フルタイムからパートタイムに行くように頼む方法-The Muse

産休のために出発したとき、私は緊張しました。はい、主に子供を世界に連れてくることについて。でも正直に言えば、自分の仕事についても疑問に思いました。私がいなくなったときにチームが交換可能であることに気付いた場合はどうなりますか？

彼らには私の役割についての大きな啓示はありませんでしたが、私はしました。確かに、仕事を続けたいと感じました。あなたもあなたの仕事を気にしているので、あなたはうなずいているかもしれません。しかし、帰国後、あなたのワークロードは持続可能ではなく、理想的な状況はフルタイムからパートタイムの役割に移行することに気づきました。

糖衣を塗らない：それは大きな質問です。これは、チームの他のメンバーが追加の作業を引き受ける必要があることを意味します（または、新しい雇用者が必要になる場合もあります）。会社の方針からチームの構造、予算、リソースに至るまで、さまざまな要因があります。そして、はい、あなたの現在の負荷があなたのために働いていないことを言ったら、答えがいいえなら会話が決して起こらなかったふりをすることはできません。

しかし、それは不可能だと言っているわけでもありません。新しい人がチームに加わったり、ジュニアメンバーが昇進したり、フルタイムでインターンが来たりするかもしれません。他のものと同様に、知る唯一の方法は尋ねることです。

すべてを検討し、アイデアを検討する準備ができている場合（特にパートタイムの役割が必要であると判断した場合）、次のように進めます。

準備する方法

まず、役割をコンパートメント化し、分割する方法を考えます。自然に一緒に行われるタスク、他の誰かが同じようにうまくいくことができると感じるタスク、およびあなたが非常に温かいグループのイニシアチブをリストします。いいえ、あなたが保持し、捨てたいもののプロジェクトごとのリストで上司に近づきたくありません。ただし、この演習は、役割を2つに分割する方法について創造的に考えるのに役立ちます。

たとえば、私の現在のタイトルには「作家/編集者」が含まれているため、これら2つの単語を分割することは非常に直感的であるため、マネージャーは両方ではなく作家または編集者としての経験を持つ人を見つける必要があります。より多くのスキルが必要です。

もちろん、他のタイトルはそれほど明白ではありません。前職では、卒業生の採用とインタビュー、パートナー組織への紹介、フェローシップ期間中のボランティアとの調整を担当するプログラムマネージャーでした。私が辞めた後、この仕事はチーム全体に分かれているため、フェローシップから中途に至るまでのプログラムにまたがるボランティアの連絡先となるすべての人と、すべての応募者に連絡する人がいます。

理想的には、他の誰か（内部または外部）が同様に行うことを予測できる役割の大部分を思い付くでしょう。残りの半分、つまりあなたが維持しようとしている半分は、あなたが得意とするものでなければなりません。

あなたの専門スキルと、過去のパフォーマンスレビューで上司が賞賛したことについて考えてください。これはあなたの議論の基礎です。あなたが保持している仕事に非常に多くの価値を追加し、あなたを維持し、チーム構成を変更することは、単にあなたを置き換えるよりも優れているということです。