ほとんどの人は、探しているもののチェックリストを持つことで雇います：特定のスキルのセット、経験の範囲、特定の学歴など。 そして、そのリストは、人格やチームの残りの部分に合うなど、ソフトな要素とバランスが取れています。 簡単に言えば、雇用は芸術です。
しかし、政治とスポーツのレポートサイトFiveThirtyEightの編集長であるネイトシルバーは、このプロセスを科学に変えました。 Silverは、時間の約90％を潜在的なジャーナリストのインタビューに費やし、非常にユニークなシステムを持っています。
TIMEが 最近報告したように、シルバーは、すべてのジャーナリストが2つの異なるスペクトルの両極端のどこかに落ちると信じています。 記事は説明します：
シルバーは、コンピューターに保存した一連の座標軸によって潜在的な従業員を判断します。 （「私は下品だから」と彼は言います。）x軸は「量的」から「定性的」、y軸（上から下）は「厳密で経験的」から「逸話的かつアドホック」です。 ' 彼によると、FiveThirtyEightの従業員は全員、座標平面の左上の象限に着陸する必要があります。
シルバーは、他の場所に落ちた人々がジャーナリストとして成功する可能性があることをすぐに言及します。 彼らは、彼がFiveThirtyEightに対して抱いているビジョンにちょうど合わない。
それで、あなたにとって重要なことは何ですか？ この方法は必ずしもすべての企業で機能するわけではありませんが（結局、最高のチームは異なる補完的な特性を持つ人々で構成されていることが多い）、特定の機能またはチームの採用を検討する興味深い方法です。 たとえば、営業ポジションを考えてみましょう。ほとんどの営業担当者は、親しみやすさと攻撃性のスペクトルに沿ってどこかに転落し、即興または本のどちらかになる傾向があります。 あなたにぴったりのコンボを考えてから、各候補がその行列のどこにあるかを考えてください。 完璧な人を見つけるのに役立つかもしれません。
