2人の同僚がけんかばかりしている元恋人同士、または2人のボスが次のパワートリップのためにバックパックをめぐって戦っている最中に自分を見つけるのは難しい場合があります。 調停者になったり、気づかないふりをしたほうがいいですか？ あなたの仕事が悪影響を受けている場合、誰に頼りますか？ 人事が来たら保証するように頼んだら何と言いますか？
もちろん、すべての状況は異なりますが、ここでは、いくつかの一般的なエピソードと、自分の女性バージョンの Malcolm in the Middle での行動方法を紹介します。
バッキングボス
このシナリオは、感謝祭で議論している叔母や叔父のようなものです。関係者全員にとって厄介です。 両方とも同じレベルのマネージャーであり、2つの異なるプロジェクト（さらに悪いことに、同じプロジェクトの2つの異なる部分）を管理しています。 もちろん両方を満足させながら、すべてに優先順位を付けてすべてを実行するのはあなたの仕事です。
しかし、基本的にお互いが嫌いな場合（または、お互いが彼の作品が他の作品よりもはるかに重要だと考える場合）、それは難しい場合があります。 したがって、競合するすべての要求を処理し、他の作業が「来週まで待機できる」という保証が続きます。
これを処理する最良の方法は？ 亀裂を認めずに、亀裂によって生じた混乱について同時に話します。 あなたは彼らのライバル関係について彼らを呼びたくありません。あなたは、あなたが2つの異なる方向に引っ張られているときに彼らが望むものを与えることがどれほど難しいかを理解するために彼らの両方が必要です。
両方のプロジェクトで何をする必要があるかを全員で話し合う会議を提案し、与えられたタイムラインですべての作業を実行する方法についてアイデアを提供し、優先順位付けの支援を依頼します。 妥協を愛する両方を探しているわけではありません。 あなたは、彼らがクロスファイアに巻き込まれないように、妥協する正式な合意をするために彼らを探しています。
クライアントの乱闘
このシナリオは、上記のマネージャー間の戦争によく似ています。たとえば、クライアントAが1つの方向を示し、クライアントBがAの背後でそれを変更します。1つの重要な違いがあります。 確かに、彼らがあなたの仕事を難しくしているなら、あなたはあなたの代理店チームと経営陣に発散することができます。 しかし、チャンスは、2人のクライアントが絶えず互いを弱体化させようとする不快な観客として立ち往生していることです。
芽にこれを挟み、あなたが言われたことをしないために火傷しないようにする素晴らしい方法は、紙の道を始めることです。 クライアントチームの全員とのコミュニケーションの記録を保管してください。そうすれば、誤った注文に従うことで作業が批判された場合に、十分な理由付けでバックアップできます。
また、特にクライアントAが元の計画を変更するように指示するクライアントBからの電子メールを簡単に削除する場合は、すべての電子メールで全員のccを開始する必要があります。 そうすれば、あなたは中立的な党としての仕事を明確にしようとしているように見えます。 うまくいけば、彼らは彼らの行動にとても恥ずかしくて、それを切り取るでしょう。
キューピッドキューブメイト
真夜中の会社の油を燃やしながらブリーフで寿司を共有して以来、彼らは熱くて重かった。 本当に重要なことではありません-HRを除いて-誰にも言わないように言っています。 ですから、ここであなたは「覆面」のパワーカップルと一緒にプロジェクトに取り組むことを選択されていますが、ほとんどの時間を彼らの赤ん坊の話に気を取られ、テーブルの下のラウンド3のフーティーを避けています。
それでは、人事担当者が健康診断の会議を装って電話をかけ、リップロッカーの1人がすぐにあなたを引き込み、何も言わないように頼むとどうなりますか？
正直？ 笑顔をひっくり返して、「彼らが私にそれについて尋ねると思うのはなぜですか？ あなたは妄想的です、バディ」（もちろん友好的な方法で）。
次に、HRに正直になりますが、実際の経験からあなたが知っていることだけを報告します（つまり、彼らは実際にデートしていると言ったか、休憩室で熱くて重くなったのを見たと言うことができますが、 「あなたが思う」彼らは深刻になっています）。 カップルは、これらのドアの向こうで何が議論されているかを知りません、そして、人事はあなたを放り出そうとしません。 それに、さあ、彼らはおそらくあからさまではないでしょう。
軽cornされた同僚
もちろん、火のように熱い関係は、ほとんどの場合、特に職場で急速に燃え尽きますが、今では苦い分裂の余波に悩まされています。 彼らの笑顔は強制され、彼らのコメントはカモフラージュされたsn辱とスナイドの発言で飾られており、その間ずっと、彼らはこう言った。 難しい感情はまったくありません。 （これらの宣言の後には、「なぜ？彼は私について何か言ったの？」という簡単な質問が続きます。）
問題の事実は、あなたが真ん中にいて、彼らの間で電話をするか、彼らの世界大戦でスイスとして行動するという不幸な立場にいるということです。 当事者は、他のプロジェクトの前にあるプロジェクトについて自分の考えを表明することに不安を感じるかもしれません。
これをすぐに切ってください。 あなたが不快である理由と、個人的な問題について話すのではなく、仕事に集中することについてどう思うかについて、彼らと別々に話してください。 それを行った後、変化がないことを確認したら、問題について上司または上層部に連絡することが重要です。 経営陣に提案された計画を「コミュニケーションを促進する」ことで、exesについての個人的な詳細を説明することなく、すぐに終わらせます。 彼らの個人的な復endがあなたの仕事のパフォーマンスを傷つけ、あなたのキャリアを危険にさらすことを望まない。
物語の教訓は、オフィスのふざけた人は見るのが楽しいかもしれませんが、ドラマの助演女優になりたいという衝動に抵抗することです。 いつでも正常に終了するためのシンプルなラインがあります。 だから、脚を折って、次の真ん中に出てくるあなたのクレジットに私たちを含めることを忘れないでください。
