場文化の一部である従業員が仕事の満足度と全体的な幸福感を経験することを発見しました。

リーダーは、感謝を定期的に表明し、チームメンバーに感謝の対象に集中するよう促すことで、仕事の満足度を高めることができます。ウォーターズは、ブレイクルームに感謝ボードを作成し、従業員に同僚に送るための礼状を提供するか、毎週の部門会議で感謝を表明することを提案しています。

ウォーターズはまた、ある人の評価がバイラルになり、「組織全体で増幅され、相互に拡大され、すべての従業員の仕事の満足度にプラスの影響を与える可能性がある」と指摘しています。

1人または1つのチームに感謝を表明するとき、動きに大きな波及効果を設定するだけです。たとえそうしなくても、感謝を表明する頻度が高いほど、他の人がそれを経験する頻度が高くなります。

デロイトのBersin氏は、「認知度を高める」という調査で、従業員認定プログラムを確立した企業は、業績が12倍になる可能性が高いことを発見しました。ただし、驚くべきことに、この利点を最大限に活用しているのは組織の20％だけです。

会社に正式な認定プログラムがない場合、チーム内で感謝の文化を構築するための簡単で費用対効果の高い方法があります。ホールマークのブログをご覧ください。毎月の表彰ミーティングの開催、授賞式の開催、四半期ごとのスタッフ感謝イベントの計画など、従業員を認識する25の方法を提案しています。

今月は感謝祭のテーブルに感謝するだけでなく、今月だけに感謝します。年間を通じて従業員に感謝の気持ちを表し、職場での感謝のチーム文化を作成することで、チームのパフォーマンスと仕事の満足度を高め、プラスの波及効果を生み出し、ビジネス全体の成果を高めることができます。