指で満たされたトランクを持っていた場合、私はまだ仕事で関与してきた悪いアイデアの数を数えることができませんでした。 おそらくつま先で満たされた別のトランク、そして私たちは近づいているでしょう。
人々が誤りやすいという理由だけで、悪い考えはビジネスで避けられません。 はい、あなたも含めて。
アジェンダ、プレッシャー、恐怖、および動機が組み合わされて、善と悪の両方の意思決定を吹き飛ばす蒸し暑いスープになります。
しかし、あなたがそれらの悪い決定を見つけることができる人であるとき、何が起こりますか？ 他の全員がより多くの石炭を炉に送り込んでいるときに、橋が出ていることがわかるとどうなりますか？
あなたが上司や同僚からの悪いアイデアに直面していることに気付いたとき、ここにあなたの選択肢があります。
声を上げて
上司の前に座って、自分が間違っていると思っていることを伝えることは、口を閉じたままにするのに十分な恐ろしいことですが、時にはそれを吸い上げて正しいことをしなければなりません。
発言の成功は、配信方法に完全に依存します。 だから、口を開けてネガティブに出会う代わりに（世界のどのボスも好きではない）、思考をより建設的に位置付けてみてください。
たとえば、「ヘイラリー、高度に高度な人工知能でロボットを構築し、手に銃を与える方法を知っていますか？ これがロボ虐殺につながる可能性があるという感覚はありますか？ おそらく、ロボットの指を代わりに使用することで、より良いサービスを受けられるでしょう。」
状況の「感覚」を提供するとき、あなたは故意に誰かが間違っていることや対立の場所から始めていることを伝えているわけではありません。 単に別の視点を提供しているだけです。これは、すべての人により良いサービスを提供できる別の視点です。
プリモーテムを実行する
何かがおかしくなったり、プロジェクトが意図した効果を発揮しない場合、多くの組織は事後分析、つまりプロジェクト後のレビューを行い、何が悪かったのかを把握し、同様の状況を防ぐ方法を決定します将来再び起こることから。
個人的には、これらは魚のウクレレを作るのに役立つと思います（指なし、見てください？）。 より便利なのは、 事前 分析です。
プロジェクトの開始時に、それが新しい製品やサービスの立ち上げ、プロセスの変更、またはビジネスの革新であるかどうかに関係なく、適切な人々のチームとプロジェクト前のレビューを行い、何が起こる可能性があるかについて話し合います。 失敗させる可能性があるものは何ですか？ このプロジェクトで素晴らしい仕事をすることを妨げるものは何ですか？ 関係者が王室でどうやったら台無しになるのでしょうか？
運命の人である必要はありませんが、事前に検討することで、優先順位の変更、スキルのギャップを埋めるための他のチームメンバーの採用、不確実性の軽減など、最も起こりそうな問題に対処する戦略を確立できます。 少し先を見越したダメージコントロールは、悪い決定が下される前に、悪い決定に光を当てることができます。
それに対処する
ネガティブナンシーが好きな人は誰もいません。そして、すべての悪い決定について絶えずうめき声をあげる人がチームにいることは、誰にとっても悪いニュースです（特にナンシー）。
ですから、もし物事がすでに少し梨の形をしているのなら、時々あなたは単に乗ってそれに対処しなければなりません。 耳を傾ける人に問題を口ずさむ代わりに、チームをテーブルに連れて行き、可能な解決策を実行します。 砂の中に頭を置くのではなく、デリケートな状況をナビゲートするアイデアを考え出します。 正しい「私はあなたにそう言った」を吐き出すのではなく、あなたの周りの人々と協力してください。
たとえあなたが始めからの悪い考えについて正しかったとしても、あなたの必要を手放す勇気を持って、正しい方法を見つけることに関与してください。
歩いて行ってしまう
同僚やリーダーが悪い決定を下し、組織が時々間違った道を進むのは自然なことです。 しかし、それと、悪い決定とその結果として生じる放射性降下物が標準である有毒環境との間には大きな違いがあります。
一部のボスはひどく、一部の職場は多くの無駄なエネルギーと大量の熱気で満たされているため、素晴らしい仕事をするよりも悪い決定を修正することに多くの時間を費やす環境になります。 それはあなたに選択の余地を残します：固執するか、立ち去るか？
砂の中のラインは、会社の決定があなたの個人的な価値に反していることを明確にすることをお勧めします。たとえば、差別的な採用慣行、価値よりも貪欲に基づくビジネス再構築、または確実性を優先して創造性を粉砕することです。 確かに、あなたは物事に影響を与えようとすることができますが、時にはそれが適切で、適切で、 勇敢 でさえあるのです。
時には、本当に悪い考えに対する最も勇気のある反応は、もっと良いことをすることです。
