私の母が子供の頃に語ったお気に入りの物語の1つは、旅行者と3人の煉瓦職人の物語でした。
物語の中で、旅行者は働き者である煉瓦職人に出会い、彼らに何をしているのか尋ねます。
最初の男は「私はレンガを敷設しています」と答えます。
二人目の男は、「私は教会を建てています」と答えます。
3人目の男は、「私は大聖堂を建設しています！」と熱心に答えます。
それぞれの職人はまったく同じ仕事をしていましたが、主観的な経験は大きく異なりました。
このたとえ話からの重要な教訓があります。 私たちがしていることが全体にどのように適合するかを見ることができるとき―私たちが築いているそれぞれの比phor的な「レンガ」がより大きな何かに貢献していることを知っているとき、私たちは幸せと充実を感じます。
そして、その熱狂的な煉瓦職人のように、私たちも自分の仕事の中で意味を見つけようと積極的に求めることができます。 私たちがしていることの背後にある「理由」は、必ずしも明白または固有ではありませんが、そこにあるので、私を信頼してください。
26業種の2, 000人を超えるアメリカ人専門家を対象とした最近の調査では、仕事に意味があると感じたとき、従業員は仕事でより満足感を感じることがわかりました。 同じ調査では、仕事に意味があると感じる従業員の間で昇給と昇進がより一般的であることがわかりました。 これらの労働者は、勤勉で生産性が高い傾向があります。
これらの発見は、私たちの仕事で毎日積極的に目的を見つけることが、私たちのキャリアのためにできる唯一の最善のことであることを疑う余地をほとんど残していません。 しかし、これを知って実際に適用することは2つの異なることです。 それが、私が「意味のある習慣」と呼ぶのが好きな少しのことを行使することを学ぶ必要がある理由です。
職場で意味のある習慣を受け入れる方法
これは次のように機能します。新しいタスクを開始するときはいつでも、「なぜこれをやっているの？ このタスクにはどのような意味がありますか？」
高パフォーマンスの習慣：異常な人々がそのようになる方法で 、著者のBrendon Burchardは「リリーステンション、意図を設定」と呼ばれる同様のプラクティスを共有しています。 、メールを送信するために電話をかける-緊張を解放する機会として、新しいタスクや環境に入る前に私たちが抱えている可能性があり、意図を設定します。
この習慣に基づいて、1日を通して各移行で少し時間を取って、それを実行する前に何かをしている 理由 を自問すると、手近なタスクにより多くの意味を注入し、それを完了するための動機付けをすることができます。 この意味は、あなたが信じている原因を促進したり、何らかの形で他の人を助けたりするような重要なものかもしれませんし、心の安らぎや個人的な目標への発展といった小さなものかもしれません。
すべてのタスクを世界平和に結び付ける必要はありません。わずかな笑顔、満足感、または集中力の強化で識別できる肯定的な感情を与える必要があります。
場合によっては、特に退屈で繰り返しの多い作業に取り組んでいるときなど、上司を幸せに保つことで仕事を続け、パートナーや子供をサポートし続けることができます。 そしてそれは大丈夫です！
他の例を次に示します。
- なぜこのプレゼンテーションをするのですか？ このプロジェクトのサポートを得るために、私は信じています。
- なぜ受信トレイをクリーンアップするのですか？ 家に帰る前にストレスを軽減し、より軽く感じるため。
- なぜこのスプレッドシートに記入するのですか？ 記録を追跡して、チームが効率的に機能するようにします。
- なぜこの会議に出席するのですか？ 一緒に働く人々をサポートし、できる限り助けを提供する。
レンガ造りのような何かを具体的に構築していなくても、その背後には意味があります。 それはより大きな何かへの足がかりかもしれません。 他者への模範となる機会かもしれません。 それは創造的なアウトレットかもしれません。 それは私たちの退職を支援する方法かもしれません。 理由は悪いものではありません。
（まだ苦労しているなら、意味のない仕事で意味を見つけることに関するこの記事と、あなたの肩書き以上のことを気にすることに関するこの記事を読んでみてください。）
最終的に、私たちが何をしているにせよ、それには理由があります（そうでなければ、私たちはそれをしないでしょう）。 それは良いニュースです。なぜなら、それは 常に 発見される 意味 （そして幸福） がある ことを意味するからです。
