私のキャリアの早い段階で、ミスは私が今までに学んだ中で最も貴重なキャリアレッスンの1つを教えてくれました。
私はシカゴのダウンタウンに拠点を置くチームとのグローバルプロジェクトに割り当てられました。 上司の上司は、主要な利害関係者が郊外の場所で開催される大規模なマイルストーン会議に出席するように私に頼みました。 私の存在は重要でしたが、私に持って行くように頼まれた文書はさらにそうでした。
私は以前にそのように出たことは一度もなかったし、都市の鉄道駅に着くまでにかかる時間を前もって考え、計画することもできなかった。 簡単に言えば、列車に乗り遅れてしまい、やがてそこに着いたものの、物事は順調にスタートしませんでした。 控えめに言っても、私のリーダーは喜んでいませんでした。
その後、上級チームのメンバーが私のところに来て、こう言いました。 夜、上司を維持する方法を考えて解決し、そのような間違いが二度と起こらないようにすることをお勧めします。」
痛い！ 私はそれを認めたくありませんでしたが、私は彼のアドバイスが正しいことを知っていました。 私の上司のようなリーダーを強調するものを自分に尋ねたなら、おそらく非常に重要な人々の前で準備ができていないように見える応答を思いつくことができたでしょう。
その瞬間まで、私は私の貧しい計画が彼女を入れた厄介な立場に気づいていなかった。
私はその瞬間を取り戻すことができませんでしたが（謝罪しましたが）、私は次の役割を始めたときに、新しいマネージャーに「何があなたを夜に保ちますか？」という質問をしました。 彼は少し驚いたが、「興味深い質問だ！ このプロジェクトでは、上司が私たちのマージンについて尋ねる前に、経費管理に手を伸ばします。 それを手伝ってもらえますか？」
その会話は彼に、私の意図はタスクを達成するだけでなく、問題を解決することであることに気づきました。 そしてそこから、私たちの関係は栄えました。 なぜなら、私は1つの簡単な質問（他の誰も尋ねない）を尋ね、それを使って私たちが一緒にいる時間を通して決断を下すのを助けたからです。
それで、あなたへの挑戦はここにあります：あなたのマネージャーとのあなたの次のミーティングで、まっすぐに尋ねてください。
答えはあなたを驚かせるかもしれませんし、あなたがすでに知っていることを単に確認するかもしれません。 いずれにせよ、それはあなたがあなたの上司との関係を変え、あなたをあなたの役割で前進させることになるかもしれません。
