かつて私は すべてが ピア編集 についての 編集者でした。そのため、同僚のライターと私は定期的にお互いの作品を見て、読み、批評することが期待されていました。 彼は、私たちの解説で、正直に言うことがいかに重要であるかを長く思い出させて、常にレビューセッションを始めました。 彼の推論？ 私たちは間違いについて私たちの間違いについて暗闇にとどまることで、より良い作家にならないでしょう。
しかし、グレゴリー・チオッティのヘルプスカウトの作品では、このような批判が、人々に対して与えるのが怖いのと同種の批判であるということを、仲間に対して厳しすぎるという恐怖から語っています。 「慎重でなければ、この単純化した考え方は、それがいいことを優しくすることと、親切にすることを混同する可能性がある」と警告する。
そして、私はそれを得る。 レビューがあるたびに、否定的なコメントを薄めたり、肯定的なものを追加して打撃を和らげようとします。 文章が消費するのがひどく苦痛でない限り、私は自分の考えを自分自身に保つことさえ考えました。 結局のところ、これらは私が時間を過ごすのを楽しんでいた人々であり、私は誰かが懸命に働き、気遣ったプロジェクトの問題を指摘する人になりたくありませんでした。
「人々はお互いにつま先出しを始め、解読不可能なソフト言語を使用することに頼りますが、それは唯一の目的は対立を避け、感情を保護することです」とCiottiは言います。 「真実は必然的に愉快な山の下に埋もれてしまいます。」
特にオフィスのように壊れやすい場所では、誰かの気持ちを念頭に置いておくと、そのような考え方に陥りやすくなります。 誰もが誰かを落胆させる人になりたくない、彼女が熟練していないことをほのめかし、彼女自身に質問をさせたい。 そして、それは良い、善意のある場所から来ていますが、最終的には利己的な場所からも来ます。
実際、これらのセッションでこれまでに受け取った最も重要なコメントは、筆記プロセスへのアプローチ方法を改善するために根本的に挑戦したものです。 そして、私の仲間の執筆に挑戦することは、成長と改善を望んでいるクリエーターとして彼らを傷つけることを意味しました。
そのため、次回会議に出席し、厳格なフィードバックを行うことについて二度考えている場合は、これを覚えておいてください。 プレゼンテーションの色、会議メモの書式設定、または下書きのアイデアの整理を誰にでも伝えることは、次回のタスクでその人を良くするだけです。
これは、チオッティが「善意の前提条件」とも呼ばれる「組み込み善意条項」と呼ぶものです。 チームメンバーからのフィードバックと判断が良い場所から来ていると誰もが何よりもまず想定している場合、コメントは人としてのあなたの価値と能力についてより少なく感じ、仕事自体についてより多くを感じます。
そしてもちろん、これは、単なる批判ではなく建設的な批判を行っていることを確認することと密接に関連しています。 あなたのフレーミングはここですべての違いを生むことができます。 たとえば、「あなたのスライドは退屈です」の代わりに「スライドにグラフィックを追加すると、人々の注意を引き付けるのに役立ちます」と言うと、同僚は自分の仕事に気分を害する（そしてあなたに悩まされる）のではなく、積極的な調整を行うのに役立ちます。
チームをコントロールできない場合もありますが、この種のフィードバックを自分で行うことで、この環境を現実のものにするための動きを作ることができます。 そうすれば、「平均的」であることを強調する時間を短縮し、前進する時間を増やすことができます。
