チームに対するあなたの価値を軽視することはできません。誰もが知っています。 しかし、時には、目の前のタスクに集中しているために、同僚の1人に引っかかることがあります。 そして、すべての人に最終ラインへの最終プッシュを促すようになるのではなく、グループのプロセスを悲鳴で止めます。
もちろん、あなたはおそらくあなたが状況を修正する必要があることを知るのに十分賢いでしょう。 しかし、中途半端な謝罪は、おそらくあなたが暴行した後、それをカットしません。 代わりに、関係を修復するためのいくつかの苦痛な（しかし必要な）ステップがあります。
1.ベントに時間をかける
あなたが他のいくつかの事柄に取り組んだ 後、 私がベントを提案した回数のカウントを失いました。 これは通常、起きたことを消化するために数分を与えた後まで保存するのが最善のタイプのアクティビティです。
しかし、同僚の1人に大声で叫んだ直後に、その人に再び近づく 前 にすべてを出すのがはるかに良いアイデアであることがわかりました。
これは、あなたが夢中になってあなたの人生を惨めにしている人にあなたが書くメールと考えてください。 あなたがおそらくそれをやったことを知っているかもしれませんが、すべてを書面で見ると、それは一種の意地悪に気づき、最終的にドラフトフォルダに残してしまいます。
少し時間を取って同僚に手紙を書きます（ただし、決して見られない場所で書いていることを確認してください）。 すべてが綴られているのを見ると、それらの多くを繰り返す必要がないこと、そしておそらくあなたが過剰反応していることに気付くでしょう。
そして、そのように明確になったので、次のステップを踏むのがはるかに簡単になります。
2.あなたが犯した間違いを所有する
あなたは自分が正しいことを頻繁に確信しているとはいえ、あなたが今起きたことにどのように貢献したのかを深く考えることが重要です。 結局のところ、同僚が状況をエスカレートしたとしても、タンゴには通常2つかかります。
そのため、その人と再び話す前に、シトーをより熱くする2つまたは3つの可能な方法を書き留めてから、その人とのミーティングを設定して、それらのことを認めます。
特にプロジェクトを前に進めようとしていることがわかっている場合は、間違いを認めることは決して楽しいことではありません。 ただし、ごめんなさいと言って（そして本当にそれを意味する）、あなたのチームの全員が、あなたが真剣なリーダーシップの可能性を持っていることを示しています。 謝罪があなたの得意ではない場合、これらの謝罪テンプレートのいずれかを使用して自分でそれを容易にします。
あなたが最初にごめんなさいと言ったとき、会話がどれほど生産的であるかに驚くでしょう。
3.チームメイトに感じ方を教えてもらい、実際に耳を傾けます
チームメイトに失望感を伝えたら、すぐにピボットして話を 止め ます。 あなたが会話を支配しているなら、最も誠実な謝罪でさえ平等になります。 他の人が自分の条件で会議を終了しようとしているかのように感じることができます。
はい、あなたが「私があなたにしたその恐ろしいことをごめんなさい」と言う一歩を踏み出したことは高貴です。厳しい言葉が彼らを感じさせた。
あなたは親友として離れることはないかもしれませんが、あなたは両方とも、スナップしたときに達成しようとしていたものをよりよく理解するでしょう。
あなたの人生について行って、あなたがあなたのチームメイトに決して怒らなかったふりをするならば、それは非常に簡単です。 しかし、時間が経っても、特に空気をきれいにしなかった場合は、人々があなたと一緒に仕事をするのが難しかった時間を忘れないでください。 不快な会話をすることもありますが、最終的には、プロセスの中で自分自身について多くのことを学ぶことができます。
