マネージャーは、チームのメンタリティの美徳を称賛するのが大好きです。 何年もの間、ミドルマネジメントの壁（または場合によっては布張りのキュービクルの仕切り）に飾られたやる気を起こさせる動機付けのポスターを何枚も数えることはできません。
確かに、私はグループのより良いものを目指して努力していますが、1日の終わりには、上司との年末のレビューでチームのパフォーマンスが要因になることはめったにありません。 だからこそ、私たち全員が一生懸命働いて、他のパックと自分を区別するのです。 正直なところ、特別なプロジェクト、素晴らしいプレゼンテーション、よく書かれた記事、そしてその間にあるすべてがチームの貴重なメンバーになります（次のレベルに到達するのはもちろんのこと）。
もちろん、これはあなたが努力の功績を実際に得ていることを前提としていますが、残念ながら、決してそうすることはできません。 意図的であろうと正直な間違いであろうと、同僚や上司は、当然のことながら、当然のことながらクレジットを定期的に受け取り、あなたの貢献は重要な人に気付かれることはありません。
オフィスで本当に成功するには、仕事をするだけでなく、自分の名前がクレジットに含まれていることを確認する必要があります。 方法は次のとおりです。
公開する
マネージャーとしての最初の役割では、アイデアをグループと共有することには慎重でした。アイデアを持っていなかったからではなく、話す前に「良い」ことを確認したかったからです。 だから、当然のことながら、私は自分のチームの上級メンバーや上司に頼り、最初に彼らからアイデアを跳ね返しました。
その後すぐに、これらの同じメンターとボスがチーム会議でこれらのアイデアを共有しました。 当初、私は興奮しました。私のアイデアはしっかりしているに違いありません！ しかし、その高揚感はほんの少ししか続きませんでしたが、私の提案が共有されていないことに気づき、ハイジャックされていました。 さらに、たとえ私が話をしたとしても、チームの上級メンバーが最初に言及した後、そのアイデアが私のものだとは誰も信じません。
失望と欲求不満に打ち勝つ代わりに（私を信じてはいますが、私は両方で満たされました）、経験をハードラーニングレッスンに変えました。 次に素晴らしいアイデアの醸造ができたとき、私はそれを熟考し、すでにグループからバイインを持っているかのようにそれを計画し、次のチーム会議でそれを提示するためにパイプアップしました。
私が最初に公開フォーラムでそれを共有して以来、誰もがそのアイデアが私のものであることを知っていました。 そして、私はそれを実装する方法を計画することに余分な労力を費やしたので、上司と同僚は、最終的に大規模なグループにそれを提示したとき、私に信用を与えて喜んでいた。
恐ろしいかもしれませんが、より多くの聴衆にあなたの計画を発表することは、他の人があなたのアイデアを「借りる」または「触発される」ように誘惑されるのを防ぐのに自然に役立ちます。
少しのトリックをスリーブに
時々、公開フォーラムであなたの天才の計画を共有することが常に可能であるとは限らないので、あなたのアイデアをあなた自身のものとしてブランディングする他の方法を見つける必要があります。
たとえば、めったにミーティングのない非常に小さなチームで働いていたとき、上司と一緒に仕事をするまで、意思決定者の前で自分のアイデアを得るのはほとんど不可能でした。 数回にわたって、自分でプロジェクトを管理し、受賞プレゼンテーションを作成した後、上司がプレゼンテーションを行った会議をリードするのを見る機会が与えられました。
最後に、ゲームを変更することにしました。 今後のプロジェクトごとに、以前と同じように進めましたが、少し余分な研究も行いました。 プレゼンテーションが始まったとき、上司のスピーチには含まれていない逸話や追加データがありました。そして、会議中にそれらを提供しました。 過剰な準備をし、追加の質問を予想することで、上司の見た目を悪くすることなく、このトピックの専門家として知り合いました。
さらに、これを始めた後、私たちはチームとしてより多くを提示することになりました。 私がアイデアの背後にいることを明示的に指摘することは決してありませんでしたが、私たちの間で平等に共有されるクレジットが増え始めました。
手放すタイミングを知る
確かに、私が自分のために話すことを正当化すると感じた時がありますが、おそらく私が学ばなければならなかった最も難しい教訓は、いつそれを手放すかを知ることでした。 クレジットを取得することについては、次のとおりです。あなたは、あなたがするすべてのためにそれを取得するつもりはありません。 それは仕事の一部であり、チームの一員であることに関係しています。
私がマネージャーになったとき、このことを思い出しました。そして、私が行った仕事にわずかに関連していても、すべての肯定的な結果の功績を認められると期待するスタッフが何人かいました。 正当な理由があるときはいつでもチームを認識しようと最善を尽くしましたが、これらの継続的な「リマインダー」はいらいらすることがわかりました。
あなたが他の人からその認識を獲得することを保証するのに役立つあなた自身を位置付けることができる方法がありますが、あなたがするすべての信用を期待するなら、あなたは間違いなく失望するでしょう。 重要なプロジェクトの信用獲得力を節約してください。そうすれば、優れた個人貢献者だけでなく、強力なチームプレーヤーとしての地位を確立するのに役立ちます。
