ほとんどの人は、「非営利ビジネス」という用語を矛盾と考えています。 彼らは、非営利のオフィスはボサボサであり、エグゼクティブはバランスのとれた予算よりも平和と愛を心配し、スタッフは持続可能なビジネス慣行のアイデアに敵対的であると考えています。
その説明に当てはまる組織は確かにありますが、不況、自然災害、需要の急増を乗り切る強力な組織を構築するために、さらに多くの企業が最善を尽くしています。 そして彼らは、政府によるより大きな監視、信頼性の低い資金源、そしてわずかな予算でこれらすべてを行っています。
経済の回復にはまだ苦労しているため、敵対的な環境で生き残ろうとしているのは非営利団体だけではありません。 したがって、非営利団体はより良いビジネスマネージャーになるために学ぶ必要があるという強力な声にもかかわらず、営利企業はこれらの組織を見て、彼らがどのように機敏にとどまり、あなたが生じるときに発生する特別な課題を管理できるかを確認することをお勧めします「世界を変えようとしています。そして、それらの教訓を自分たちの活動で使用してください。
実際、非営利団体のように考えることで実際に会社の収益を上げることができる3つの方法があります。
薄く考える
大企業で働く友人と話をするとき、彼らが彼らの設定について真実を語っているとは信じられないことがよくあります。 プライベートオフィス？ ピンポンテーブル？ 機能しているプリンター？ それに比べて、私の非営利オフィスは実に質素なものでした。 率直に言って、私の組織が寒い季節に供給クローゼットにティッシュを詰め込んでおくことができれば幸運だと思います。
非営利団体は、営利団体よりも予算が少ないだけでなく、そのお金をどのように使うことができるかについての厳しいルールも守られています。 たとえば、非営利の世界で最大のブーギーマンの1つはオーバーヘッドです。 つまり、スタッフの福利厚生、電気代、事務用品、つまり事業費です。 財団またはウォッチドッググループによって設定されたテストに合格するために、非営利団体は、全体の予算の20％を超えるオーバーヘッドの予算を提示できません。
これは、プログラムを優先する細い予算を作成すること、そしてそれにこだわることを選択できないことを意味します。 それは、私たちの使命を達成するために本当に必要な費用と排除できるものについて具体的に考えることを強制します。
利益のためのヒント：定期的に予算を見直し、従業員の生産性を犠牲にすることなく削減できる場所を見つけます。
素敵なプレイと友達作り
数週間前、私は理事会に出席して、プロジェクトの次のフェーズについてブレーンストーミングをしていました。 もちろん、私たちはやりたいことの長いリストになり、その広大さに一時的にtemporarily然としました。
幸いなことに、私の同僚の1人が、これらの活動の多くを非常にうまく行っている組織があることをすぐに指摘しました。 私たちはもう一度見て、さらに多くのパートナーシップの機会を見ました。 すぐに、他の組織との関係を活用したプログラム戦略と共同募金の計画をスケッチすることができました。 他の誰かがすでに似たようなことをしているときに、車輪を再発明したり、アイデアの所有権を主張したりする理由はないと認識しました。
非営利の世界では多くの競争がありますが、ほとんどの組織は彼らの仕事がゼロサムゲームではないことを認識しています。 結局のところ、成功は、銀行のドルではなく、コミュニティの幸福に基づいています。 そのため、非営利団体は、すべての人々のすべてのことをしようとするのではなく、信頼できるパートナーを取り込むことで、サービスのギャップを埋めることがよくあります。 さらに、資金提供者は私たちに協力してもらい、他の人とうまくやる組織に報酬を与える（資金を増やす）可能性が高くなります。
営利のヒント：あなたの分野で働いているが、直接の競合相手ではない会社を見てみましょう。 お互いの仕事を活用して新しい顧客ベースに到達する方法を考えてください。
ミッションに焦点を当てる
「非営利」という用語の新しい同義語の1つは「ミッション重視」です。非営利団体は、ミッションを非常に真剣に受け止めています。それが唯一の理由です。 そして多くの場合、スタッフは貧困の撲滅、病気の治療、脆弱な人々の世話に焦点を当てているかどうかにかかわらず、これらのミッションに個々の利害関係を持っています。 使命は私たちの動機であり、それは私たちがいくぶん低い給料を見落とし、より少ない予算のストレスに対処することを可能にします。 また、毎日の決定を簡素化するのにも役立ちます。 特定のアクティビティがミッションをサポートしていない場合、それは行いません。ストーリーの終わりです。
営利目的のヒント：ミッションがない場合は、今すぐミッションを開発し、あなたのために働くすべての人が心からそれを知っていることを確認してください。 「顧客サービスの優先順位付け」や「最も包括的なサービスの提供」のように単純なものは、市場であなた自身を差別化する方向と方法を提供します。
これらの教訓のいくつかは劇的に思えるかもしれませんが、これらは新しい経済における営利目的の生存にすべての違いをもたらすことができます。 これらをすぐに実行する必要がない場合でも、コストを低く抑え、影響を大きくする次の決定にそれらをどのように組み込むことができるかを検討してください。
