私にはあなたの秘密があります。 準備はできたか？
関係があると確信しています。困難、信頼性が低い、または過度に関与している同僚に何回対処しなければならなかったでしょうか。
しかし、他の人と仕事をする方法を学ぶことよりもさらに難しいことは 、管理する方法を 学ぶ こと です。
初めてのボスの多くは、経験不足を補い、脆弱に見えることを避けようとしています。そのため、時として利己的、パワードリブン、マイクロマネジメント、または非生産的であるように見えます。
しかし、たとえあなたの新しいマネージャーがうんざりしているように見えても、机の向こう側に苦悩があると言ったら私を信じてください。 彼らは、彼らが正しいことをしているのか、好かれているのか、尊敬されているのか、信頼されているのか、そしてあなたを信頼できるのか、と常に疑問に思っています。
彼らの最初の直接報告としてのあなたの役割の利点は、あなたが彼らのニーズを戦略的に予測し、満たすことができるということです。それにより、そもそもあなたに責任があるという彼らのストレスが緩和されます。 そして、そのストレスを取り除くと、彼らはあなたが彼らに必要なことに集中できるようになります（あなたが知っている、あなたのチームを率いて、目標を設定し、他の良いボスがやることすべて）。
もちろん、これを行うには、現在何が仕事を難しくしているのかを理解する必要があります。
これを聞いて、「でも、なぜ 私 はすべてのうんざりするような仕事をする必要があるのか？」と思うかもしれません。
しかし、私が言ったように、あなたのマネージャーは自分の責任をうまく処理していないため、このように行動している可能性が高いです。 仕事の片付けを申し出ることで、気分が良くなるだけでなく、対処しているボトルネックを取り除くことができます。 そして、ご存知のように、それはあなたがより効果的かつ生産的に仕事をすることをより簡単にするだけです。 あなたが推測できるように、それはあなたと密接に仕事をしている誰にとってもあなたをかなり良くします。
これを行うには、上司に次の一対一で適切な質問をすることから始めます（または、最初から定期的なチェックインを設定します）。
- 仕事を楽にするために何ができますか？
- あなたの時間をそれ以上必要としない方法で、どうすればあなたに情報を提供し続けることができますか？
- プレートを簡単に取り外すことができますか？
- 私がまだしていないことをあなたに何ができますか？
- まだ質問していないのに、どのような質問をすればよいですか？
これらは少々明白または曖昧に見えるかもしれませんが、目的は使用可能な情報を引き出す方法でそれらを尋ねることです。そうすることで、負担の一部を軽減する方法で優先順位を設計することができます。
たとえば、何年も前、私は初めてのマネージャーの一人が動揺していると言うことができました。 彼は新しい親であり、誰にとってもストレスの多い変化であり、彼の新しい役割の追加の責任を両立するのに苦労しました。
それで、私は自分をかけがえのないものにする方法を探しました。 私は、彼がやりたくなかった彼の仕事の一部、最終的に彼がクライアントを管理するのを妨げた部分、彼の新しい役割の重要な部分を行うためにボランティアで参加しました。 それは双方にとって好都合なシナリオでした。 私はより多くの仕事を引き受けることでスキルを高め、二人の間に強い関係を築き、成功のために彼を位置づけました。 彼は今でもそのことに感謝しています。
初めてのマネージャーが動揺しているとき、彼らのためにいくつかの仕事をすることで、みんなの人生、特にあなたの人生が楽になります。
そして、ただ考えてみてください：共感的で、積極的で、協力的であることは、あなたを昇進させるかもしれません-それを待って-初めてのマネージャー自身。
