予算が限られているマネージャーの場合、現金報酬とボーナスは最初に削減する可能性のあるものの一部です。 残念ながら、これらのカットは、特にトップパフォーマーにとって、従業員の士気、生産性、および仕事の全体的な誇りに長期的な影響を与える可能性があります。
しかし、現金はあなたの唯一の資源である必要はありません。 少しの創造性は、経費を抑えながら士気を高める従業員報酬システムの開発に大いに役立ちます。
報酬システムの目標は、従業員の業績を認め、優れた仕事を続けるよう奨励し、他のチームメンバーに同じことをするよう奨励することです。 銀行を壊すことなく、これらすべてのボックスをチェックするいくつかのアイデアをお読みください。
1.バランスの認識と報酬
公式の従業員「オールスター」プログラムを開発することは、トップパフォーマーを定期的に認めるだけでなく、他の従業員に印象に残っていることを垣間見るための素晴らしい方法です。 設定された日時に毎週または2回、上回ったスタッフを選択し、そのオールスターにそのための恥ずべき叫び声を与えます。グループの電子メール、共同掲示板、またはチームでミーティングで、この従業員が何をしたのか、そしてなぜそれが素晴らしいのかを正確に共有します
ミックスに少し金銭的なインセンティブを追加できる場合は、オールスターの勝者全員が参加する四半期ごとのラッフルを開始し、レストランへのギフトカード、大きなイベントのチケット、またはで注文されたおいしいランチを獲得しますオフィス。 現金以外のインセンティブ（排他的な「オールスター」タイトル）と四半期ごとの賞品を組み合わせることで、一貫したモチベーションを生み出し、予算への影響を制限します。
2.ステータスを上げる
ボーナスや昇給ができない場合、ステータスの増加（意思決定能力の向上や高レベルの責任から役職の変更まで）は、従業員に報いるための刺激的な方法です。 そして、あなたの会社の公式の昇進のスケジュールの外で考えることを忘れないでください：誰かの役職に「シニア」または「リード」を追加したり、委員会またはプロジェクトチームのスター従業員の名前を挙げたりできますか？
これらのタイプの「昇進」は、従業員のキャリアアップに貢献し、従業員の意欲と能力を高め、同僚やチームメイトからより大きな尊敬を得るのに役立つ素晴らしい方法です。 （ただし、行き過ぎないように注意してください。誰かに追加の責任を与えるために、追加の支払いをせずにマッチングを行うことは、やる気を起こさせる報酬ではありません。）
3.非金銭的特典の提供
マネージャーとして、見晴らしの良いオフィス、エグゼクティブの駐車場、在宅勤務の特権など、特定の特典を獲得している可能性があります。 ですから、会社の資金を掘り起こすことなく従業員に報いることを考えている場合、富をどのように広めることができるかを考えてください。 生産性を損なうことなく一時的にトップパフォーマーに提供できる特典を選択し、誰がそれを獲得したかを測定する方法を決定します。 たとえば、毎月末に顧客サービス調査で最高得点を獲得した従業員は、自宅で数日休みをとったり、「無料」休みをとったり、オフィスで金曜日に仕事をしたりできます。
4.負荷を軽減する
または、従業員が完了しなければならない退屈なプロジェクト（スプレッドシートのバランス、レポートの実行、評価の作成）を見て、その責任を1日間肩から外すこともできます（繰り返しになりますが、 t混乱したり、生産性を妨げたり、プレートに過度に負荷をかけたりします。 従業員に目標を与え、最初に到達した人が一番好きでないタスクを選択し、そのタスクを1日または1週間あなたに引き渡すことを知らせます。 軽量化されたプレートと上司がチームプレーヤーであることを知ることの組み合わせは、従業員にとって非常に強力な動機付けになる可能性があります。
予算が従業員の認知度を妨げている場合、認知度の向上、タイトルの盛り上がり、追加の特典や楽しみなど、従業員を動かすものをより深く掘り下げます。 この洞察を使って枠を超えて考えることで、予算に負担をかけずに従業員のモチベーションを維持できる従業員報酬システムを作成できます。
