最近の雇用者の増加と同様に、職場では柔軟なまたは「無制限の」休暇ポリシーを提供する場合があります。 アイデア：仕事が終われば、自由に好きなだけ休暇を取ることができます。 単に時間を費やすのではなく、素晴らしい結果を生み出すことに焦点を当てています。
私の会社であるZenPayrollでは、柔軟な休暇ポリシーが所有者の考え方を構築するのに役立つと感じています。 私たちは、従業員が所有者のように考え、自分自身と会社の両方にとって何が最善かを考えてほしい。 彼らが自分の休暇時間を把握することは、私たちが彼らを信頼し、尊重していることを示しています。
他の企業も同様の利点を見つけています。 たとえば、Netflixでは、給料を支払った従業員が必要なだけ休暇を取ることができます。マネージャーや従業員を含む誰もそれを追跡できません。 「労働時間や日数ではなく、人々が何を成し遂げるかに焦点を当てるべきです」と同社は「自由と責任文化」と呼ばれるスライドショーで述べました。
ただし、従業員の観点から見ると、会社の柔軟な休暇ポリシーの使用方法を理解することは困難な場合があります。 マネージャーやチームメートに悪用している印象を与えずに、会社が提供するこの素晴らしい特典を最大化するにはどうすればよいですか？ 役立つガイドラインを次に示します。
期待を理解する
包括的な目標は一般的に同じです-結果に基づく信頼の文化を作成するために-異なる企業やマネージャーは、柔軟な休暇ポリシーに異なるアプローチをする場合があります。 たとえば、いつでも本当に休みを取ることができるかもしれませんし、他の人のスケジュールを回避したり、上司や人事によって承認された休みをとる必要があるかもしれません。 スタッフのニーズと職場の構造も、従業員が好きなときに離陸することがいかに現実的であるかに影響を与えます。
会社またはマネージャーが従業員が休暇ポリシーをどのように使用するかを明確に説明していない場合は、調べてください。 マネージャーにポリシーの背後にある意図と、知って従うべきルールやガイドラインがあるかどうかを説明してもらいます。
許容できるものとそうでないものを知る
休暇が技術的に「無制限」であっても、マネージャーは明らかに75％の時間を空けることを期待していません。 実際、彼または彼女はおそらく、従業員が離陸することが許容される日数または週数の少なくとも一般的な範囲を念頭に置いています。たとえその範囲が公然と伝えられていなくても。 同様に、あなたの会社は、最低休暇日数をとることを期待するかもしれません。 たとえば、HubSpot社では、従業員は「無限への2週間」ポリシーの下で、毎年少なくとも2週間の休暇を取ることが期待されています。
規範の感覚をつかむには、上司（または他の同僚）に他の従業員が通常何日または何週間離職するかを尋ねてください。 テーマが「2〜3週間、さらに1日1日間」と思われる場合は、それに固執します。 休暇ポリシーを適切に使用しているかどうか疑問がある場合は、上司と周りの人が休暇ポリシーをどのように使用しているかに注意してください。 （もちろん、注意してください：一部の職場では、マネージャーとそのレポートに対して異なるルールと期待があります。）
休暇計画を伝える
あなたの休暇の方針があなたに短期間で離陸を許可したとしても、あなたの不在があなたの上司や同僚に直接影響を与える可能性があります。 そのため、現実的にできる限り事前に通知するとともに、あなたなしで操作するために必要な情報を提供してください。 スプレッドシートや休暇申請書に記入する必要はないかもしれませんが、出かけている間に再割り当てする必要のある職務や緊急時の連絡方法などのヘッズアップメールをいただければ幸いです。
あなたは、あなたが仕事を上手く行うことを信頼し、あなたが望む時間だけ離陸する自由を与える雇用者のために働くことは幸運であることに留意してください。 あなたは確かにその信頼を悪用したくないが、それを最大限に活用することを恐れないでください。 無制限の柔軟な休暇ポリシーの目標は、会社にとって何が最善であり、自分にとって何が最善かを考える所有権精神を強化することです。 自分がしている仕事に関心がある仕事に就いていると仮定すると、適切なバランスを設定するのに最適なポジションにいるので、短期的および長期的に素晴らしい仕事をすることができます。
