これがよく知られているように聞こえるかどうか教えてください：あなたは絶えずインタビューの段階に進み、それからクリケットをします。
あなたはドアに入るスキルを持っていますが、何らかの理由で、オファーを取得することになると失速します。 それは非常にイライラするものであり、なぜだろうかと思わずにはいられません。
全国の組織でのフェローシップ募集の応募者の募集と面接を担当した人物として、資格を取得するだけで競争を勝ち抜くことができるとは限らないのは事実です。
それでは、採用マネージャーが資格のある2人だけになったときに、どのように採用マネージャーが戦うのでしょうか。
答えは簡単です。インタビュアーとの 本当の つながりを築いてください。 疑いもなく、それが私が同じ資格のある応募者を別の応募者よりも選んだ理由です。 （結局のところ、私は人間だけです。）
これを行うことは、思っているよりも簡単です。実際、プロセス中に私と「接続」したすべての応募者は、以下を実行するだけで済みました。
1.組織に適合する理由
インタビューをテストのように考えるのは公平です。 結局のところ、誰かがあなたに質問をし、あなたの答えに基づいてあなたを判断しています。
ただし、この考え方 は 裏目に出ます。
それは、勉強して正しい答えを出すことでテストを成功させるからです。 しかし、インタビューの状況では、「完璧な」答えはほとんど決して最高ではありません。なぜなら、あなたが他の人のように聞こえるからです。 ある分野でナンバーワンだという理由で会社で働きたいと言い、そこに残しておくと、あなたは他の人と同じ答えをしているでしょう。
秘trickは、自分自身をさらに一歩進めて、返信 を 把握すること です 。
たとえば、私は候補者にインタビューしました。候補者は、公益事業へのコミットメントを議論する際に、彼女のキャンパスでの性的暴行についての意識を高めるための取り組みについて話しました。 彼女が応募した役割とは直接関係ありませんでしたが、彼女が気にかけた原因に志願していたことがわかりました。
だから、あなたが答えに会社に興味を持っている理由を示す仕事の話。 多くの場合、物語を伝えるとき、あなたはあなたがどう思うかについてより多くを共有し、それは他の人が彼または彼女があなたを知っているように感じるのに役立ちます。 さらに、それはあなた自身について話すためのより本物の方法のように感じます。
2.彼らは聞いていたことを示した
面接の最後に質問することは、つながりを築くのに最適な方法です。 ただし、ポーズをとるだけでは十分ではありません。
重要な 次のステップは、実際に答えを聞くことです。
私は知っている、それは明白に聞こえます。 しかし、あなたは何人の人が私に何かを尋ねたのか信じられないでしょう。そして、私が息を切らさずに関係のない次の質問に飛び込んだとき。
これは、彼らが私が言わなければならないことに興味がなく、ただポイントを獲得したかったと感じさせました。
逆に、私はいつも、未発表のフォローアップ質問をするために私が言ったことに十分耳を傾けた志願者に感銘を受けました。 あなたの足で考えるのは緊張しすぎですか？ 「もっと詳しく教えてもらえますか？」
聞くと、双方向の交換になります。 これにより、インタビューは会話のように感じられ、つながりを感じる可能性が高まります。
うまく行かなかったインタビューはありましたか？
それで大丈夫です。 あなたがこのアドバイスを読んでいるという事実は、あなたが次回もずっと良くなることを証明しています。
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3.彼らは思慮深いお礼状を書いた
私が候補者が聞いていることを知っていた別の方法は、彼らがフォローアップで私が言ったことを参照したかどうかでした。
一部の人々は、お礼状に関して重要なことは、送られてきたということだけだと言うでしょう。 そして、このルールに従うだけで、忘れる人々よりも先にリーグを進めることは事実です。
しかし、私は いつも 1マイル余分に行って、会話に固有の何かについて議論した人に感謝しました。
自問してください：ディスカッション中に何か新しいことを学びましたか？ 彼らが特に興味を持っているように思われた（もっと尋ねることによって）物語はありましたか？ それとも、あなたがあなたがさらに議論したかもしれないことだけに触れたと感じる何か？
これらの答えがあなたのメッセージを導きます。 「お時間をいただきありがとうございました…」と「次のステップについてお聞きできることを楽しみにしています」と言うと、意味のあるものになります。さらに、あなたが構築し始めた接続を強化します。
プロのヒント ：24時間以内にメールを送信することに加えて、手書きのメールも送信してください。そうすることで、採用マネージャーは事実を知ってから数日後にあなたに気付かせられます。
スキルや情熱を持っているだけでは十分ではありません。 私のリストのトップに上がった候補者も、私とのつながりに時間をかけて、彼らが自分とポジションの間に立ちはだかる障害ではなく、私を人として見ていることを明確にしました。 そのため、私のチームに「この人は仕事に最適です！」と言うのは簡単でした。
