あなたの同僚は、あなたが彼の最新のプレゼンテーションを見たいと思うかどうか尋ねます、そしてあなたは喜んでいます。 ただ、彼からメールを受け取ったとき、「いいね、いい？」と言うので、彼はあなたの正直なフィードバックを 本当に 望んでいないように感じます。
ゴム印の質問は実際にあなたがそもそも尋ねられなかった場合よりも気分が悪くなる可能性があります。 同僚がフォームのためだけに求めているため、時間を無駄にしているように感じるかもしれません。 または、彼が後でチーム全体の考えを含めて上司に彼の作品を提示するとき、少し不快に感じるかもしれませんが、彼は実際にはあなたの意見に寛容ではなかったことが明らかでした。
オフィスでの非常に多くのトリッキーな通信の問題と同様に、これは受信側にいるときに理解するのがはるかに簡単です。 言い換えれば、あなたの同僚があなたを含めようとしていた可能性がありますが、彼は急いだか、すでに良い仕事をしたように感じたので、彼は先導的な方法で彼の質問を言いました。 ただし、彼のコミュニケーションスタイル（偶然かどうか）によって、彼が操作されているように彼が脱落することがわかります。
あなたもおそらくそこにいたでしょう。 「全員が同意することはできませんか…」と言って、チームのアイデアを組み立てたことはありますか？
一方、単純な「あなたはどう思いますか」と言った場合、またはさらに良いことには、「これをどのように改善できますか？」とあなたは積極的な関与を求めています-批判、フィードバック、革新のために-敵対的ではなく建設的と見なされることを示す方法。
もちろん、あなたはすでに決心しているかもしれません。あなたの目標は、全員を同じページに導くことです。 戦略を変更する時間や予算、または場所がないため、対話を求める質問を意図的に行いたくありませんが、それでも人々に賛同してもらいたいのです。
それも問題ありませんが、その場合は、主要な質問をすべてスキップしてみませんか？ 代わりに、必要なものを尋ねてください。 「大きな変化に対する予算はありませんが、良いことも悪いこともありますが、何が飛び出すかを知りたいので、私たちは残りの努力をどこに集中すべきかを知っています。」
または、そのプレゼンテーションを送った同僚の場合、彼は次のように言うことができます。「今日はこれを後で共有する予定ですが、何度も読んでいるので、自分が何であるかさえわかりません。見つめている。 そうすれば、彼は戦略的な提案に対して寛容ではないという事実に正直になりますが、あなたの時間はまだ価値があることを知っています。
自分の答えを無視するためだけに誰かに質問するよりも、あなたがよく知っているように、他の人にあなたが聞きたいことを正確に言うように仕向けるようなことは避けましょう。 本物の質問をするか、プロセスのどこにいるかを共有してください。 いずれにせよ、簡単であることはより良い印象を与えます。
