あなたの上司はついにあなたに新しいプロジェクトの先導役を任せています。 しかし、興奮するのではなく、一言で言えばパニック状態になります！ しかし、これらはあなたの快適ゾーンからの脱出に伴う神経ではありません。 適切な資格を持っていないように感じ、実行する能力を本当に心配しています。
あなたの最初の本能は衰退するかもしれません。おそらく、より適していると思われる同僚を示唆するか、このプロジェクトは適切ではないように思えますが、今後も新しい機会を検討したいと思います。
しかし、上司に「いいえ」と伝える前に、時間をかけてより多くの情報を収集してください。 以下の3つの質問を使用して、あなたが実際に仕事にふさわしい人物であるかどうかを判断してください。
1.「なぜ？」
わかりました。明らかに、文字通り上司に話して、「なぜ？」と尋ねることはお勧めしませんが、最初に見つけなければならないことは、プロジェクトに選ばれた理由です。 「今私たちは非難されており、誰もが何か特別なことをする必要があります」というarbitrary意的であれば、あなたの能力により密接に一致する別の新しいタスクを提案するように押し戻すようには思えません。
しかし、スーパーバイザーがあなたをこのプロジェクトに割り当てるつもりだったのと同じ可能性があります（結局、彼または彼女の仕事です）。 そして、特定の理由があなたの成功した関与のためのロードマップを提供できることを知っています。
たとえば、人事の経験がないにもかかわらず、新しいチームメンバの採用プロセスをリードするというタスクがあるとします。 あなたは人事の経歴を持つ人ほど良い仕事をすることができないと思うかもしれませんが、上司はあなたが他の誰よりもよく知っている技術仕様で応募者をクイズできる人を望んでいるので、特にあなたを選んだかもしれません。
選ばれた理由を見つけることは、プロジェクトで採用することをスーパーバイザーが期待するスキルセットを特定するのに役立ちます。 さらに、意思決定が意図的なものであることを知ることで、何か新しいことに取り組むために必要な自信をさらに高めることができます。
2.「私はチームの一員ですか？」
それでも、実行に必要なすべてのツールが揃っていないのではないかと心配していますか？ まあ、多分あなたはすべての専門知識を必要としません。
プロジェクトへの参加は、チームメイトにどれだけ強く依存できるかを提案するものではありません。 ただし、スキルは相互に補完し合い、プロジェクトに一緒に取り組むことができるかもしれないので、一緒に働いている人々とその強みを知る必要があります。
たとえば、コーディングできないという事実にもかかわらず、私はいくつかのWebサイトの再設計に参加しました。 一見、それは信じがたいように思えます。HTMLはWebサイトを再構築するために必要なものではないでしょうか。 私の場合はそうではありません。毎回、会社にはWebサイトを技術的に管理する人が既にいましたが、より使いやすく、美的に楽しい新しい外観を視覚化する人が必要でした。 そのため、Wordのアウトライン、PowerPointスライド、Photoshop JPEG（実装を担当するチームメンバーにとって意味のある任意の形式）の再設計を提出しました。
技術的なスキルが足りなかったためにプロジェクトを辞退することもできましたが、チームメイトの経験と自分の経験がどのように一致するかを探すことで、私たちは誰もできなかったことで素晴らしい仕事をすることができました一人で。 ある分野におけるあなたの能力（またはその欠如）は、プロジェクト全体を前進させる能力とはほとんど関係がないかもしれないことを忘れないでください。
3.「タイムラインとは？」
この厳しい新しいプロジェクトを引き受けることができるかどうかを決める前に、タイミングを検討してください。 特定のスキルを磨き、他のスキルを習得する必要がある場合、トレーニングに参加する時間があるか、週末の終わりまでに稼働することになっているかに大きな違いが生じます。 「昨日」期限のタスクでは、Google以外の多くのリソースに相談することはできません。 一方、次の四半期に実行されるプロジェクトの場合、または一連の新しいイニシアチブの最初のものである場合は、ギャップを埋める時間があります。
その場合は、上司に自分が不足していると感じる専門知識について正直にし、それを獲得する方法についてのゲーム計画を準備してください。 プロジェクトの「ステージ1」（準備が整っていないことを示す「Before I start ..」とは対照的に）がベストプラクティスを検討している、専門家と相談している、またはあなたが最も達成するのに役立つ何かを監督者に伝える良い成果。
時間が許せば、新しいスキルや専門知識を習得することを含むアプローチは特に魅力的です。これは、将来同様のタスクを実行する準備ができることを意味するためです。
失敗に備えて自分でセットアップするのは避けたいと思うのは理にかなっています。 しかし、それはあなたがあなたが新しくてやりがいのあるプロジェクトの資格がないと仮定すべきだという意味ではありません。 いずれかの方法で決定する前に、十分な情報を収集して、成功の結果にどのように貢献できるかを確認してください。 そして、覚えておいてください：あなたはおそらくあなたが思っている以上に準備ができています。
