あなたが子供の頃に何かを最初に構築したときを思い出してください。
必然的に転倒するカードの家ではなく、自分で作った最初の模型飛行機、または最初から作成したドールハウスです。
何かを見て、それを完成させることに伴う、自由な喜びがあります。 多くの場合、目標に向かって働き、目標を達成するためにその充実感を望んでいるので、私たちは自分のキャリアで求めるものです。
Goldman SachsのVaultチームの数人のメンバーと、まさにそれについて話し合いました。最初から物事を作成し、その種の成果を促進する環境の種類です。
ゼロから何かを構築する
ゴールドマンサックスのコンシューマーバンキング部門の副社長であるSarvpreet Kohliは、Vaultで働くアジャイルデリバリーチームのスクラムマスターです。
Vaultは、Goldman Sachsのマイクロサービスベースのリアルタイム取引評価システムです。 会社の規制インフラストラクチャを評価し、規制または銀行の運用手順に違反する取引から銀行を保護するために使用されます。 基本的に、Vaultはさまざまな機関事業（企業、金融機関、投資ファンド、政府、個人を含む）全体のリスクを管理します。
SarvpreetはGoldman Sachsでわずか2年間働いていましたが、アプリケーション開発に関しては20年の経験があります。 Sarvpreetは当初、Vaultチームのスタートアップのような文化と、ゼロから何かを構築する機会に惹かれました。
「それは床の周りの雰囲気です」とSarvpreetは言います。 「人々は本当に元気で、お互いを助け合っています。 決定を下すのに数週間かかりません。 何かを決定したら、構築します。 人々は群がり、物事を成し遂げています。」
テイクアウト
「全員参加」の態度を持つ。 ゼロから何かを構築しようとしている場合、多くの時間と労力がかかるので、チームプレーヤーのグループを見つけます。
共に働く
共同体の雰囲気は、Sarvpreetが他の企業で経験したものではありませんでした。彼らは四半期ごとに市庁舎を開いていたかもしれませんが、イニシアチブはトップダウンで伝えられます。 確かに、Sarvpreetは何が起こっているのか知っていましたが、それでもミッションから切り離されていると感じました。 しかし、ゴールドマン・サックスの非常に多くの作業部品は、設計であろうと開発であろうと、他の部門に流れ込むため、多くの利害関係者との関係が確立され、グループの使命は全員にしっかりと受け入れられなければなりません。
「より大きなイニシアチブが何であるか、そしてなぜ私たちがこれを行っているのか知っています」と彼は言います。 「それで、あなたには明確な目的があり、あなたの役割がそれにどのように貢献しているかを知っています。」
多くの点で、STEM関連のキャリアに焦点を合わせている人にとっては完璧な環境です。
「STEMはビジネスのある部屋にあります。これは、STEMキャリアで本当に探したいと思うものです」と、ゴールドマンサックスの銀行管理エンジニアリングチームの技術チームリーダーであるArieh Listowsky氏は述べています。
「実際、あなたはどこで仕事をしていても、コアビジネスの一部です。 あなたの役割が二次的なものであるとみなされる場合、チャンスはあなたの仕事にそれほど誇りや満足感を持たないことです。」そして、Sarvpreetのように、チームのすべてのメンバーは、彼らが製品の成功が、彼らは彼らの仕事に一人ではありません。 解決する必要がある問題がある場合、毎日午後5時にオフィスを離れることはできないかもしれませんが、Ariehは彼が問題解決に一人ではないことを知っています。
「テーブルに頭を下ろすことは決してありません。私は一人ぼっちで、私は一瞬で終わりました」と彼は言います。 「あなたを助けて、あなたが持っていない専門知識を見つけようとする誰かが常にそこにいます。」
「本当に、チーム全体で協力することで、実際には自分ができないと感じたすべてのことを実行できます」とArieh氏は言います。
テイクアウト
共通の目標に向けて協力する方法を学びます。 自分のやっていることが同僚だけでなく、チームとビジネス全体にどのような影響を与えるかを考えてください。
自分でそれを取る
ゴールドマン・サックスの開発技術主任であるアディティ・クマールは、ほんの数年前の仕事での最初の数週間は非常に恐れていたことを覚えています。
「過去3年間に、彼女はこう言います。「このメンターシップの文化には、人としてのあなただけでなく、あなたのキャリアにも人々が実際に投資していることがわかりました。 自分の目標を達成するのを助け、またあなたを快適ゾーンから押し出し、まだ征服していない領域を発見するのを助けるために。」
特に、1つのプロジェクトが目立ったのは、Aditiが新しい分野でより多くの責任を負い、先頭に立って仕事をする機会があったからです。 アディティは、自分がやる気がないとは限らない設計上の意思決定をステップアップし、開始することに取りかかりました。
「私はそれを数人のメンターと一緒に育てました。 そして、彼らは、「あなたが失敗した場合、あなたは失敗しますが、少なくともそれは学習体験であり、あなたは絶対に先に進んでそれをするべきです」のようでした。 ですから、その時点でメンターからそのような方向性や励ましを得られなかったなら、私はシェルに留まっていたと思います。」
テイクアウト
メンターを見つけますが、自分自身をプッシュし、自分の最高の支持者になることを学びます。 メンターはあなたを支援するためにそこにいますが、自分で立つ方法を学ぶことは非常に貴重です。
関連性を保つ
しかし、メンターシップを超えて、STEMに重きを置いているキャリアを本当にロックダウンしようとする場合、技術的には常に先を行く必要があります。
「世界で何が起こっているのかを知る必要がありますが、個人的に、そしてあなたのキャリアにおいてもそれがどのように当てはまるかを考えなければなりません」と、Bank Controls Engineeringチームのシニアソフトウェア開発者、Donel D'Souza氏は言います。 アディティのように、彼はほんの数年ゴールドマンと一緒にいましたが、彼はあなたのゲームのトップにとどまるために、あなたが指先にあるすべての新しいツールとオープンソース技術について学ぶ必要があることを理解しています。
「インパクトのある方法で、世の中にあるテクノロジーについて最新情報を常に確認してください。」
