成長して、私は、過去のすべてのひどいステレオタイプをついに乗り越えていた世代の一員であることを誇りに思いました。 女性には男性が持つすべての機会がありました。大学に進学したり、キャリアを積んだり、自分がやりたいように成長することができました。 運が良かったので、物事は数十年前とは大きく異なりました。
しかし、私が仕事の世界に入ったとき、数字が異なる話をしていることに気づき始めました。フォーチュン500のCEOの3％だけが女性です。 メディアの膨大な数のハイレベルな役職について、タイトルを保持している人の25％未満が女性です。 そして、企業のはしごを動かすと、女性の割合はステップアップごとに低下します。
今月、米国労働省は、個人にEqual Pay App Challengeに参加するよう呼びかけています。 目標？ 平等またはむしろ不平等という永続的な問題について人々に教育するアプリを作成すること。
そして、「教育」とは単に数字を共有することを意味するのではなく、女性が男性に比べて77セント高いことを社会の大部分が認識しているのは素晴らしいことです。 しかし、それについて話すだけでは、最後の23セントを取り戻すことはできません。 ここで何かが起こっていることを認識するまでに、統計のページ、グラフ、インフォグラフィックスはいくつ必要ですか？
教育は数字以上のものです。 教育とは、物事を変え、問題の核心に取り組む方法を学ぶことです。 賃金の平等に関するほぼすべての記事は、共通の根本原因、つまり女性は男性ほど交渉していません。 実際、彼らは交渉をずっと少なくしています。大学の最初の給料を交渉するのは女性のわずか7％で、男性の約60％は交渉しています。
また、女性は交渉が少ないことを知る必要があるだけではありません。交渉方法を再検討する必要があります。 そして、交渉 できる 機会を見極めることを学ぶ必要があります。なぜなら、時にはそれが私たちの心を横切ることさえないからです。
また、何が起こっているのか、目の前で起こっている状況が賃金格差にどのように貢献しているかを見るために、世代全体（男性と女性）を教育する必要があります。 私たちの女性の友人が仕事のオファーを得ると、彼らは興奮します。彼らが受け入れる前に、より良い給料を求めに行くべきだと彼らに伝えますか？ おそらくない。 いいえ、男性の友人にもそうは言っていませんが、男性の友人が言っているのではないでしょう。
そして、私たちがチームを管理していて、優秀な男性従業員が昇給や昇進を求めたとき、それを考慮しますよね？ 彼はそれに値するかもしれない。 そして、彼の隣に座っている高性能な女性もそれに値するかもしれません。 しかし、もし彼が尋ねても彼女がそうしないなら、不平等が根付くのを防ぐのに十分な状況を知っていますか？
だからこそ、 The Daily Muse では、Equal Pay App Challengeをサポートしており、皆さんもそうなることを願っています。 EqualPay.Challenge.govの詳細を確認したり、ソーシャルメディアで友人と共有したり（RT this！）、さらに良いことにコーディングを開始したりできます。 アメリカの労働力はあなたに感謝します。
