私たちのほとんどは自分の役職を気にかけます。それは私たちが誇りに思うことだけでなく、それが私たちのブランドと私たちの分野の専門知識を文字通り反映しているからです。 これは、名刺、メールの下部、LinkedInのプロフィールと履歴書、さらにネットワーキングイベントの名札にも表示されます。 それはほんの数語でコミュニケーションをとる驚くほど強力な方法です。
しかし、タイトルが日々の責任を正確に表していない場合はどうなりますか？ または、タイトルが示唆するよりも多くの仕事をしていることに気づきましたか？ それを変更するように頼むことはOKですか？
BetterCloudのPeople＆CultureのディレクターであるEmily Disstonが最初に言ったことは、このことについて話したとき、尋ねることは頻繁に起こることではないということです。 彼女は付け加えます：
そして、そうであるべきではありません。 キャリアの進歩について私たちが考える方法は、あなたが最初に役割から始めたとき、あなたはオンボーディングしているということです。 そして、会社はあなたにもっと多くを与えています-あなたのマネージャーはあなたに彼らが与えることができるよりも、あなたのマネージャーはあなたに投資していて、彼らはあなたを増やしています。 それから、少し早送りして、あなたはあなたの役割に貢献しています。 これは、労働力に慣れていない多くの人々が昇進を求める場所です。 彼らは昇給か上位のタイトルを獲得する準備ができていると考えていますが、実際には彼らはただ雇われた仕事をしているだけです。 次に、フェーズ3があります。これは、自分の役割を超えて、さらに先へ進んでいくところです。 これは、プロモーションの準備ができたときです。
この最後のポイントは、明らかに、誰かが彼らの価値よりも少ない賃金で支払われ、昇給に値することを説明しています。 しかし、この第3フェーズでも起こることは、彼女が「タイトルの不公平」と呼んでいることです。つまり、タイトルは会社への貢献を正確に反映していないことを意味します。
完璧な世界では、組織が適切に運営されており、HRが従業員を監視している場合、必要に応じてタイトルの変更と昇給が自動的に行われ、人々はそのことを心配する必要はありません。
もちろん、私たちは完璧な世界に住んでいるわけではありません。つまり、あなたは仕事をして、質問をしなければならないことを意味します。
それで、それはどのように見えますか？ Disston氏は、タイトルが不正確だと思うなら、上司（または、より快適であればHR）にそれを持ち出すことは間違いなく大丈夫だと言います。
「誰かが去るよりも尋ねるか、彼らが全部にうんざりしているので中毒になりたい」とディスストンは言う。
これを持ち出すことは、あなたの役割とその役割への期待とのギャップを指摘するのにも役立ちます。「誰かが肩書きの変更を求めている場合、それはマネージャーと従業員の間に不整合があり、従業員が現在の仕事を理解していないため、またはマネージャーがタイトルを変更することを忘れていました」と彼女は言います。
あなたは考えているかもしれません、 すばらしい！ このコンボを開始しましょう。Disstonは 、別のタイトルの権利を主張する前に準備することを強調しています。
有効な議論がない場合-なぜあなたは自分がそれに値するのかを思慮深く自問していない場合-そして、あなたはあなたがチームの他の誰かを見て、あなたが彼らと同じに貢献していると思うのでそれだけだあなたが持っているデータポイントだけ、あなたはタイトル欲張りまたは表面的なものに集中している誰かとしてそこに自分自身を置くつもりです。
さらに、これは上位の誰か（たとえば、チームのVPまたはC-Suiteの人）を経由する必要がある場合があることを忘れないでください。つまり、これらすべての人をループさせる理由があることを意味します。
それで、有効な引数には何が含まれますか？ まあ、まず第一に、あなたが望んでいるタイトルを持つ同様の組織からの求人情報を見つけることをお勧めします。 次に、彼らがそれらのためにリストするすべての資格のリストを作成し、あなたの現在の責任とそれらを並べます。 （ヒント：多くのオーバーラップが存在する必要があり、できるだけ具体的にする必要があります。）
さらに、あなたの会社の構造と質問のタイミングも考慮する必要があります。スタートアップや中小企業は、いつでもこれについて話すという点でより柔軟であるかもしれませんが、大企業は、レビューサイクル。 最後に、報酬と役職はほとんどの場合相互に排他的であることを覚えておくことが重要です。 つまり、すべてのタイトル変更が昇給に値するわけではないように、すべての昇給がタイトル変更に値するわけではありません。
しかし、あなたが標準に達しているだけでなく、あなたに求められているものを上回っているという明確な証拠を持ってテーブルに来たら、ディスストンはそれが絶対に生産的な会話になりうると信じています。 、マネージャーや人事担当者とどのように進捗を加速できるかについてのより深い会話につながる可能性があります。」
この便利なワークシートを使用して成果を定期的に追跡するか、これらの手順を踏んでプロモーショントラックに参加して、ケースの準備を開始できます。
そして、準備ができたら、次のメールを送信します。
こんにちは 、
以上のことをすべて言って、タイトルがすべてではないことを覚えておくことも重要です。 上司があなたに新しいプロジェクトや新しい責任を与えてあなたに挑戦し続け、それに応じてあなたに支払いをするなら、おそらく大丈夫です-そしてあなたが良い仕事をしてそれを認められているなら、人々は何があってもあなたの専門知識を尊重しますあなたの履歴書は言います。 彼らが言うように、行動は最終的に言葉よりも雄弁です。
